Cible Nivea

total des cosmétiques. La croissance de ce marché provient de la vente des produits de soin du visage séduisant un consommateur urbain âgé de 30 à 40 ans, qualifié de « métrosexuel ». Les plus jeunes constituent également une cible à part entière. L’Oréal Men Expert et Nivea for Men sont les principaux acteurs sur ce nouveau marché. Depuis le début du XXIème siècle, on observe une évolution de mentalité et une préoccupation importante pour la protection et le respect de notre environnement. La

définition de la segmentation a- La segmentation produit et la segmentation clients b- La segmentation marketing c- La segmentation stratégique B- La méthodologie de la segmentation a- La détermination des critères b- Le choix d’un segment cible c- Les stratégies développées par les entreprises Deuxième partie : des études de cas Première partie : La segmentation du marché Connaitre son marché est un objectif essentiel pour toute entreprise, et une des difficultés propres à toute

villes. Le groupe est aimé pour la qualité et la diversité de ses produits mais également pour la qualité et la diversité de ses services. En effet, grâce à ses différentes marques et enseignes, Monoprix répond à une demande très large. La clientèle cible de Monoprix sont bien évidemment les citadins avares des produits de qualité à un prix abordable. b) Le marketing mix de Monoprix : * La politique de produit Monoprix : Monoprix propose un large choix de produits pour un espace de supermarché

JP USA JP FR Marques Garnier, L’Oréal Paris, Lancôme, Biotherm, Ralph Lauren, Pantène, Oil of Olaz, Head & Shoulders… Rexona, Sunsilk, Signal, Dove, Axe, Brut Clinique, Aramis, Estée Lauder, Origins, M·A·C, La Mer, Avon, Ungaro, Christian Lacroix… Nivéa, Eucerin, La Prairie Shiseido, Jean Paul Gaultier, Issey Miyake, Narciso Clean & Clear, Le Petit Marseillais, Neutrogena, Jergens, Curél, Bioré, Ban, John Frieda, Guhl Chanel Diesel, Maybelline New York, Kérastase… Parfums : Boss, Lacoste, Jean Patou

la montée en gamme des produits, d'autre part jouent en faveur de la coloration à domicile. Le développement de l'offre de produits de coloration temporaire a eu le double bénéfice de faire progresser le marché et d'ouvrir le segment à une nouvelle cible de jeunes consommatrices motivées par des envies de séduction nouvelle. Mariage du soin et de la cosmétique Pourquoi colore-t-on ses cheveux ? Toujours majoritairement pour cacher des cheveux blancs jugés disgracieux (55,1 %) mais aussi pour changerde

plusieurs approches de management. Il y a ceux qui développent les produits de niche afin d’attirer une clientèle plus vaste et faire du volume. Et les « conservateurs » du management traditionnel du luxe qui ne cherchent qu’à atteindre une certaine cible sans vouloir faire de volume. Les deux stratégies ont fonctionné. Sur les points de vente, les produits sont mis en valeurs comme des objets rares, sur des étagères éclairées et homogènes, afin de faire entrer le consommateur dans un univers très

tactique également dans les cosmétiques avec l’exemple d’OPI, la célèbre marque de vernis qui collabore régulièrement avec des célébrités comme Mariah Carey qui propose ses propres couleurs au grand public. Chantal Thomas a aussi collaboré avec la marque Nivea en ajoutant les détails qui lui sont propres (corsets, laçage, effeuillage…). B) L’égérie Nous nous permettrons de citer dans ce phénomène de « Glamourisation », le système de l’égérie qu’a mis également en avant H&M : après Madonna, Kylie Minogue

international ……………………………………………………………………………………… 7 C-­ Analyse SWOT…………………………………………………………………………………………………….. 9 -Les facteurs clés du succès ……………………………………………………………………………………......10 1. Un bon positionnement sur le marché, bien choisir sa cible 2. Appartenir à un groupe leader 3. Innover 4. La restauration hors foyer II. Le questionnaire .......................................................................................12 A.. Comment mettre en œuvre le questionnaire

d où recherche de l extension vers de nouveaux produits Création à travers la communication d un territoire, d un portrait, fondé sur des valeurs centrales Cependant, prudence extrême pour ne pas diluer l image de la marque. - Exemple : Buitoni, Nivéa, Yoplait, Unilever MARKETING OPERATIONNEL La Politique de La Marque : C La gestion des Marques : Gérer une marque est coûteux. Il faut donc que les avantages qui en soient tirés soient substantiels. Plusieurs solutions existent : 5. Les alliances

nationale lorsque celle-ci n’est pas indispensable. 2/ Il faut leur attribuer le bon prix soit en suivant les préconisations de votre centrale régionale (démarche conseillée) soit en choisissant un prix 10 à 30 % inférieur à celui de la marque nationale ciblée. En fonction de la famille de produits et du poids marketing du leader, vous choisirez le bas ou le haut de cette fourchette. Sachant qu’en aucun cas vous ne devez brader ou surévaluer vos MDD. Aujourd’hui les consommateurs connaissent les avantages