Cible Clientèle D Yves Rocher

Bien que considéré par les professionnels comme « plutôt étroit », le marché de la parfumerie et des cosmétques au Maroc est relatvement porteur et concurrentel. En efet, avec une populaton de 30 millions d’habitants, dont 3 millions de femmes ciblées par les médias, le marché marocain des cosmétques est un marché d’avenir. Même avec un pouvoir d’achat retreint, leurs revenus variant de 1500 à 5000 Dh, les femmes marocaines sont coquetes, et à l’afût des nouveautés au travers des publicités

Bien que considéré par les professionnels comme « plutôt étroit », le marché de la parfumerie et des cosmétiques au Maroc est relativement porteur et concurrentiel. En effet, avec une population de 30 millions d’habitants, dont 3 millions de femmes ciblées par les médias, le marché marocain des cosmétiques est un marché d’avenir. Même avec un pouvoir d’achat retreint, leurs revenus variant de 1500 à 5000 Dh, les femmes marocaines sont coquettes, et à l’affût des nouveautés au travers des publicités

et désirs au moyen de la création et de l’échange avec autrui de produits et autres entités de valeur (services). = définition sociétale (p.6) Le management marketing, c’est : La science et l’art de choisir ses marchés cible, d’attirer, de conserver et de développer une clientèle en créant de la valeur (via les 4P) 1. Notion de Besoins-Désirs-Demande.  La notion de besoin  La notion de désir  La notion de demande = ensembles des Cr = le marché en marketing 2. Notion de Produits.  La notion

Les noms les plus connus comme Mango, Mc Donald’s, Yves Rocher,etc. sont devenus familiers. Des enseignes marocaines, se sont également installées sous cette nouvelle forme, telles que Mobilia, Kitéa, Marwa… Le commerce de l’habillement est, le secteur qui se développe le mieux sous la forme de franchise au Maroc, il constitue à lui seul 29% des réseaux représentés par des enseignes étrangères et locales et touche essentiellement une clientèle aisée. Contrairement à d’autres secteurs, la franchise

marketing M. Sergio RUSCHENA Dir. communication M. Sergio RUSCHENA Dir. communication M. Gilles MONGROLLE Dir. informatique PROSPECTION Date du contact : Résumé : PROSPECTION Date du contact : Résumé : Cible : A recontacter le : A faire : Cible : A recontacter le : A faire : Imprimé le 7/03/06 - Màj le 9/05/05 CD des Annonceurs personnalisé pour Intermédia Page 1 Imprimé le 7/03/06 - Màj le 28/04/04 CD des Annonceurs personnalisé pour Intermédia

……………………………………………………………………………………….. 50 I.2. Les options stratégiques de bases………………………………………………………………………………..59 Section II : La stratégie marketing………………………………………………………………………………. 67 II.1.La segmentation marketing……………………………………………………………………………………...68 II.2. Le choix des segments cible (ciblage)…………………………………………………………………………. 73 II.3. Le positionnement marketing………………………………………………………………………………….. 77 Chapitre III : Les outils de l’action marketing……………………………………………………….………….. 86 Section 1 : l’élaboration de l’offre commerciale…………………………………………………………………

Bien que considéré par les professionnels comme « plutôt étroit», le marché de la parfumerie et des cosmétiques au Maroc est relativement porteur et concurrentiel. En effet, avec une population de 30 millions d’habitants, dont 3 millions de femmes ciblées par les médias, le marché marocain des cosmétiques est un marché d’avenir. Même avec un pouvoir d’achat restreint, leurs revenus variant de 1.500 à 5.000 DH (1 DH = 0,950 €), les femmes marocaines sont coquettes, à l’affût des nouveautés au travers

IntroductionIDRAC Ecole Supérieure de Commerce International School of Management Sle 2. ETUDE DE MARCHESEPHORA, UNE EVENTUELLE IMPLANTATION EN FINLANDE… 600 500 400 300 200 100 Marionnauel Nociné — Dauglas Senhora Passion Beauty Beaté Success Eltis * Gitous les franchisés Eiytis repignent fens eigne Douglas AmandineFOLTZER MME 2SOMMAIREIntroductionPARTIE 1 : Sephora et son environnement en France. I- Étude du succès de Sephora

d'évaluer les parts de marché et donc de savoir notre position sur le marché par rapport à nos concurrents. Elles sont très fréquentes, et mesure l'évolution des parts de marché, la pénétration d'une marque et de ses concurrents sur un segment de clientèle ou encore le nombre d'acheteurs en présence de la concurrence. On s'appuie sur des panels de consommateurs et de détaillants que l'on interroge en continu. La dernière manière de surveiller la concurrence est d’effectuer un suivi des atouts stratégiques

commercialisés sous la marque Tesa et destinés à l'automobile, les télécoms ou le packaging • COSMED : activité positionnée sur les soins du visage et de la peau. Elle possède surtout Nivea, marque "phare" du mass-market, ombrelle incomparable qui cible une clientèle familiale complète et de tous âges. Nivea connaît depuis une dizaine d'années un développement fulgurant. Bien que très européenne, elle figure parmi les 100 marques les plus connues au monde et représente plus de 85 % du CA de COSMED La