Chef De Rayon Problématique

de la recherche ......................................................................................................... 3 L’importance académique et managériale de la recherche .......................................................... 9 La problématique et les hypothèses de la recherche.................................................................. 10 Méthodologie............................................................................................................................. 11

conseilducommerce@cdcf.com www.cdcf.com Le guide « sécurité de la clientèle dans les magasins » 2 Sommaire Introduction et domaine d’application du guide............................................. 4 Rappel des obligations et des responsabilités du chef d’établissement ......... 5 Renvoi à la réglementation ERP...................................................................... 6 La gestion du risque dans les commerces ....................................................... 6 Fiches de prévention

l’espace de vente : dix bonnes raisons de développer une politique de marchandisage pour les distributeurs 1- Assortiment : le construire et l’adapter est délicat et crucial. 2- Implantation des linéaires de vente (pour induire la circulation) et des rayons. 3- Présentation : constituer une séquence logique des familles et sous-familles. 4- Négociation : mener des arbitrages plus raisonnés que passionnels. 5- Services : utiliser la gamme de services des fournisseurs, et non s’en méfier systématiquement

l’ensemble des produits proposés par un magasin. 6 MANAGEMENT DE L'UC : LE MANAGEMENT DE L'ÉQUIPE DE L'UNITÉ COMMERCIALE T9M06-F1/1 En effet, il faut pour chaque rayon un minimum de vendeurs pour faire face à un flux normal de clientèle, mais les flux étant rarement réguliers, on risque d’avoir des vendeurs inoccupés sur un rayon et un manque sur un autre. Avec des vendeurs polyvalents, l’adaptation est meilleure et un nombre inférieur de vendeurs suffit pour mieux gérer les flux. D. RÉPARTITION

que cela est à reconsidérer avec beaucoup de prudence. Questions : Question 1 : Sur quel marché et sur quel type de marché se situe Fleury Michon Question 2 : Que Pensez-vous du logo de l’entreprise Question 3 : Quel est ou quels sont les problématiques du cas Question 4 : Effectuer un diagnostic interne et un diagnostic externe Question 5 : Quels sont les solutions envisagés Question 6 : Comparer les sites de Fleury Michon et Marie Annexe 1 : Fleury Michon, l'engagement sociétal Préserver

alternant au poste d’adjoint chef de magasin au sein du point de vente Carrefour Contact appartenant au réseau intégré des anciens magasins DIA, situé à Clermont-Ferrand, nous constatons une certaine difficulté à atteindre et à dépasser notre objectif en terme de chiffre d’affaires. Nous cherchons activement à trouver des solutions pour diminuer au maximum la démarque dans notre point de vente tout en proposant du choix à nos clients. Nous répondrons à une problématique posée, à laquelle nous répondrons

ANNEXE 7 : Le site de recrutement de CARREFOUR FRANCE ANNEXE 8 : La fiche de poste - Assistant de vente, rayon droguerie et parfumerie ANNEXE 9 : L’annonce de recrutement - Manageur de rayon droguerie et parfumerie (H/F) ANNEXE 10 : Les CV reçus - Assistant de vente en CDI, rayon droguerie et parfumerie ANNEXE 11 : Les candidatures spontanées – Manageur de rayon, rayon droguerie et parfumerie (H/F) ANNEXE 12 : Les extraits du Contrat de travail à durée indéterminée CARREFOUR ANNEXE

Préparer les produits à la vente, les étiqueter, installer la signalétique du rayon et contrôler l’affichage régulièrement pour corriger les anomalies.  Approvisionner régulièrement son rayon et mettre en valeur les produits en fonction des ventes en suivant les règles d’implantation, dans le respect des procédures de l’entreprise.  Réaliser la rotation des produits, retirer les invendables et remettre en rayon les retours clients tout au long de la journée, après avoir contrôlé la qualité

Nadia, CDS, Sud 77 Arnaud, AC HM, Sud 77 Jamel, AC SM, Sud 77 AC SM : Attaché Commercial en SuperMarchés AC HM : Attaché Commercial en HyperMarchés CDS ; Chef De Secteur Durant la période du stage, Didier (l’autre stagiaire) et moi-même avons été intégrés comme suit : • Didier, dans le Nord du 77 • Moi, dans le Sud 77 Nous travaillons à la fois en hypermarchés et en supermarchés. La priorité

C'est pourquoi je parlerais plutôt de forces de vente complémentaires que supplétives. Cela permet aux entreprises de se recentrer sur l'élaboration produit, le coeur de leur savoir-faire. » Les forces de vente sont situées au coeur même des problématiques d'externalisation des entreprises. « Nous avons une certaine souplesse, une certaine flexibilité et une capacité de mobilisation des personnes. L'annonceur, lui, n'a pas à se préoccuper de la gestion de ce personnel, de la gestion des carrières