Cible Thierry Mugler

sociétés sont en quête de sens et l’industrie du luxe offre des 10 produits qui répondent à cette demande. En France, la théâtralisation sociale n’est plus le seul but de la consommation de produits de luxe, la sphère privée est également sa cible. On y compte 38 millions de consommateurs de marques de luxe. La démocratisation du produit de luxe, associée à une notion de plaisir, ont permis à cette industrie du Luxe de développer sa croissance depuis une quinzaine d’années. Disposant de sa définition

Macro-environnement : PESTEL Micro-environnement : Demande Offre Concurrence (relevés de prix, comparaison produit) Distribution Partie II : Stratégie marketing a. SWOT b. Stratégie marketing portant sur le produit Objectif Segmentation Cible Positionnement Sources de volume Partie III : Marketing Mix Produits Prix Promotion place Distribution Partie IV : Annexes Introduction C’est en 1947 que la maison Repetto voit le jour grâce à Rose Repetto. Sur les conseils

positionnement s’est construit grâce au service de très grands créateurs et à une histoire qui place la marque au premier rang des marques de luxe. Cette démarche a permis de continuer à attirer une clientèle très exigeante et recherchant la créativité. La cible de la gamme est une clientèle très exigeante, qui apprécie beaucoup le créatif et cherche le produit rare accordant peu d’importance aux prix. Pour satisfaire sa clientèle, l’entreprise permet une communication institutionnelle forte. Dior choisit

problématique et cadre théorique LA PROBLEMATIQUE La problématique indique l’orientation générale de l’étude. Nous allons étudier l’accès de l’homme au parfum. La problématique de décision est de définir au mieux la cible masculine que l’on souhaite toucher afin de répondre au mieux à ses attentes et afin de bien se positionner par rapport à la concurrence. Notre objectif est de savoir qui sont ces hommes et comment il est possible de les atteindre. La problématique

population susceptible de fréquenter le point de vente - Pour un commerce généraliste : large - Pour un commerce spécialisé : étroite Population totale ( marché potentiel (en nombre de personnes) X % personnes appartenant à la cible (âge, sexe …) X taux d’emprise sur la zone de chalandise X % personnes ayant l’intention de fréquenter le point de vente 2) Quantification du CA potentiel du point de vente Marché potentiel ( CA potentiel (du magasin, en €) X fréquence

sens dans une stratégie de développement des résultats de l’entreprise. La pérennité et la performance d’une entreprise dépendent de la façon dont elle établit des relations à long terme avec ses clients, avec les clients qu’elle a choisis comme cible privilégiée. La figure suivante reprend la logique de fidélisation en posant à chacune de ses étapes les questions clés que l’entreprise doit se poser durant l’élaboration de sa stratégie de fidélisation afin d’atteindre pérennité et rentabilité

recherche.  * Le 13 janvier 2010, Thierry Wasser, nez de la Maison Guerlin, s’exprimait dans le journal Le Monde au sujet de la réglementation, en expliquant que si l’IFRA continuait à durcir ses standards, certains parfums devraient être purement et simplement supprimés. Par exemple, Chanel n°5 ne serait plus le même si le pourcentage d’absolu jasmin devait être réduit. (Sources : auparfum.com, graindemusc.blogspot.com (extrait d’une lettre envoyée par Thierry Wasser à une bloggeuse), ifraorg

des consommateurs pour du luxe à prix raisonnables. C’est pourquoi la marque fabricante de cristaux avec « la splendeur d’un diamant » est devenue un véritable « must » pour bon nombre de clients. La politique de prix de Swarovski permet d’avoir une cible étendue et de rendre le « luxe accessible ». Repositionnement : Nadya a commencé à repositionner et renforcer l'image de la marque Swarovski, son premier mouvement est créer le premier “Swarovski Design Center” à New York en 1998, comme la salle

énumérer.  Pour commencer parmi les 3 monogrammes (exception faite du monogramme ) c’est le monogramme le plus détaillé et le plus évocateur de la marque.  Le fait de choisir un monogramme plus allongé et fin corrèle bien avec le choix de notre cible (working girl active).  Enfin pour des raisons également de praticité pour avoir le produit le plus simple à présenter en flacon ce choix était le plus adapté.  Notons que celui-ci ne pouvait pas être choisi car cela rappelait beaucoup trop le catholicisme

• Freins 6 • Besoins 6 1.3. Le positionnement 7 II. Deux marques, deux stratégies diamétralement opposées 8 2.1. Un positionnement différent pour des clients différents 8 • Nespresso : un positionnement à la hauteur de sa cible 8 • Senseo : un produit grand public 9 2.2. Deux visions, deux stratégies de communication. 9 • Nespresso 9 • Senseo 15 2.3. D’une distribution personnalisée à une distribution de masse 17 • Nespresso : Quand distribution