Chef De Rayon Problématique

magasin et patron de leur secteur, il anime leur équipe en complète autonomie, et développe leur commerce. 14 responsables de rayon qui sont un relais opérationnel du chef de secteur commercial, il organise des opérations commerciale, gère les approvisionnements et coordonne les activités quotidiennes des conseiller de vente. Ils contribuent à construire l’offre produit du rayon. Il est exemplaire dans la qualité du service au client. 80 Conseiller de vente qui accueille, écoute, conseille et sert les

enjeux? L Qui est concerné par le Merchandising ? C ’est un champ d’action très large, qui intéresse des intervenants nombreux et différents : Directeur Merchandising, Directeur Marketing, Directeur Commercial, Merchandiser, Chef de Produits, Chef de rayon, Directeur de point de © 2009 AGALMA 16, rue des Thillards 94170 Le Perreux sur Marne.  : 01 48 72 63 97 /  : contact@agalma-etudes.com 3 Etudes merchandising distribution. Au-delà, le Merchandising a toujours été un lieu

Bilan : Le linéaire du rayon épicerie n’est pas utilisé de façon optimum. On constate que dans ce rayon, la famille des produits diététiques connaît des difficultés en terme de rentabilité mais aussi en terme de positionnement prix car il n’adhère pas du tout à la politique de prix de Carrefour ce qui explique que sa rentabilité est moins bonne par rapport aux autres familles de produits qui occupent les 20/80. Il s’agira donc de faire un diagnostic complet afin d’identifier les problèmes que

SECONDE PRO OBJET D’ETUDE 1 Sujet de l’étude : Le métier de vendeur. Problématique : Annonce du plan : Dans un premier temps, je caractériserais les caractéristiques du métier de vendeur. * La nature du travail : Le vendeur doit préparer la surface de vente, il dispose avec soin les produits dans les rayons ou la vitrine. Il fait particulièrement attention à l’étiquetage afin que tous les prix soient clairement affichés. Son rôle

magasin et patron de leur secteur, il anime leur équipe en complète autonomie, et développe leur commerce. 5714 responsables de rayon qui sont un relais opérationnel du chef de secteur commercial, il organise des opérations commerciale, gère les approvisionnements et coordonne les activités quotidiennes des conseiller de vente. Ils contribuent à construire l’offre produit du rayon. Il est exemplaire dans la qualité du service au client. 5880 Conseiller de vente qui accueille, écoute, conseille et sert

différents rayons (rayons frais, épicerie, liquide, bazar, produits d’hygiènes…).(annexe 5) Notre magasin est ouvert non-stop de 8h30 à 19h30 et jusqu'à 20h00 les mois de juin, juillet et août B) la répartition des tàches Le directeur : Mr LEBARON, il se charge du management de toute l’équipe commerciale. Manageurs et chefs de rayons : ils gèrent leur équipe commerciale et leurs rayons ; Employés commerciaux : doivent être capable de gérer un ou plusieurs rayons et sont en

d’effectif de 60 personnes, une superficie de 700 m². Nous mettons en lumière les différents départements dont dispose Carrefour Market Caadi Ayyad dont nous trouvons département APLS et département FRAIS, , fleg, volaille, boucherie, ainsi que le rayon PGC auquel nous s’intéressons et s’inscrit notre stage de fin d’étude.j’ai enchaîné par la description des différentes tâches effectuées. · Faire le balisage des produits sur application G.O.L.D · accueillir

des rôles et des responsabilités qui doivent être clairement précisés avant le démarrage du projet ◦Commanditaire ou maître d’ouvrage ◦Maître d’oeuvre ◦Chef de projet ◦Équipe projet ◦Experts ◦Les autres acteurs dynamisme Goût pour l’action rigueur Autorité Sens de l’organisation Sens des relations humaines Le chef de projet Bon sens Aptitudes à la communicati on Gestionnaire Bonne gestion du stress Leader Disponible Esprit de décision Qu’est

VENETTE.RICHARD Estelle, DALHAMANNE Samantha, JOURDE Laurent, TRAVERS MathildeSommaireI. Présentation de l’entreprisea Fiche de posteb Grille d’évaluation des candidatsc Process de recrutementd Offre d’emploi en interne pour le poste de manager du rayon droguerieII. La marque employeur en externea Publication sur la page Facebookb Process d’intégration et de suivi des alternants en surface de ventec Note de synthèse sur des outils de suivi des apprentisd Courriel de convocation réunion brainstorminge

Diagnostic de L’UC I. Emergence du projet Le principal problème du rayon papeterie est la baisse de son chiffre d’affaires. Etant donné que le stage ce déroule pendant les fêtes de noël, le chef de rayon ma confié pour mission d’augmenter les ventes de coffrets cadeaux qui appartiennent au rayon papeterie car ils se vendent peu et c’est pourtant la meilleure période pour les vendre. II. Les méthodes de recueil de l’information. Moyens utilisé Méthodes d’analyse Recueil d’informations Sélection