Champagne Concurrence

Université de Reims Champagne-Ardenne Faculté des Sciences Economiques, Sociales et de Gestion MEMOIRE PROFESSIONNEL dumas-00542741, version 1 - 3 Dec 2010 LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES PEUT-ELLE ETRE UN FACTEUR DE FIDELISATION DE LA CLIENTELE DU CENTRE E.LECLERC CASTELDIS ? 1er année de Master Management Stratégique des Organisations Parcours Ressources Humaines Présenté par : Laurie PLE Directrice de mémoire : Mme Laëtitia LETHIELLEUX Juin 2010 MEMOIRE PROFESSIONNEL

national Ex : Nestlé est une entreprise Suisse. La Suisse étant un petit pays, l’entreprise a vite dû exporter pour se développer car le marché est trop étroit. L’augmentation du commerce mondial, le phénomène de mondialisation, entraîne une concurrence des entreprises étrangères qui prennent des parts de marché et réduisent le marché national. Les entreprises nationales ont donc besoin de conquérir de nouveaux marchés. Ex : L’Oréal avec son concurrent allemand Schwarzkopf. Les perspectives de

slogan : « Nicolas Feuillatte – Epernay – New York – Ailleurs » et à la qualité de ses vins, l’entreprise Nicolas Feuillatte possède une politique atypique, une organisation bien à elle ainsi qu’un positionnement particulier. Troisième marque de champagne la plus connue, Nicolas Feuillatte à sue se démarquer tant par son originalité que par son professionnalisme. Intéressons-nous de plus près à cette perle rare qui produit des vins de qualité reconnues dans le monde entier. Comment son prise

L'action en concurrence déloyale La jurisprudence a donc utilisé l’article 1382 du Code civil pour sanctionner civilement des actes contraires à une certaine éthique de la concurrence qui se doit d’être loyale et saine. On peut regrouper les différentes décisions autour de trois grands pôles : le dénigrement, la confusion et enfin la désorganisation d’une entreprise concurrente. - Le dénigrement Le dénigrement consiste à jeter le discrédit sur une entreprise concurrente ou sur ses produits

La Concurrence Mondiale du Secteur Vinicole Analyse du secteur viticole mondial, de la concurrence entre les pays Européens et les pays du Nouveau Monde afin de mieux comprendre les changements actuels du marché et des échanges mondiaux. | Introduction Le vin est la plus saine et la plus hygiénique des boissons selon Pasteur, cela ne se reflète actuellement pas dans la consommation mondiale. Entre baisse significative de la consommation de vin aux profits de sodas et de boissons sucrées

journalistique. Article de Patrick Champagne, EHESS-CSEC-EMES, Paris Résumé L’auteur met en évidence dans son texte les enjeux, ainsi que les pressions auxquels les journalistes doivent faire face. Le poids économique grandissant des entreprises journalistiques, le pouvoir politique et l’urgence constante du « direct » poussent les journalistes à adopter de nouvelles méthodes de travail et de nouveaux angles de vu dans leur article. De cette façon, Patrick Champagne soulève la question de la déontologie

Paris (Hédiard, Fauchon, Kaspia…). L’offre s’est développée dans les grandes surfaces alimentaires avec le référencement de produits haut de gamme dans l’alimentaire (foies gras, saumons fumés, caviar pour certaines enseignes) et dans les alcools (champagnes, grands vins). Les enseignes de la grande distribution alimentaire ont par ailleurs misé sur leurs marques propres « premium » (Monoprix Gourmet, Sélection Carrefour, Les Saveurs U, etc.). Le marché de l’épicerie fine et des produits alimentaires

Chapitre 1 : le droit de la concurrence. I) Le droit français de la concurrence. En principe, une action en concurrence déloyale nécessite le respect de 3 conditions (1 faute, 1 dommage, 1 lien de causalité directe). Néanmoins, la jurisprudence en fait une application particulière : * La faute doit être caractérisée par un comportement abusif ou malhonnête, au fil des années la jurisprudence a dégagé 4 comportements fautifs : * Le dénigrement : tout comportement qui a pour conséquence

nouveaux entrants 5. Concurrence intra-sectorielle De par sa créativité et son originalité l’entreprise HEMEROCALLES est bien positionnée face au pouvoir de négociation des clients car ses produits sont uniques et appréciés. Il en est de même en termes de pouvoir de négociation des fournisseurs, car ils sont diversifiés et ne peuvent intégrer les activités des fleuristes. La menace des produits de substitution est forte, notamment par le vin ou le champagne. La menace de nouveaux

renforcement des positions sur les marchés émergents : 15 4. La poursuite de la croissance externe : 15 IV/ Une situation financière inquiétante : 16 Chapitre 2. Business strategy : 17 I/ Deux Domaines d’Activités Stratégiques : 17 1. Vin et Champagne : 17 2. Spiritueux 18 II/ Les stratégies communes au niveau des DAS : 19 III/ La chaîne de valeur : 19 IV/ Les avantages concurrentiels : 20 1. L’amélioration de la qualité : 20 2. La recherche et l’innovation : 20 3. La politique de communication