Chaîne De Valeur Luxe

Grande distribution ( Leclerc voyage ) - concurrence sur internet (Go Voyages ou Last Minutes) - Coffret cadeau (Wonderbox, Smartbox, etc.) Concurrence au niveau Européen ( Thomas Cook , Thompson.. ) Demande qualitative : Demande qualitative : les luxe très exigeante mais consommateurs comparent, ils sont satisfaite car services de plus en plus volatiles et ont un luxueux personnalisés grand pouvoir de négociation. Demande quantitative Demande quantitative : très importantes , la cible De nombreux

nouvelles choses 20ème siècle : production de masse (production à la chaîne) Quand les consommateurs se revendiquent en tant que tels  citoyens se rendent compte qu’ils sont des consommateurs Quand les chiffres de consommation de biens deviennent importants  généralisation : tout de monde consomme Quand il y a apparition de certains produits (automobile), procédés (production à la chaîne) Quelques indices d'une « révolution de la consommation » :

économiques Le luxe reste un moyen d’affirmer son statut social, son « money power ». Le marché chinois est un marché de 1,3 milliard de consommateurs potentiels. Les marchés russes et de l’Europe de l’Est représentent un nouveau débouché pour la maroquinerie de luxe. • Facteurs socioculturels En France, le luxe a valeur de tradition, la France est le pays du luxe. Les Anglo-Saxons accordent plus d’importance aux notions de plaisir et de beauté. Au Japon, le luxe est acheté par les

elle fabrique de nombreux produits manufacturés a faible valeurs ajoutées puis en second lieu elle tient ce nom car de nombreuses firmes européennes et etatsunienne n’hésite pas délocalisé leurs ateliers de production en chine b. Les exportations de l’Europe vers la Chine types de produits. Des produits a forte valeur ajouté et des produits représentant l’Europe et ses entités comme des voitures de luxe et des vêtements de luxe ou encore des spiritueux En effet, l’étude montre que le

sa puissance d’achat. - Développement de la vente en ligne avec la création de BODY ONE NET, détenue par les 2 parties à parts égales. - Procédure de sauvegarde le 9 octobre suite aux mauvais résultats de la société qui permettra à la chaîne de lingerie "discount" de poursuivre son activité et de geler ses dettes pendant six mois. 2009 : Changement de propriétaire effectif depuis le 30 septembre. La société est maintenant détenue par le Groupe ARIEL (Ariel Amsellem détient 75,35 %

Marionnaud, the new French leader in the selective retailing of perfumes. KEY WORDS : Relationship marketing, sales network, selective retailing of perfumes. 3 INTRODUCTION Avec l’augmentation de la concurrence mondiale dans le domaine de luxe (apparition de nouvelles marques américaines ou japonaises plus « accessibles »), les maisons de parfums ont dû mettre en place des actions visant à construire de véritables relations basées sur la durée avec leur clientèle (4). Cette démarche peut

Carole Le Barbu Mélanie Dupré Le Luxe et Internet sont-ils compatibles, pour les grandes marques comme pour les consommateurs? Sommaire INTRODUCTION 1. Définition du luxe 2. Un marché qui évolue 3. Les nouvelles tendances du marché du luxe I- Le comportement des consommateurs face à l’achat de produits de luxe sur internet 1. La fréquentation des sites de luxe 2. Les principales motivations des internautes 3. Les attentes

hommes). II. Les différents modes de distribution Le marché français : Les parfums et cosmétiques sont proposés aux consommateurs à travers les cinq canaux de distribution suivants : - la distribution sélective (chaines de parfumerie, parfumeries indépendantes, rez-de-chaussée des grands magasins) - le conseil pharmaceutique (produits vendus en pharmacie) - la grande distribution (hypermarchés, supermarchés, supérettes, magasins populaires) - les salons de coiffure

Stratégies de LVMH La stratégie générale : Trois ans après avoir racheté l’ancien empire Boussac en 84, dont faisait partie Peau Douce, le Bon Marché mais surtout Christian Dior, Bernard Arnault décide en 1987 de devenir le n°1 mondial du luxe en rachetant plusieurs grandes marques et surtout en s’imissant dans le groupe LVMH en prenant petit à petit contrôle. Aujourd’hui le groupe est composé de 56 000 personnes travaillant sur les différents secteurs d’activités. Après de nombreux rachats

se protéger d’un marché de la mode incertain et en mouvement constant, ZARA a, par exemple, opté pour une stratégie qui tranche avec celle de ses principaux concurrents. Cette stratégie repose essentiellement sur l’intégration verticale de la chaîne de valeur, stratégie possible grâce à une organisation et une logistique millimétrée. De ce fait, force est de constater que ZARA pratique un management de la rareté, à savoir un renouvellement des collections quasi mensuel. Cependant, dans un contexte