Cibles Dior

excellent rappel des différents types d’arguments pour convaincre un prospect dont voici un résumé traduit. Les arguments émotionnels Avec ce type d’arguments il faut jouer sur la corde des émotions qui vous permettront de remporter l’adhésion de vos cibles. Cela peut être montrer sa réussite avec une belle maison, impressionner ses voisins avec une grosse voiture, attirer les filles, être la plus belle avec cette nouvelle robe, passer des vacances paisibles en famille, un produit idéal pour les débutants

Cependant on ne peut renoncer à la grande distribution car elle permet de vendre les produits en grande quantité. (vente en grande quantité = production en grande quantité = économie d’échelle). De plus les grandes surfaces permettent d’avoir plusieurs cibles de consommateurs. 3) Facteurs sociologiques (1) -Le fromage est à la base un produit atomisé et régionalisé (exemple dans le nord : le maroilles). En effet, il y a de nombreux producteurs de fromages en France et non pas un leader de marché qui

signature de l’artiste et symbolise la personnalité du créateur, son engagement d’artiste et son territoire d’expression. L’exemple de la marque Channel : Sur le plan stratégique, Coco chanel a personnalisé l’esprit de sa marque en l’opposant à Dior dont elle détestait le style clinquant ou excessif. Autre exemple de stratégie de marque opposée : AUCHAN & CARREFOUR On retrouve aussi un territoire de marque opposé pour ces 2 enseignes d’hypermarché. Cette image opposée a été confirmée

gamme est tellement large qu’il la segmente en fonction de leur clientèle. Enfin, certaines marques (surtout française) misent sur le classicisme. Des vêtements simples, basiques, ajustés à la mode sans en faire trop. Ces enseignes veulent toucher des cibles plus mûres (les femmes actives). Mais la séduction est toujours présente sur la cible femme parce qu’elle reste une tendance indémodable. La femme, aujourd’hui plus que jamais, est en perpétuelle envie de séduire. Les magazines, les séries (sex

sein des boutiques qui restent la meilleure vitrine des grandes Maisons et le lieu de prédilection de leur clientèle. Néanmoins, les récentes initiatives de mise en place de sites d’achat en ligne pour certaines grandes marques leaders telles que Dior, Louis Vuitton et Hermès crédibilisent ce canal de distribution ; cela devrait créer une impulsion pour le développement du e-luxe. Au regard de ces différents aspects, il nous est apparu pertinent d’évaluer les opportunités que peuvent constituer

Spiritueux, • Le développement très qualitatif de Louis Vuitton dont la rentabilité demeure à un niveau exceptionnel, • La poursuite des investissements dans les marques de mode, • Une innovation continue et le succès des lignes phares chez Christian Dior, • Une sélectivité accrue de la distribution pour les Montres et Joaillerie, • L’excellente performance de DFS et Sephora partout dans le monde, • Une capacité d’autofinancement générée par l’activité de 3,3 milliards d’euros, • Un ratio d’endettement

dédié aux conseillères de beauté © Thibault Desplats MARKETING SERVICES / EXPÉRIENTIEL / ÉVÉNEMENTIEL CLASSIC – JEAN PAUL GAULTIER Animation grand public & Beauty Consultant International MERCEDES-BENZ Communication nationale auprès des cibles grand public et professionnelles LES AGENCES DE L’ANNÉE 2011 Agence Shopper Marketing de l’année. GRAND PRIX KRÉA BEDOUK 2011 Catégorie événements grand public pour Art Home Electrolux. TROPHÉE MARKETING MAGAZINE 2010 Catégorie Marketing événementiel

mes recherches relativement tôt. Je souhaitais trouver un stage dans une entreprise de mode ou de luxe, et même si possible les deux à la fois. J’ai donc envoyé une multitude de CV et de lettres de motivation aussi bien dans de grands groupes comme Dior, Chanel, que dans des groupes de prêt-à-porter tel H&M, Zara, Etam. Leur réponses mirent du temps à arriver et furent bien évidemment négatives. J’ai, donc élargi, mes recherches à tous types de stage. En effet, il est difficile de trouver une entreprise

des parfums pour femmes En 2008, les ventes de parfums féminins se sont élevées à 1,2 milliard €, soit une progression de 3,7% pour 23,8 millions d'unités vendues. Angel est toujours n°1 des parfums féminins suivi de N°5 de Chanel. J'adore de Dior conserve la troisième place. Les nouveautés pèsent de plus en plus lourd : 11,6% du CA des feminins en 2008 contre 10,1% en 2007. 90,9% des femmes se parfument contre 75% des hommes. Le marché de niche Parfums niches ou exclusifs, sont des parfums

de classes moyennes. En effet, la saturation de la pénétration des marchés traditionnels dans les principaux pays industrialisés poussent les maisons à viser des publics plus hétérogènes et par là-même à se démocratiser en visant trois nouvelles cibles : les jeunes (15- 25 ans), les seniors et les hommes. Pour séduire cette nouvelle clientèle, les maisons de luxe ont donc crée, parallèlement aux lignes de produits les plus prestigieuses, des gammes de produits destinés à un public plus large