Champagne Forces Faiblesses Menaces Opportunités

comme les autres : Le Starbucks Disney  La décoration intègre nombre de matériaux recyclés : la façade est tapissée des douelles de tonneaux, le comptoir est en coques de téléphone recyclées, les cloisons se composent de bois issu de casiers à Champagne récupérés ; tandis que les paillassons à l’entrée du café ont été formés à l’aide de caoutchouc recyclé provenant de pneus d’avions français. + Les Actions  Journée spéciale développement durable qui a été appliquée dans plusieurs villes

sont des vins du nouveau monde. Ils proviennent des USA, d’Argentine, d’Afrique du Sud, d’Australie, de Nouvelle Zélande ou encore du Chili. En vingt ans, l’exportation de ces pays a augmenté de 20%. C’est donc un ensemble de nouveaux entrants qui menace les vins dits « traditionnels » dont la consommation a chuté de 14% depuis 2002. Les vins du nouveau monde sont souvent des mélanges assez fruités, légers et peu chers puisqu’ils bénéficient d’économies d’échelle. De plus, l’étiquetage présenté

distribution 3 4 4 4 6 7 9 12 15 18 2) Analyse du macro-environnement : PESTEL 3) Analyse concurrentiel : Porter 4) Segmentation 5) Opportunités et menaces II- Analyse interne 1) Présentation de Kronenbourg 2) Marketing Mix a. Produit b. Promotion c. Prix d. Distribution 19 19 20 20 21 22 23 24 26 26 3) Positionnement et ciblage 4) Forces et faiblesses III- Problématique et Recommandations Bibliographie et Webographie 29 2010/2011 2 Introduction Kronenbourg est spécialisée

en cohérence avec son environnement. Ce diagnostic comporte 2 dimensions : La dimension interne : elle va analyser l’ensemble de l’entreprise notamment ses fonctions en termes de forces et de faiblesses. La dimension externe : qui vise à connaitre l’environnement de l’entreprise en termes d’opportunités et de menaces. Diagnostic interne  On fait un diagnostic parce que l’entreprise a un projet de développement sur une activité donnée et qu’elle a toutes les chances de réussite pour pouvoir développer

cerner et s’approprier. De plus, les cuvées prestige de Champagne sont délaissées par les belges au profit des vins. Le but de ce travail consiste en élaborer une stratégie afin de renforcer le positionnement prestigieux et traditionnel de Grand Siècle tout en le rendant plus accessible à la cible et de démontrer sa place à table, toute aussi justifiée que celle du vin. |Desk Research |Elle aborde l’économie et l’élaboration du Champagne, la perception actuelle de Grand Siècle et Laurent-Perrier

générique est celle de produits tout à fait différents, mais qui satisfont les mêmes besoins ou une partie d’entre eux.  L’analyse de l’intensité concurrentielle d’un marché selon Porter : La menace de nouveaux entrants sur le marché - Barrière à l’entrée de nouveaux concurrents - Menace d’arrivée de nouveaux types de concurrence Le pouvoir de négociation des fournisseurs - Capacité des fournisseurs à imposer leurs conditions à un marché, en termes de coût, de qualité ou de délai

et encore largement majoritaires, les fleuristes sont confrontés à la montée en puissance progressive des «non-spécialistes», en tête desquels les jardineries. La profession se trouve également fragilisée par de faibles barrières à l’entrée et une menace élevée des produits de substitution. Tous les acteurs opérant dans les domaines du cadeau/remerciement (vin, chocolat, dessert, parfums) ou de la décoration sont de fait des concurrents indirects. ( Les producteurs sur le marché : la concurrence

le groupe pourra-t-il conserver sa position de leader ? I] Analyse du contexte environnemental | |Description |Opportunités |Menaces |Recommandations | |Socioculturel |Paris capitale mondiale de la|C’est une opportunité |Le marché est partagé |Il devrait élargir leur gamme | | |mode. |car cela est un domaine |par plusieurs

distribution 8 d) Opportunités et menaces du secteur 9 C. Les évolutions nécessaires à la pérennité des entreprises du secteur 11 II. Environnement spécifique de la confiserie 12 A. Présentation de la filière de la confiserie 12 a) Une filière dynamique 12 b) Qui sont les consommateurs ? 13 c) Réglementation du secteur de la confiserie de sucre 16 B. Des méthode de distribution spécifique à ce secteur 17 a) La communication 17 b) La distribution 17 C. Menaces et opportunités du secteur 18

Compétitivité Valeur ajoutée et capacité des opérateurs à conquérir les marchés ►Pilier C : Compétitivité Filière sur la capacité à avoir un portefeuille de marchés équilibré et en croissance Chiffres clés, segmentation, flux par filière Forces/faiblesses & opportunités/menaces par filière Identification par filière, des actions permettant de soutenir/renforcer les points clés de compétitivité : ► Classement par type d’émetteur et bénéficiaire ► Hiérarchisation en fonction de la difficulté de mise en