Choix Stratégiques Coca Cola

CHAPITRE II. LA DECISION en situation d’interaction stratégique Introduction : a)  définition et intérêt en sciences sociales Théorie des jeux = ensemble d’outils pour rendre compte (et prévoir) les décisions qu’un groupe d’agents en interaction peut prendre ; Outils = suite de la théorie de la décision pour agent isolé (en situation certaine ou incertaine) : on va par ex retrouver l’utilité espérée VNM Interaction = cad la décision (action) d’un agent affecte directement celle d’un autre (en particulier

que Twitter Seuls les grosses entreprises utilisent Twitter car elles ont beaucoup plus de moyens humains et de communication, elles n’ont pas forcément les mêmes besoins que d’autres entreprises qui chercheraient à se faire connaître. Exemple Coca-Cola n’a pas besoin de promouvoir sa marque, elle fait essentiellement de la veille sur les réseaux sociaux où la marque est présente. |Réseaux Sociaux |Notoriété |Nbre inscrits/Pop française | |Facebook

l'avaient réalisé depuis longtemps*, les entreprises ont lentement pris conscience de INSCRIPTION NEWSLETTER l'importance stratégique de la marque comme capital de l'entreprise. C'est un rempart concurrentiel fort. Elle ne met pas à l'abri de la concurrence, mais est un amortisseur de choc: il suffit de voir comment Toyota a surmonté sa crise. Cette vision stratégique s'est généralisée dans l'entreprise à partir des années 1990, quand la concurrence par les prix s'est durcie. La question est

produit E)la gamme F)le cycle de vie CONCLUSION INTRODUCTION L'expérience montre que l'on peut rarement faire du bon marketing avec un mauvais produit. Les erreurs commises dans la politique de produit sont généralement irrémédiables Les choix relatifs aux autres composantes du mix, notamment La politique de prix et de communication, sont évidemment subordonnés aux caractéristiques des produits que l'on vend. Qu’est ce qu’un produit??? « Les produits d'une entreprise, c'est ce qu’elle

Deuxièmement le marché, l’entreprise doit analyser le marché mondial avant de choisir ses stratégies et ses politiques. La firme doit prendre en compte les critères traditionnels pour mieux connaitre le type de clientèle.car un véritable défi stratégique s’impose dans cette règle de jeu.il faudra mobiliser de nouvelles ressources, de nouvelles compétences pour faire face à cette rude concurrence. Nous proposons la stratégie de différenciation. En effet la différenciation consiste à mettre à disposition

législations en vigueur sur la sécurité, la santé des consommateurs, la protection de l’environnement dans le pays en question. 4. La politique de marque : Le choix et la protection d’une marque : OMPI définit : « la marque est un signe servant à distinguer les produits ou les services d’une entreprise de ceux d’autres entreprises ». L’entreprise a le choix entre plusieurs politiques de marque : Commercialiser les produits sous la marque du distributeur à l’étranger. Concevoir une marque spécifique à chaque

gestion de projet (annonceurs = client de l’agence = entreprise donc celui qui achète la communication) * Le brief écrit Appel d’offres : « Un appel d'offres  est une procédure qui permet à un commanditaire (le maître d'ouvrage), de faire le choix de l'entreprise (le soumissionnaire qui sera le fournisseur) la plus à même de réaliser une prestation de travaux, fournitures ou services. Le but est de mettre plusieurs entreprises en concurrence pour fournir un produit ou un service ». (Wikipédia)

LES ESPACES DE LA PUISSANCE AMERICAINE A L’ECHELLE MONDIALE A – A L’ECHELLE MONDIALE 1 - La domination des USA dans les différents secteurs de l’économie mondiale - Déclin des industries traditionnelles : textile / sidérurgie / chantiers navals : choix délibéré de les sacrifier pour les délocaliser vers la pays d’Asie ou le Mexique selon le principe des maquilladoras - Au contraire , dynamisme des secteurs de pointe : électronique , informatique , aéronautique Ce sont surtout les services qui ont

OLIGOPOLE POLYPOLE 1. La concurrence (suite) 1.4. Les 3 niveaux de l’espace concurrentiel Illustration avec le cas de Coca-Cola 3. Concurrence générique 3 2 2. Concurrence inter segment Boissons aux fruits gazeuses ou non, bières non alcoolisées 1 L’eau du robinet pour étancher la soif, le vin, l’eau minérale 1. Concurrence inter produit Pepsi marque distributeur de Cola 2. Intensité concurrentielle 2.1. L’analyse de la position concurrentielle selon PORTER ENTRANTS POTENTIELS Pouvoir de

L’agence est devenu une holding (société de porte feuille ). Les activités sur lesquels repose Publicis La société anonyme « PUBLICIS GROUPE S.A. » a été définitivement constituée le 4 octobre 1938. Publicis est organisée autour de trois piliers stratégiques : 1. La publicité : trois réseaux mondiaux 2. Conseil et Achat Média 3. SAMS ou agences spécialisées en Marketing Services : Marketing Direct, CRM, Communication santé, Relations publiques. ✓ La publicité : Publicis Groupe S.A. comprend 3 réseaux