Chef De Rayon Problématique

transmettre les objectifs de son unité, quantifier et qualifier le travail des hommes pour permettre l’adaptation à la stratégie. Manager c’est avant tout une question d’autorité : coordonner, animer, trancher, décider, sanctionner, refuser, gérer les problématiques de fonctionnement des sociétés humaines… Cependant, il existe des variables qui peuvent influencer le travail du Manager comme la présence d’un Leader au sein de l’équipe qui peut influencer ses camarades et donc leur faire changer de comportements

l’entrepôt est de 3300 m2. • Il y a environ 7 services bien distincts dans l’entrepôt : le BOF (beurre, œufs, fromages), le CHR (cafés, hôtels, restaurants), le DPH (droguerie, parfumerie, hygiène), la marée, les fruits et légumes, la cave et le rayon ELD (épicerie, liquides, droguerie,) dans lequel je travaille. • Zone d’activité : le département des Vosges et quelques clients de Meurthe-et-Moselle. • La clientèle est exclusivement composée de professionnels, nous travaillons donc uniquement

Comprendre la marché de la crème dessert chocolaté+aspect historique+outils de communication Qui ne connaît pas la fameuse Danette? La crème dessert qui fait fureur depuis plus de 40 ans! Si aujourd’hui ce dessert est devenu un incontournable des rayons frais, c’est en grande partie grâce à une stratégie marketing très bien étudiée. Le point fort de la stratégie du géant de la crème dessert est avant tout d’avoir été capable, durant toutes ces années, d’impliquer les consommateurs dans le développement

Cependant, les ventes des revendeurs traditionnels ne progressent plus. L’entreprise ne perd pas d’argent mais les responsables ne peuvent pas se payer. Il s’agira de déterminer les moyens à mettre en place pour régler ce problème. Problématique : Vers quelles démarches commerciales doivent-ils s’orienter afin d’optimiser au mieux les capacités de production et de toucher une nouvelle clientèle ? Et ainsi, chercher à maximiser le profit.

aussi à remercier très vivement le corps professoral de l’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion qui a bien veillé à mener notre formation et particulièrement mon encadrant Dr. R BOUTTI. J’adresse mes vifs remerciements à : ü M. F. ZOUHIR le chef de département contrôle de gestion, a Marjane holding site Ain Sebaa, qui a mis à ma disposition toutes les informations nécessaires pour la réussite de ce travail. ü tout le personnel du MARJANE HOLDING pour leur collaboration et leur compréhension

politique tarifaire, le recours à la grande distribution, à la publicité et aux programmes de fidélisation. -Thème 3 : Mercatique et société Entreprises comme consommateurs sont en prise avec les évolutions de la société. La sensibilité accrue aux problématiques du développement durable et la montée des contre-pouvoirs en sont deux représentations prégnantes que la mercatique ne peut ignorer. L'émergence du concept de la mercatique durable et l'intégration d'une dimension éthique dans la mercatique constituent

conseils personnalisés de la conception à la réalisation de votre projet. Dans toutes ses activités, notre société vous garantit un service « clé en main » : de la vente à l’installation, la société prend en charge l'ensemble de votre projet. Une problématique, une question… nous vous assurons un service après-vente rapide et de qualité. Semaine 1 Nous allons au chantier SPIRIT pour faire les coffrage des tuyaux qui traverser les étages , nous avons faits sa à l aide des étets . On a tout preparer

aussi à remercier très vivement le corps professoral de l’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion qui a bien veillé à mener notre formation et particulièrement mon encadrant Dr. R BOUTTI. J’adresse mes vifs remerciements à : M. F. ZOUHIR le chef de département contrôle de gestion, a Marjane holding site Ain Sebaa, qui a mis à ma disposition toutes les informations nécessaires pour la réussite de ce travail. tout le personnel du MARJANE HOLDING pour leur collaboration et leur compréhension

tiens aussi à remercier très vivement le corps professoral de l’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion qui a bien veillé à mener notre formation et particulièrement mon encadrant Dr. R BOUTTI. J’adresse mes vifs remerciements à : ü M. F. ZOUHIR le chef de département contrôle de gestion, a Marjane holding site Ain Sebaa, qui a mis à ma disposition toutes les informations nécessaires pour la réussite de ce travail. ü tout le personnel du MARJANE HOLDING pour leur collaboration et leur compréhension

COMMERCE ET D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES – CENTRE DE CASABLANCA – Rapport de stage Deuxième année « La gestion de stocks d’un hypermarché » Rédigé par : Ithry BELKHADIR Du 23 Mai au 23 Juillet 2016 Tutrice en entreprise : ₰ SQUALLI Zineb (Chef du département Contrôle de Gestion) Etablissement: ISCAE Casablanca Etablissement d'accueil : Carrefour Hypermarché Bouskoura Année universitaire : 2015/2016 2