Cible Nivea

consommations, très conséquente pourtant. Cette évolution au niveau des produits de grande consommation a énormément affecté le secteur cosmétique de Luxe, contrairement aux produits de masse qui se portent bien. Les marques Grand Public comme Nivea, Garnier ou Dove voient leurs ventes grimper grâce aux grandes campagnes publicitaires et aux innovations en constantes évolution. Deux secteurs du marché cosmétique sont en plein essors: celui de l'homme et du vieillissement. L'homme prend de plus

en donnant de l'intérêt à des produits et à des marques qui parfois n'en ont guère, ou qui auraient bien du mal, sans leurs campagnes de publicité respectives, à se démarquer de la concurrence. Or, pour générer cet intérêt de la part du public ciblé, les publicitaires ont souvent recours à un mécanisme récurrent de l'action publicitaire qui consiste à associer à une marque des attributs imaginaires, des symboles valorisants ou encore des émotions plaisantes qui, inconsciemment, rendront la marque

investir. Une cible se définit comme une catégorie de personnes, de clients à toucher afin de lui apporter des réponses à ses besoins. On distingue 2 cibles : la cible mercatique et cible de communication. * Cible mercatique se décompose en 2 catégories soit en cible intermédiaire qui influence l’achat (prescripteurs, conseillers, leader d’opinion,…) soit en cœur de cible (ensemble des consommateurs visées par l’offre de l’entreprise) * La cible de communication comprend la cible intermédiaire

par la passion d'avoir une création unique. La marque de luxe se mérite. Elle crée des obstacles réels ou virtuels pour entretenir la tension du désir qui se nourrit d’inaccessibilité. La dimension reflet: exprime l'image que la marque donne à sa cible. La Maison de haute Joaillerie Chaumet est associé à des personnes aisées et raffinées. Van Cleef & Arpels s'associe à des célébrités de prestige comme Audrey Hepburn, La Callas et Jackie Kennedy. La dimension mentalisation: correspond à l'objectif

Nord pour prendre dès la première année 25 à 30 % des parts de marchés). C’est une décision majeure autour de laquelle s’orientent les comportements des firmes. Par exemple, Nivea pour les shampooings a pris 5% de part de marché en un an (après qu’elle soit entrée). Pendant deux ans, elle a payé ses parts de marché, mais Nivea pèse moins que les MDD. C’est un des principaux facteurs de transformation de la structure. Comment les MDD sont entrées (aujourd’hui moitié des parts de marché pour les produits

concurrents directs et concurrents indirects. Les concurrents directs - Hair-care de Nivea - Gliss de Schwartzkopf - Le petit marseillais de Johnson&Johnson Les concurrents indirects - Pantène, Head&Shoulders et Prêt Plus de Procter&Gamble - Dove et Sunsilk d’Unilever - Cadum de Colgate-Palmolive - Johnson de Johnson&Johnson * Les concurrents directs : * Hair-care de Nivea Présent sur le marché européen du shampoing depuis le début des années 80, Beiersdorf

parmi les principaux concurrents The Body Shop, Weleda, Caudali, Aveda, la prairie, et des concurrents plus récents Fresh, Natura, Origin’s, Nux, Dr Hauscka, Doux Me… On peut aussi citer des grands groupes tel que l’Oréal, Beiersdorf et ses crèmes nivea, LVMH (séphora), Clarins, Marionnaud et Nocibé. Body Shop, le plus gros concurrent d’Yves Rocher réalise un chiffre d’affaires de 1,1 milliard d’ €, tandis qu’Yves Rocher réalise un chiffre d’affaires de 1,185 milliards d’ €. B) Le diagnostic interne

parmi les principaux concurrents The Body Shop, Weleda, Caudali, Aveda, la prairie, et des concurrents plus récents Fresh, Natura, Origin’s, Nux, Dr Hauscka, Doux Me… On peut aussi citer des grands groupes tel que l’Oréal, Beiersdorf et ses crèmes nivea, LVMH (séphora), Clarins, Marionnaud et Nocibé. Body Shop, le plus gros concurrent d’Yves Rocher réalise un chiffre d’affaires de 1,1 milliard d’ €, tandis qu’Yves Rocher réalise un chiffre d’affaires de 1,185 milliards d’ €. B) Le diagnostic

parmi les principaux concurrents The Body Shop, Weleda, Caudali, Aveda, la prairie, et des concurrents plus récents Fresh, Natura, Origin’s, Nux, Dr Hauscka, Doux Me… On peut aussi citer des grands groupes tel que l’Oréal, Beiersdorf et ses crèmes nivea, LVMH (séphora), Clarins, Marionnaud et Nocibé. Body Shop, le plus gros concurrent d’Yves Rocher réalise un chiffre d’affaires de 1,1 milliard d’ €, tandis qu’Yves Rocher réalise un chiffre d’affaires de 1,185 milliards d’ €. B) Le diagnostic interne

Tableau de bord sur l'impact des campagnes AdScan est un tableau de bord intégré de suivi et de pilotage des campagnes de publicité. Il mesure et analyse les relations entre les moyens publicitaires mis en oeuvre pour et les attitudes de la population-cible. Il utilise pour cela des indicateurs de performances mesurés lors d'enquêtes avant et pendant la campagne. Ces indicateurs permettent de comparer les performances de la campagne aux objectifs, à celles de la concurrence et à des standards. précédent