Choix Fiscaux Strategiques Tactiques

spécialisation excessives : multiplication des recours à la hiérarchie « embouteillage », perte de vue des objectifs d’ensemble * Immobilisme : faibles capacités d’adaptation B/ la structure division elle : Spécialisation par segment stratégique différenciation des activités (famille de produits, type de clientèle, zone géographique) petites entreprises en mono activité (gestion des différentes fonctions) (Page 7 du poly) Avantages : * Division : centre de

DM MANAGEMENT : Quels choix stratégiques pour une organisation publique. Question 1 : Première organisation : La première organisation est une organisation publique qui est le conseil municipal de la ville de Nantes qui est de grande taille vu que la commune de Nantes est une commune importante en nombre d’habitants, c’est une collectivité territoriale et une organisation à but non lucratif. A Nantes, le Conseil municipal est composé de 65 conseillers municipaux et le Maire. Le système de décision

FACULTE DES SCIENCES ECONOMIQUES ET DE GESTION DE SFAX MEMOIRE POUR L’OBTENTION DU DIPLOME D’EXPERT-COMPTABLE TITRE DU MEMOIRE L’AUDIT FISCAL DANS LES PME : PROPOSITION D’UNE DEMARCHE POUR L’EXPERT-COMPTABLE ELABORE PAR M. MOHAMED BEN HADJ SAAD SOUS LA DIRECTION DE M. ABDERRAOUF YAICH JANVIER 2009 ANNEE UNIVERSITAIRE 2008-2009 L’audit fiscal dans les PME : Proposition d’une démarche pour l’expert comptable SOMMAIRE GENERAL Dédicaces ......................................

faisabilité du projet, notamment au niveau financier. Il faut que ce soit rentable. On fait un plan de financement. Le plan d'affaire sera également un outil de communication pour les banquiers. 1) L’étude de marché Cela permet d'exercer des choix commerciaux, c'est à dire d'identifier les éléments du marché. On va pouvoir : - Affiner les caractéristiques des produits ou des services envisagés - Préciser les besoins des consommateurs auxquels les produits ou services répondent - Définir

spécialité. – De conseil : il s’agit de spécialistes qui assistent un membre de la hiérarchie dans ses décisions. 2. l’entreprise est un système ouvert L’entreprise est en relation avec son environnement économique, technologique, fiscal,….par des flux d’entrée et des flux de sortie. – Flux d’entrée : • Facteurs de production (ex. : main d’œuvre, matériel, matière premières) • Financiers (capitaux) • D’information (ex. :

Du même auteur Le code de la Vente Stratégique Sommaire Préface ................................................................................................................13 Introduction au code 3C3 de la communication..............................................17 Introduction ......................................................................................................18 Pourquoi un nouveau modèle ? ..................................................................18

la signature des statuts : Le contrat de société est établi par écrit par acte de sous sein privé ou notarié • Après la signature des statuts : Il est nécessaire d’effectuer les formalités administratives Enregistrement auprès de l’administration fiscale Dépôt au greffe du tribunal de commerce URSSAF, ASSEDIC, Inspection du travail, INSEE etc... La société est représentée par des personnes physiques Obligations comptables : • Les sociétés doivent tenir à jour différents documents : le livre-journal

décentralisation revient à la direction par objectifs (DPO), laquelle fixe des objectifs (stratégiques et tactiques) à atteindre, et non plus des tâches à accomplir. La direction fixe les grandes lignes et les objectifs qui sont ensuite attribués à des responsables, jugés selon les résultats. En France, l’accent est mis sur la nécessité de faire participer les agents à la définition des objectifs de l’entreprise. Conclusion Le choix de direction se fait en fonction : - De la personnalité du dirigeant

École des Hautes Études Commerciales de Montréal 53-214-96 GESTION DE PORTEFEUILLE Professeur: Kodjovi Assoé I. LES ÉTAPES DU PROCESSUS DE GESTION DE PORTEFEUILLE A. Définition des objectifs de placement B. Détermination de l'allocation d'actifs C. Choix de la stratégie de placement D. Sélection de titres E. Mesure et évaluation de performance 53-214-96 Gestion de portefeuille 1 II. DÉFINITION DES OBJECTIFS DE PLACEMENT : La politique de placement • Importance d’une politique de placement - Sélection

aspects doivent être maîtrisés par des acteurs variés et strictement définis. Sans ces décisions, l’évolution de l’entreprise serait inenvisageable. Ces décisions impliquent donc elles-aussi des acteurs capables d’évaluer les situations, faire des choix en fonctions de celles-ci, après estimation des risques encourus, tout en assumant par la suite les responsabilités qui en résultent. Nous allons développer l’ensemble de ces aspects en tentant de répondre à ces questions en se focalisant sur le