Chaine De Valeur Nutella

reprend la succession de l’affaire. Les filiales que nous connaissons aujourd’hui ont vu le jour à Ludwigshafen, puisque c’est dans cette ville que le premier magasin a été inauguré en 1973. Lidl poursuit un objectif très clair : développer sa propre chaîne de magasins discount en proposant la meilleure qualité au meilleur prix. Son slogan est : « L’idéal c’est Lidl ». Après l’ouverture de plus de 600 filiales en Allemagne, la success-story de Lidl s’est poursuivie sans interruption. Dès la fin des

propre enseigne de maxidiscompte sous le sigle CDM (pour « Comptoir des marchandises »), afin de contrer l'arrivée des maxidiscompteurs allemands en France. En 2001, CDM devient Netto, en utilisant quasiment le même logo que Netto MarkenDiscount, chaîne de soft-discount allemande ayant appartenu aux Mousquetaires de 1997 à 2005. Le 25 septembre 2006, Netto ouvre son 400e point de vente à Anglet (Pyrénées-Atlantiques). Début 2008, Netto, qui possédait ses propres structures au sein des Mousquetaires

de la confiture est un marché porteur et dynamique. Depuis 1998 il n’a cessé de croitre. En 2002 le marché de la confiture avait un chiffre d'affaires de 250 millions d’euros et un volume de 103 000 tonnes, les confitures progressent de 11% en valeur et 7% en volume. * Social : Tradition est le mot qui caractérise le mieux le marché de la confiture. La consommation se fait essentiellement au petit déjeuner. 80 % de la consommation de confiture se fait au petit déjeuner. Les 20% restant étant

tendance à reproduire à l’étranger les procédures appliquées sur le marché national. Le cadre supérieur dans les filiales à l’étranger est constitué par des employés de la société mère en sorte que toutes les prises de décisions sont guidées par des valeurs et intérêts de la société mère. De plus, le modèle ethnocentrique est déterminé par l’unification des systèmes et stratégies. Au contraire, l’entreprise polycentrique se distingue par une fragmentation des systèmes et stratégies entre les filiales

distribution regroupe de multiples tailles de magasins dont la particularité est de n’avoir rien à voir avec le petit commerce indépendant. Les produits sont en général en libre service, le personnel est abondant et le regroupement des magasins en chaine leur permet de mener des opérations de communication très importantes et d’avoir des prix réputés plus bas grâce à une politique d’achats groupés. Ces magasins sont souvent immenses car ils sont éloignés des centres ville. Là, ils peuvent offrir des

L’analyse de l’offre marketing Introduction : De nos jours, la concurrence est rude et les entreprises ne sont pas seules sur leur marché. Nutella : 90% de part de marché dans un petit marché L’analyse concurrentielle doit permettre à l’entreprise de discerner son avantage concurrentiel. Cet avantage permet de déterminer le positionnement. L’analyse concurrentielle vient en complément de l’analyse technologique et managériale. Avantage concurrentiel « L’avantage concurrentiel ou

Ibrahima : On a pu constater que, pour choisir ses produits dans un rayon, le client s'arrêtait au milieu de ce rayon et qu'il le balayait du regard en s'attardant plus particulièrement sur le milieu. Par conséquent pour qu'un produit soit bien mis en valeur et qu'il se vende mieux, il faudra le mettre au milieu du rayon. De même, lorsque le client pénètre dans un rayon, il va d'abord passer par l'angle du rayon.. A cet endroit, on va mettre des produits courants, de marque nationale ou internationale

marché : PESTEL Politique : Orientation politique publiques (habitat, transport, énergie, éducation) Economique : Conjoncture économique, inflation, modifications des structures de dépense (hausse des loisirs, baisse de l’alimentation). Sociale : valeur (santé, plaisir, authenticité, éthique, écologique) et tendance de consommation (praticité, mobilité, sécurité, personnalisation, développement perso) Technologie : rythme + ou – rapide de renouvellement des produits, nouvelle possibilités apportées

....................................... 6  IV} LA STRATÉGIE DE FERRERO FRANCE : ......................................... 8  A)  UNE STRATÉGIE CLASSIQUE : .............................................................. 8  B)  UNE STRATÉGIE DE VALEURS : ........................................................... 9  V} LES RESSOURCES HUMAINES CHEZ FERRERO : .......................... 10  VI} MA MISSION 3 EN 1 : .......................................................................... 12  A) 

sur l’image, la culture et la marque employeur de l’entreprise. En effet, montrer une bonne image et communiquer sur les valeurs et la philosophie de l’entreprise permet de captiver sa cible. Bien évidemment, il faut garder une certaine cohérence, c’est-à-dire qu’il faut proposer un contenu qui correspond aux attentes/besoins de la cible tout en restant aligner avec les valeurs de l’entreprise. Pour la renforcer, il faut dans un premier temps communiquer. Parfois négligé mais la communication est