Chapitre Norme Iso 9001

levage maxi par dispositif de préhension : • 12 m² de coffrages (1 STABILEVE 120 comprend 2 dispositifs de préhension) • soit 1,80 Tonne par dispositif de préhension • angle de levage mini par rapport à l’horizontale : 60° Extrait page 17 de la Norme NF P 93-350 de JUIN 1995 6.3.1.1 Sollicitations sur dispositifs de préhension (2 dispositifs par STABILEVE 120) Chacun des dispositifs de préhension doit être déterminé pour pouvoir supporter le poids P12 de 12 m² de coffrages dans les conditions

      Outil méthodologique - PCA région Centre - 2010                               Avertissement  Ce  document  n'a  pas  été  soumis  à  la  procédure  d'homologation  et  ne  peut  être  en  aucun  cas  assimilé à une norme française. Son utilisation est volontaire.  Le présent document représente le consensus obtenu par un groupe d'acteurs individuels ou collectifs  et identifiés dans ce document. Ce document, présenté, rédigé et mis en point à l'initiative d'AFNOR

la qualité, la santé, la sécurité et l’environnement pour atteindre l’efficience et l’excellence. Groupe KOUTOUBIA, fait partie des sociétés qui adopte une politique qualité très claire, et les certifications obtenues, notamment la certification ISO 9001 V 2000 en 2003, en 2006 l’ISO 22000 V 2005 pour la sécurité des denrées alimentaires. ----------------------------------------------------------------------------------------------------------Faculté des Sciences et Techniques - Fès B.P. 2202 –

Julien DUTREUIL Frédéric FONTANE Novembre 05 2 Système de Production et de Logistique Système de Production et de Logistique 3 Sommaire Introduction : Perplexites et intuitions de M. Dubois, directeur industriel ______________ 8 CHAPITRE 1 : Les nouvelles données de la gestion industrielle : vers une complexification croissante __________________________________________________ 12 1.1 Évolution des problèmes de production _______________________________ 12 1.2 Quelques exemples significatifs

pérénnisation des bonnes pratiques issues du projet ............................... 33 L’approche processus L’utilisation de l’approche processus comme outil de management date de la fin des années 80. Cette approche a été formalisée dans la norme ISO 9001 version 2000 « Système de management de la qualité : exigences ». L’objectif de cette approche est d’optimiser la satisfaction des clients d’un organisme par le respect de leurs attentes. 3 Le circuit d’optimisation des processus .........

technique. Les enjeux et les objectifs de la politique de recrutement du groupe 3F sont alors d’assurer une dynamique d’accroissement des effectifs au service du développement du groupe, tout en assurant le renouvellement des compétences. Certifié ISO 9001[4] en Ile de France, le groupe 3F a défini un processus « Manager les ressources humaines » qui traite des domaines suivants : • le recrutement des collaborateurs ; • l’intégration des nouveaux collaborateurs ; • la formation des

.................................................. IX XI XV Objectifs de ce livre ............................................................. XVII Introduction .......................................................................... Chapitre 1 Lean Six Sigma : origines, spécificités et enjeux........ Les spécificités de Lean Six Sigma par rapport aux autres approches qualité ............................................................... Qu’est-ce que Six Sigma ? ..................

......................... XV © Groupe Eyrolles Objectifs de ce livre ............................................................. XVII Introduction .......................................................................... XIX Chapitre 1 Lean Six Sigma : origines, spécificités et enjeux........ 1 Les spécificités de Lean Six Sigma par rapport aux autres approches qualité ............................................................... Qu’est-ce que Six Sigma ? ........

du sens au projet. La certification des engagements de services. 2) Comprendre les exigences de la norme ISO 9001 V2008 : adaptation aux activités de services • L'approche processus : cartographie des processus clés de l'entreprise ; description des processus, rôle des pilotes ; pilotage du processus pour améliorer ses performances. • Travaux d'analyse des 5 chapitres de la norme ISO 9001(système de management de la qualité, responsabilité de la direction, management des ressources, réalisation

client, les prévisions de ventes, la planification des ventes, l’exécution des ventes, la facturation, le recouvrement et les retours. Pour chacun de ces domaines, Lauras et al. ont défini les processus clés d’un service de LC. Conformément à la Norme ISO 9001 version 2000, ces processus peuvent être classés en 3 grandes catégories : les processus de pilotage, les processus opérationnels et les processus de support. Les auteurs distinguent également les activités de « front office », tournées vers le