Champagne Concurrence

 ENVIRONNEMENT DE L’ENTREPRISE Analyse du secteur du Champagne Chloé ALONSO Cécile BELTRAN Nolwenn FOURRE Aurélien GODARD Jade LESCHER Mathieu SEGUIN I. Définir la politique européenne→ Analyse des acquis européens sur le secteur : 1) Le principe de l’appellation d’origine protégée (AOP) : L’AOP est un label européen créé en 1992 qui a pour but de protéger « la dénomination d'un produit dont la production, la transformation et l'élaboration doivent avoir lieu dans une aire géographique

commerce, la fonction économique provoquèrent le succès de certaines villes... C'est notamment le cas de la ville de Troyes dont nous allons en étudier la charte. Elle fut écrite en 1230 par le comte de Champagne, Thibaud IV dit le Chansonnier. Fils posthume et unique du conte Thibaut III de Champagne et de Blanche de Navarre. Il naquit en 1201 et il meurt en 1253 . Devenu majeur, il est particulièrement actif dans les conflits qui animent les grands féodaux contre la royauté capétienne. En 1226, il

en 1987 par le rapprochement d’importantes sociétés : Moët Hennessy et Louis Vuitton. Héritier d'une longue histoire, LVMH rassemble des métiers nobles, à fortes traditions et un ensemble unique de marques mondialement connues. Dans le domaine du champagne, des spiritueux et de la maroquinerie, les sociétés qui le composent sont plus que centenaires : les origines de Moët & Chandon remontent à 1743, celles de Veuve Clicquot Ponsardin à 1772, celles du cognac Hennessy à 1765. Johan-Joseph Krug fonda

TD CHAMPAGNE 1) Le marché du champagne est un marché saisonnier. La filière du champagne à expédié 308,8 millions de bouteilles pour un chiffre d’affaire de 4,38 milliards d’euro en 2012. Il y a 10 marque qui s’imposent sur ce marché, en vendant à elle seul 95 millions de bouteilles. Tout de même on constate que depuis quelques années les ventes de champagnes ont baissé notamment en France et en Europe. Ainsi en 2013, les ventes ont chuté de 1,5% en volume et de 2,5% en valeur. Par ailleurs le

Hennessy Groupe LVMH 1989 : Bernard Arnault devient PDG Une croissance soutenue et durable Millions d’euros 7000 6000 5000 4000 3000 2000 1000 0 2007 2008 Evolution des ventes par groupe d’activités LVMH : un Leader incontesté • Champagne : • Cognac : • Mode & Maroquinerie : • Parfums & Cosmétiques : • Montres & Joaillerie : • Distribution sélective : n°1 mondial n°1 mondial n°1 mondial n°3 mondial n°3 mondial n°1 mondial n°1 en France Mission et valeurs • Etre l’ambassadeur

Spirit en 2008. Le groupe dispose aussi de 38% des parts de marché de Seagram. Ces dernières acquisitions ont pour but le recentrage des activités, celle-ci financés partiellement par la mise en vente du secteur boissons non alcoolisées. Malgré une concurrence de plus en plus intense, grâce notamment à l’acquisition de nouvelles techniques de production et à l’apparition de nouveaux débouchés, le groupe perdure au premier rang au niveau Européen et au second rang mondial sur le marché des vins et spiritueux

Les consommateurs de champagne B. Les consommateurs de Veuve-Clicquot 2) Le positionnement A. Définition B. Principes et rôle du positionnement C. Positionnement et concurrence D. Positionnement-consommateur II Analyse opérationnelle 1) La Politique de produit 2) La Politique de prix 3) La Politique de distribution 4) La Politique de communication III Performances et Limites 1) Les Performances 2) Les Limites 1) La segmentation A. Les consommateurs de champagne a) La Segmentation

les vins, les champagnes, puis les spiritueux. -les vins Pernod Ricard fait un bon dans l’industrie du vin dès 1989 avec l’acquisition de Jacob’s Creek, marque leader en Australie. Cet ambassadeur de taille sera accompagné des marques campo viejo, vin espagnol qui bénéficie d’une forte image de marque, et du néo-zélandais Montana 1er. Ainsi, à l’aide de ces 3 marques Pernod Ricard assure une stratégie marketing agressive et une internationalisation croissante. -les champagnes Ensuite, Pernod-Ricard

Professionnels | 50 % | 40 % | 4.2 La concurrence Nom | Localisation | Produits concernés | Espace Peinture | Carpentras | Peinture, revêtements muraux et papiers peints | Ibanez-Roque | Carpentras | Peinture | Espace revêtements Couleurs Provence Adhérent | Vaison la Romaine | Peinture, revêtements muraux et sols, parquets | V – Conclusion Points forts | Points faibles | Le personnel de Clair Logis est qualifié par rapport à la concurrence,Les conseils des vendeurs et les nombreuses

Reims Champagne-Ardenne Faculté des Sciences Economiques, Sociales et de Gestion La Gestion des Ressources Humaines dumas-00539123, version 1 - 24 Nov 2010 en temps de crise économique : le cas de MANPOWER dans l’Est de la France. Mémoire de fin d’études 1ère année de Master Management Stratégique des Organisations - Parcours Ressources Humaines. Présenté par Laetitia BLASQUEZ Directrice de mémoire : Monique COMBES-JORET, enseignante chercheuse à l’Université de Reims Champagne Ardenne