Chef De Rayon Problématique

commercial, également chargé des ventes. De la définition des besoins à l'implémentation technique des technologies, la mise en oeuvre d'un projet d'intranet s'effectue souvent sans grande difficulté. On constate néanmoins l'émergence d'une problématique de taille au moment du passage en production effectif de l'outil : la question de la fréquentation des pages Web par les salariés de l'entreprise. Nous proposons donc des solutions efficaces pour assurer une utilisation optimale de l'Intranet,

lourdes - offres - influences - facteurs clés de succès - menaces et opportunités 2/ le diagnostic interne - marketing - organisation - techniques - moyens humains - équipements 3/ synthèse 3ème PARTIE : les préconisations 1/ rappel problématique et objectifs du projet 2/ justification du choix 3/ éléments du projet - descriptif du projet - objectifs du projet - moyens à mettre en oeuvre 4ème PARTIE : analyse des répercussions : 1/ répercussions dans la phase de mise en oeuvre du

RAPPORT DE STAGELa réduction des pertes et du gaspillage alimentaire dans le rayon APLS à ATACADAO FèsKenza Meryem Sommaire :Introduction :Chapitre 1: ATACADAO et le secteur de la grande distribution au Maroc. Section1 : la grande distribution au Maroc.I. HistoriqueII. Le secteur de la grande distribution au Maroc Section 2 : Présentation d’ATACADAO au Maroc « emplacement » I. Position d’ATACADAO cas de Fès 1. Fiche technique 2. Organigramme3

participation et intéressement au chiffre d’affaires. f-Agencement (Cf. Annexe) La surface de vente est de 4 300 m2, pour une réserve de 4 500 m2. Le point de vente est divisé en dix départements par familles de produits (épicerie, bazar…). Le rayon dans lequel j’ai été affectée (Droguerie-Parfumerie-Hygiène) est situé au milieu du magasin à côté des caisses. De plus, Leclerc s’agrandira de 1500 m2 dès le mois de Septembre 2010. g-L’offre (Cf. Annexe) Sur un plan quantitatif, 65 % des produits

000m² et 265 salariés. Horaires d'ouverture du magasin : Du Lundi au Vendredi 10h à 21h et le samedi de 9H à 19H. Mon « projet de développement de l’unité commerciale » s’effectue dans le rayon cuisine. Organigramme de l’unité Commerciale : Les 265 salariés du point de vente sont répartis selon les rayons et leurs compétences. L’entreprise IKEA utilise au sein de ses magasins un style de management participatif, c'est-à-dire que les décisions se font en concertation avec tous les membres du

évolution cet hypermarché atteint aujourd’hui la taille de 16 493 m² et possède une galerie marchande de 4 290m² qui sera agrandie en 2005/2006 de 2 800m². Jeune chef de rayon assistant, vous êtes affecté au rayon jardin sous la responsabilité de M. BERNARD, qui vous demande de collaborer avec lui sur le management de l’équipe Le rayon jardin est un univers en pleine expansion tant en volume qu’en chiffre d’affaires. M. BERNARD souhaite augmenter l’efficacité de son équipe commerciale. Pour cela

DADA est dès 1916 un mouvement artistique rebelle, anticonformiste, anti- guerre et anti-art. L’esprit Dada adore tourner en dérision ( = se moquer de) toutes les valeurs de la société: l’art traditionnel, les bourgeois «!bien pensant!», les “chef-d’oeuvre”. Les artistes Dada adore le scandale…en France, le dadaïste Marcel Duchamp a peint une moustache à la joconde en 1919 . Sang et fer, John Heartfield, 1 Un photomontage, c’est un montage de photo. C‘est le nom donné à des oeuvres

remerciements, à ceux qui m'ont beaucoup appris au cours de ce stage, et à ceux qui ont eu la gentillesse de faire de ce stage un moment très profitable. Je tiens aussi à exprimer mes sincères remerciements à mon encadrant, Mr ZAHOUI AHMDED : chef du rayon loisirs et culture, pour sa disponibilité, ses conseils et ses encouragements continus. Mes remerciements s'adressent également à tout le personnel de Carrefour Marrakech, notamment le personnel du département BAZAR. Ainsi, Je souhaite que ce

positionnement 4 1.2.2. Les terrains d’actions 4 1.2.3. Les atouts de Buzzeo 6 1.2.4. Le logiciel FileMaker Pro 6 2. Les missions d’un assistant chef de projet province chez Buzzeo 8 2.1. La partie pré-opérationnelle 8 2.1.1. Le briefing du Chef de projet 9 2.1.2. Les prises d’accords 9 2.1.3. Le recrutement des animatrices 10 2.1.4. La gestion de la logistique

entre dans le rayon en se disant : “ Il faut que j’achète de la Bonne Maman”, et après, il choisit la fraise ou, est-ce qu’il vient avant tout acheter de la confiture de fraise, et après, cherche la marque , interroge Frédéric Pérodeau, de l’Institut français du merchandising. La vision industrielle d’un rayon n’est pas une mauvaise chose, elle doit juste répondre aux véritables attentes du consommateur. » C’est le cas par exemple au rayon des couches pour bébés. Le classement du rayon, par blocs de