Choix Stratégiques Coca Cola

Européen et d’Asie-Pacifique devraient atteindre respectivement 8,3 et 13,6 milliards en 2012. - Focus sur les principaux intervenants sur ce segment: PepsiCo possède une la part de marché la plus importante en volume avec 21,70%, contre 12,1% à Coca-Cola sur le marché des boissons fonctionnelles. (Table 5)Globalisation Cas Red Bull 4 - RedBull en quelques chiffres Qui ne connaît pas la légendaire boisson qui donne des ailes ? C’est une boisson énergisante, destinée à donner un regain d'énergie

l’entrepriseSur 50.000 m2 à l’entrée de la zone industrielle de Tassila à Agadir, un grand portail rouge protège l’une des plus importantes entreprises de la région. C’est la Société des Boissons Gazeuses du Souss (SBGS), l’un des embouteilleurs de Coca-Cola Company au Maroc. La société des boissons Gazeuses du Souss (SBGS) a été créée en Aout 1971 par M. Hadj Mohamed AMSROUY. La société fait partie du groupe Belhassan. C’est l’une des plus grandes sociétés dans la région du Sud.Fiche technique de la

opportun d’étudier trois marques ayant une présence différente sur le marché. L’objet de notre étude portera sur les trois marques suivantes : • Red bull, leader incontournable • Burn, un challenger puissant appartenant au groupe Coca-cola • Monster, un outsider venant des Etats-Unis Face à ce constat, nous nous posons alors la question suivante : Comment sur un marché quasi monopolistique, les autres marques peuvent elles prendre des parts de marchés ou réussir à s’implanter sur

temps, le diagnostic stratégique de l’entreprise, puis, dans un second temps, le plan de la marque Nesfluid, pour enfin en constater les résultats. I. Diagnostic stratégique A. Diagnostic interne FORCES FAIBLESSES Nestlé est la première multinationale au niveau alimentation (l'un des principaux acteurs de l'agroalimentaire dans le monde) Produit reconnu : Nestlé est déjà fortement présent sur le segment des eaux. Grand budget publicitaire (supérieur à celui de coca-cola light → 13.6M €)

La grande majorité des familles indonésiennes devait donc quotidiennement puiser et faire bouillir l'eau nécessaire à sa consommation domestique. Le groupe Aqua a connu une croissance relativement faible jusqu'au début des années 80. Les choix stratégiques, notamment en matière de conditionnement, de packaging et de prix, ont cependant fini par porter leurs fruits et, en 1994, le groupe Aqua est devenu leader sur son marché. Le lancement de bonbonnes de 19 litres en plastique consignées en

sein de la profession. 62 Production de boissons rafraîchissantes sans alcool Unité : % des variations annuelles en volume 4 820 20% Jus de fruits et légumes : - Effectifs salariés Fortement concentré, le secteur est dominé par des opérateurs Coca-Cola Company et le Japonais Orangina Schweppes. Les Boissons rafraîchissantes : - Nombre d’établissements de nombreuses petites structures qui produisent des boissons en quantité limitée pour une clientèle locale ou régionale. Chiffres clés 2012

Dans le cadre de la réalisation d’un projet en communication commerciale, nous avons du choisir une marque présente sur le marché et réaliser l’analyse d’une campagne publicitaire pluri-média propre à cette marque. Afin de parvenir à faire un choix, nous avons regardé les publicités diffusés à la télévision, puis par la suite nous avons fait des recherches concernant celles-ci afin de savoir si d’autres médias les communiquaient. Suite à cela, nous nous sommes donc intéresser à différentes campagnes

remplir un packaging : les fonctions techniques et les fonctions de communication. LES FONCTIONS TECHNIQUES Les fonctions techniques (conservation et service) ne doivent pas être dissociées des fonctions de communication : Les choix d'un matériau, d'un procédé de conservation, un service rendu par l'emballage, vont nécessairement être chargés de signification et projeter une image, plus ou moins exacte, du produit. Plus directement liée aux emballages primaires, la dimension

consommateur individuel n’est pas satisfait par le produit. Ainsi, lorsque les produits ne peuvent pas être réparés ou réutilisés en l’état, ils sont principalement recyclés. La logistique inverse a donc pris au cours des dernières années un caractère stratégique et son rôle est essentielle pour rendre la logistique durable notamment à travers le recyclage et le traitement des substances dangereuses. Elle s’avère complémentaire de l’« éco-sourcing » (démarche d’approvisionnement intégrant des critères environnementaux)

fonction marketing : Objectif quantitatif | Objectif qualitatif | Chiffre de marchéPart de marchévolume | Satisfaction Fidélisation Image | Marketing d’étude : * Environnement * Comportement du client * Marché Marketing stratégique : A- Segmentation : (Géo, âge, sexe, catégorie sociaux professionnel) Ciblage : Positionnement : * Product : caractéristiques / packaging * Price : alignement / pénétration / écrémage (circuit court :canal/GNS/détaillant/exlusif/selective/profesionnelle