Choix Stratégiques Coca Cola

composition Red Bull a tout de même des difficultés à s’imposer directement dans certains pays. L’étude incertaine sur les effets secondaires cardiovasculaires chez l’Etre Humain de la taurine qui la compose et son surdosage de caféine (Le double du Coca-Cola – 32Mg pour 100mL) peuvent expliquer une certaine réticence à son importation dans des pays comme le Danemark ou la France il y a encore 2 ans. Ce n’est qu’en 1992 que Red Bull s’internationalise et commence avec la Hongrie par l’intermédiaire de

d’affaires de plus de 100 millions de £, Innocent représente 71% du marché britannique de smoothies (169 millions de £) et l’entreprise vend chaque semaine 2 millions de bouteilles. En avril 2009, la société a annoncé la prise de par cipa on de Coca-Cola dans son capital à hauteur de 30 millions de £, dans le but de l’aider à financer son développement européen. L’implanta on d’Innocent Paris Après la créa on d’Innocent en Angleterre en 1999, le succès est rapidement au rendez-vous et en 2003

c’est-à-dire un nombre limité de produits ou de clientèles. Elle se concentre sur le métier choisi de façon à être leader sur le marché. Elle recherche une position dominante, une rente de situation. C’est le cas d’entreprises comme Teisseire, Coca-Cola, Bel, Smoby… 1.2 Pourquoi se spécialiser ? A. Développer un avantage concurrentiel L’objectif de la stratégie de spécialisation est de devenir leader sur le marché en développant un avantage concurrentiel fort. Cet avantage

pour mieux affronter l'avenir. • un enjeu stratégique A partir de cette démarche, de cette analyse interne, une entreprise peut se différencier de ses concurrentes, au niveau de la gestion de ses ressources humaines. Les organisations ont en effet investi massivement dans la recherche et développement, les technologies de l'information, et se sont aperçues que les aspects humains devenaient prépondérants pour le maintien de leurs atouts stratégiques. La première étape va alors consister à attirer

Contents I. Définitions et fonctions 1 A. Les définitions 1 Lien entre la distribution et le marketing 2 B. Les fonctions de la distribution : 2 II. Canal et circuit de distribution 3 A. Voir TD 3 B. La stratégie des producteurs dans le choix des canaux et des circuits 3 III. L’appareil commercial français 3 I. Définitions et fonctions A. Les définitions * Ensemble des activités qui fait passer un produit de son état de son état de production à son état de consommation. Une

conception à sa vente. Etude de comportement d’achat pour répondre aux besoins du consommateur. Comment votre entreprise préférée fait du marketing ? Par de la publicité, des promotions, en touchant son public pour qu’il achète son produit. Ex : coca-cola, plus besoin de communication mais fait des pub d’entretien. Quelle est la définition du Kotler ? C’est la bible du marketing. P5 dans le Kotler. Besoin en opportunité rentable. Comment les entreprises font du market ? Ex : lotus, apple

slogan 4  L’identité graphique d’Orangina 4 Les outils marketings d’Orangina : Un rôle décisif de la communication 4  La publicité 4  Le web 5  Diversification et Innovation 5  Les Conséquences 5 L’évolution d’Orangina au niveau stratégique 6  Le complément de gamme 6  Extension de gamme 6  Extension de la marque 7  Une stratégie de Co-branding et Co-marquage 8  Bilan 8 Bibliographie 8 Histoire de la marque * Orangina est une boisson gazeuse non alcoolisée faite

Marginale Lan n me ce t Développem ent sélectif Réorientati on Abando n e anc s ois Cr at M é rit u n cli Dé La maturité du métier Le modèle D'Arthur Doo Little La matrice de McKinsey permet d’analyser les domaines d’activités stratégique de l’entreprise par rapport à deux dimensions : L’attractivité du marché La position concurrentielle Le modèle de McKinsey L’attractivité du marché La taille du marché, Le taux de croissance du marché, L’intensité de la concurrence, Les barrières

Dubois et Manceau, 2003) Du marketing stratégique … Politique Générale Stratégie Marketing Diagnostic - Environnement de l’entreprise - Potentiel (financier, humain, technique) - Marchés, demande Vocation Métier Identité Objectifs généraux de l’entreprise Politique de Marketing - Choix des produits et marchés - Objectifs par produit et marchés - Stratégies de positionnement, de diversification Le marketing stratégique Porte sur la façon dont l’entreprise agit

commerciales. • La culture marketing est alors un véritable état d’esprit 9 LA DÉMARCHE MARKETING • La démarche marketing se compose en trois phases principales : le marketing d’étude, le marketing stratégique et le marketing opérationnel. Marketing d’étude Marketing stratégique Marketing opérationnel 10 PRINCIPALES TECHNIQUES MARKETING • Le marketing est un savoir-faire qui repose sur trois piliers Etudes de marché Segmentation Ciblage Positionnement Marketing–mix