Cibles Dior

aussi très segmentée : on retrouve des parfums pour hommes, pour femmes, pour jeunes et pour enfants. La segmentation de la demande peut être plus subtile. On peut prendre en exemple de la fragrance trio. [pic] Pour la première fois, J’adore de Dior a dépassé le leader incontesté Chanel 5. Angel de Thierry Mugler reste sur la troisième marche. I – Structure et environnement du secteur des parfums A Analyse de différents segments 1) classification des produits La parfumerie est

merchandising, qui implique les methodes et techniques de presentation et de mise en avant des produits, les animations ephemeres, etc. Le concept-store apporte un plaisir intimement lie a l’achat. L’ambiance, le confort, l’environnement et le service sont cibles pour satisfaire un type de client qui devient un initie du lieu qui lui est dedie. Le conceptstore s’adapte a de nouveaux lieux com- merciaux, a de nouvelles temporalites, caracterisant les commerces dans les gares, les aeroports et les musees, etc

consommation: Asie hors Japon, Europe de l’Est et Amérique Latine •  Stratégie  d'accès  au  marché  P3  2008   -­‐  Cas  Clarins   24   Le marché saturé dominé par 5 entreprises 11% 9% 7% 58% 6% 6% 3% Chanel Dior Guerlain Lancôme Saint  Laurent Nina  Ricci Autres Le  marché  des  parfums  est  difficile  d’accès  notamment  par  la  présence  sur   le  marché  de  5  marques  de  luxe  dont

forte technicité -positionnement comme marque de loisirs -non perçus comme une marque de running - Les grandes marques de chaussures ordinaires se lancent également dans la fabrication de chaussures de sport : c’est le cas de Gucci, Hermès, Dior Homme. - Certaines PME tentent également de s’implanter sur le marché et conquièrent des parts de marché. - Menace des MDD1 qui proposent également des chaussures de sports à des prix plus intéressant. - Les GSS2 vendent à la fois les articles

produits de luxe (Lancôme, Armani, Kiehl's, YSL Beauté), dont la croissance organique a fortement accéléré en fin d'année à 8,4% (+6,2% sur neuf mois). Sur l'année, la division signe une performance semblable à celle des parfums et cosmétiques de LVMH (Dior, Guerlain, Givenchy) qui ont vu leur croissance atteindre 7%. A l'inverse, la dynamique a nettement faibli dans les produits grand public (L'Oréal Paris, Garnier, Maybelline), première division du groupe, dont la croissance a reculé à 3,7% au quatrième

il est possible de définir une stratégie et ainsi allouer des ressources. Marché : pour notre projet, ce sont les services. Sous le marché on construit des marchés homogènes pour différencier les cibles. Ex: Daucy a une gamme moyenne et une gamme luxe. On vise 2 cibles différentes mais pour 2 cibles on a un marché homogène. Des critères marketing (CSP, usages, besoins) permettent de faire des segments. Toute entreprise constitue un ensemble hétérogène par la diversité : – des groupes

Compétences Marketing La démarche publicitaire Paul GEAY, Professeur Plan I. Panorama 1. Les Acteurs 2. Chiffres clés Annonceurs Agences de Publicité Centrales d'Achat Media Publicité/2004 II. Les Cibles 1. Stratégie MKG et cibles 2. Alternatives de cibles et communication III. La fixation du budget 1. Méthodes 2. Structure du budget 3. Coûts de production Copy stratégie ou Plan de travail créatif (9 points) 2 IV. La création V. Choix Medias/supports 1. Media

leurs éditions limitées cette année sur le marché Chanel est la première marque de luxe à avoir eu l’idée de lancer des éditions limité de vernis à ongle. Menaces Beaucoup de concurrence sur le marché Forte concurrence des autres maisons de luxe (Dior, Yves saint Laurent) Les maisons de luxe ne sont pas leader sur le marché des cosmétique c’est l’Oréal qui détient la majorité du marché Origine externe (environnement) Analyse du marché et des clients potentiels : Le marché des cosmétique est

dédiés aux sacs et à la bagagerie, relève l'étude. Dans ce secteur, où les marges sont particulièrement importantes, cohabitent les spécialistes historiques (Vuitton, Lancel, Longchamp...) mais aussi les maisons de couture et les créateurs de mode (YSL, Dior, Burberry...) dont les prix moyens sont "quatre fois plus élevés que les maroquiniers", et les chausseurs de l'habillement grand public, aux prix "relativement faibles", certains proposant de larges gammes avec plus d'une centaine de références (Guess

peut en déduire sa cible et son positionnement. 2. Les cibles Yves Rocher à plusieurs cibles qui se distinguent facilement : Cibles | Age | CSP | Zone géographique | Bébés et enfants | De 0 à 18 ans | Moyenne et plus | Dans un rayon de 10 kilomètres autour de la galerie d'Auchan Illkirch | Hommes | De 30 à 70 ans | Femmes | De 18 à 80 ans | Après avoir définit nos cibles, nous pouvons en déduire un positionnement optimal. 3.