Chaine De Valeur Entreprise De Service

pouvoirs publics. Activité à la croisée des services et de l’industrie, la logistique a pour rôle d'encadrer et de prendre en charge les échanges de biens et d’informations liées entre les différents maillons de l’économie, qu’il s’agisse des entreprises ou des consommateurs. Dans ce contexte, ce secteur détient un rôle clé dans l’organisation économique actuelle, marquée par une flexibilisation accrue et un éclatement spatial et organisationnel des chaines de production et de distribution. La production

organiser les activités par service (par exemple) 2- Quelles ressources sont nécessaires ? Des moyens humains, financiers, matériels, immobilisations, capital immatériel 3- Quelles sont les fonctions de l’organisation ? 1- Les fonctions d’une organisation Introduction : une organisation est traditionnellement divisée en fonction. Dans ce système, chaque fonction développe sa finalité en cohérence avec la mission générale de l’organisation. Tous les services ont pour mission d’adapter

logistiques tels que Geodis ont développé des offres de services à plus forte valeur ajoutée, les conduisant à devenir de véritables prestataires logistiques réalisant des tâches de plus en plus variées. 4PL (Fourth party logistics) Le 4PL ("Fourth Party Logistics") représente une formule d'externalisation plus poussée, dans laquelle le prestataire n'a plus en charge la distribution d'un produit sur une région donnée, mais l'optimisation d'une chaîne intégrant son client, les clients du client et les

client dans l’hôtellerie de chaîne Présenté par : Sandra RIVES Année universitaire : 2009 – 2010 Sous la direction de : Paul PICHON UNIVERSITÉ DE TOULOUSE II – LE MIRAIL CENTRE D’ÉTUDES DU TOURISME, DE L’HÔTELLERIE ET DES INDUSTRIES DE L’ALIMENTATION MASTER MANAGEMENT DES INDUSTRIES DU TOURISME ET DE L’HÔTELLERIE Parcours « Hôtellerie-restauration » MÉMOIRE DE PREMIÈRE ANNÉE Les enjeux de la gestion de la relation client dans l’hôtellerie de ch chaîne Présenté par : Sandra RIVES

d’une entreprise en réseau. L’entreprise en réseau se définit comme un ensemble d’entreprises indépendantes ayant chacune des compétences spécifiques et qui s’intègrent dans un processus global. Starlight est au centre de ce réseau d’entreprises. Chaque entreprise est libre d’effectuer sa propre prospection clients. Les clients sont associés à différentes étapes du processus. Les activités sont complémentaires. 2. En vous appuyant sur l’analyse de Porter, présentez la chaîne de valeur de Starlight

Démarche  Analyse chaîne de valeurs // ressources et compétences   Segmentation stratégique par CPM Analyse portefeuille CPM et portefeuille compétences  cœur de compétences Simard, Messier, Baron-Gay 2005 Compétences et avantage concurrentiel  Compétence distinctive (stratégique):    Contribue à la création de valeur ajoutée perçue par les clients Unique et amène une différenciation Peut être employée pour d’autres biens et services   Avantage concurrentiel:

Système d’Information Décisionnel S Pour Gérer votre Chaîne d’Approvisionnement : Complétez vos Progiciels avec un Entrepôt de Données Michel Bruley, Directeur Marketing Teradata Western Europe La réduction des stocks, l’optimisation de la chaîne d’approvisionnement ne peuvent se concevoir sans une bonne gestion de l’information, mais au-delà des traditionnels systèmes opérationnels qui permettent d’automatiser les processus, il convient de s’appuyer sur un système décisionnel adapté et fonder celui-ci

gestion de l’entreprise. I. Définition Un tableau de bord est un document rassemblant, de manière claire et synthétique, un ensemble d’indicateurs organisé sur des variables choisies pour aider à décider, à coordonner et à contrôler les actions d’un service, d’une fonction ou d’une équipe. Le tableau de bord a pour vocation d’aider au pilotage de l’entreprise et sert à mesurer le chemin vers l’atteinte des objectifs. C’est un outil adapté aux besoins d’un pilotage rapide et permanent de l’entreprise

dont l’entreprise va positionner sa proposition de valeurs sur un marché et va organiser ses différentes activités entre elles. M.E. Porter introduit la stratégie comme n’étant pas uniquement la recherche de l’efficacité opérationnelle. Cette dernière, bien qu’importante, présente seule deux insuffisances : les “best practices” (meilleures pratiques) connaissent aujourd’hui une diffusion rapide, et elles ont tendance à uniformiser les entreprises. De fait, la course aux “best practices” observée

technologique, etc.LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE © THIERRY DER-PARSEGHIAN 2022 Qu'est-ce que la segmentation stratégique ? Définitions La segmentation stratégique consiste à découper en groupes homogènes, les activités économiques et commerciales d'une entreprise. Le segment créé est appelé "Domaine d'Activité Stratégique", plus communément identifié par l'acronyme "DAS". Plusieurs DAS peuvent exister au sein d'une même organisation (principalement les grands groupes), et gérés de façon différenciée au sein