Chaine De Valeur Nestle

Magnum ( 68% du créneau contre 8%). Le lancement d’une gamme de sorbets devrait également permettre à la marque d’acquérir une légitimité hors du créneau des glaces américaines à proprement parler. Häagen Dazs ne veut pas se contenter des 6.7% en valeur ( 3% en volume) que représente la marque sur l’ensemble des ventes de glaces. Et c’est en diversifiant ses produits qu’elle entend s’imposer progressivement comme une marque généraliste. Le risque de cette diversification, c’est que la vente de ces

disposition d'informations. Il est rémunéré par un courtage. ● Bureau ou centrale d'achat Ce sont des services achat à l‛international situés en France (Bureau) ou à l'étranger (Centrale) et qui sont chargées d'approvisionner au meilleur prix la chaîne de magasins ou le groupement d'entreprise dont ils dépendent. Ils agissent pour le compte (mandataire) d‛une société étrangère et ont pour rôle de rechercher des entreprises locales susceptibles de fournir des produits adaptés (produits de marque

PLAN ❖ INTRODUCTION ❖ POURQUOI LES ENFANTS ? ➢ INFLUENCE DES ENFANTS : ▪ Le pouvoir de prescription de l’enfant ➢ DES FUTURS CONSOMMATEURS : ➢ ANALYSE D’UN SPOT TELEVISE : ▪ PUBLICITE NESTLE ❖ COMMENT CIBLER LES ENFANTS ? ➢ LES STRATEGIES DU MARKETING : ▪ LES DIFFERENTS MEDIAS ET LEURS INFLUENCES ▪ LE PRODUIT ➢ LES NOUVELLES STRATEGIES DU MARKETING : ▪ LES PERSONNAGES

marketing : Gamme ( lignes de produits ( modèles : Prenons le groupe alimentaire Nestlé comme exemple. Une des activités de Nestlé, c’est la fabrication de produits laitier. Une gamme dans ces produits laitiers sera la gamme yaourt. Une ligne à l’intérieur de la gamme sera les yaourts nature ou au fruit, les crèmes dessert. Le modèle représente ce qui parvient en bout de chaine au client : un pack de 8 yaourts nature. Nestlé possède d’autres activités en plus des produits laitiers : les boissons,

supérieur la possibilité de créer un produit alimentaire nouveau qui regroupe toutes les facettes de la complexité de son développement (la technicité, le goût, la réglementation, le marketing, le conditionnement, la finance, et la vente) et qui met en valeur une meilleure utilisation des matières premières ou des procédés plus propres visant la réduction des déchets. L’industrie • Un incubateur d’idées pour des produits alimentaires innovants. • Le lancement d’un partenariat public privé pour le développement

moderne……………………………………………………………9 IV. Une politique prix fructueuse………………………………………………………….10 A. Les prix Danone : Un indicateur de qualité…………………………………10 B. Une prospérité financière durable……………………………………………11 V. Une communication attractive…………………………………………………………12 A. Des valeurs sûres………………………………………………………………12 B. Une publicité efficace………………………………………………………… .13 Conclusion…………………………………………………………………………………..14 Bibliographie………………………………………………………………………………...15 2 Introduction La prédominance au niveau mondial du Groupe Danone

permet d’analyser les données du macro-environnement qui peuvent affecter l’évolution de l’industrie de la glace et avoir un impact conséquent sur les politiques de l’entreprise. POLITIQUE-ECONOMIQUE Opportunités : -Marché en croissance (+1% en valeur et +1,5% en volume en 2013) -Le marché domestique est le marché le plus important. Seulement 14% du chiffre d’affaires des fabricants est réalisé à l’export mais nous pouvons noter une progression des exportations de 4% en 2013.) -Recul des importations

Le café Robusta représente environ 40% de la production mondiale. ← Les cafés moulus sont les réels leaders de ce marché avec plus de 98 % de part de marché de ce segment. Ces dernières années, le Robusta et le décaféiné perdent tant en valeur qu’en volume. Les Arabicas détiennent plus de 69 % de parts de marché et sont leaders incontestables du café torréfié. Le café torréfié est le principal segment du marché du café en Grandes et Moyennes Surfaces. Le recul des tonnages s’est confirmé

nombreux intermédiaires : commerçants locaux, exportateurs, négociants internationaux, torréfacteurs, distributeurs. Tous s’approprient à chaque étape de la chaîne de commercialisation une part de la valeur vendue par les distributeurs. Mais il faut aussi prendre en compte les acteurs de l’ombre qui ne sont pas directement impliqués dans la chaîne commerciale et qui pourtant en tirent de larges bénéfices : les Etats exportateurs et les spéculateurs. Il en résulte des effets dévastateurs pour un commerce

d’informations de NESPRESSO. Gabriel ARABYAN, Florence BLANC, Johanna KLEIN, Julie OGER, Elodie PEYROT, Claire TROADEC Groupe 4 Page 3 L’usage des réseaux sociaux par NESPRESSO I. La stratégie de NESPRESSO NESPRESSO, filiale du groupe Nestlé, a révolutionné la manière de préparer le café afin d’offrir aux consommateurs l’expérience d’un café d’exception. Au cœur de ce concept, trois éléments fondateurs :  La force du produit café : une qualité incomparable de grands crus de café qui