Clientele Cible Zara

entre 600 et 1500€ selon le modèle. Une gamme de prix qui cible une clientèle de luxe mais aussi des fanatiques de la marque qui sont prêts à mettre le prix même s’ils ne peuvent pas porter la chaussure ! 4 II. E-réputation : Positif: Négatif : Christian Louboutin perd son procès contre Zara La Cour de cassation de Paris a débouté le 8 juin dernier le chausseur français Christian Louboutin qui accusait la chaîne de prêt-àporter espagnole Zara d'avoir copié "ses" semelles rouges. III. Les cibles

carte à chaque entrée en caisse, cette carte permet de nombreux avantages. De plus Devred propose de nombreux services tel que : échange possible sous 15 jours, de nombreuses réduction avec la carte fidélité, retouche possible sur les vêtements… La clientèle de l'unité commerciale vient surtout de Clermont-Ferrand et des alentours ( Cournont..), cependant de nombreux touristes étranger et français de passage viennent aussi dans l'unité commerciale. A propos des concurrents de Devred, les principaux concurrents

l’enseigne connaît énormément de succès comme le lancement du Naf Naf magazine en partenariat avec ELLE et la centième boutique ouvre ses portes en 1992. Elle achète Chevignon en 1995. Pour ses 25 ans c’est à dire en 1998, la marque redéfinie sa cible, change de logo et crée un service client. En 2007 la société a été rachetée par le groupe Vivarte Aujourd’hui Naf Naf compte 200 boutiques en France et 250 à l’étranger.

La Halle, nous nous sommes interrogés sur les stratégies marketing que l’enseigne a mise en place pour s’imposer face à la concurrence. De plus, il est intéressant de savoir comment La Halle peut redynamiser son image de marque afin d’élargir sa clientèle. 1. Environnement interne 1.1 Le groupe Vivarte Le groupe Vivarte évolue sur le marché de l'équipement de la personne dont il est le leader en France. Les activités du groupe sont principalement l’habillement et les accessoires de mode.Avec

Page 1 | VS. H & M vs Zara Comparaison des stratégies marketing Par: Heather Lynn, Shannon Bennett, Harriet Joines Page 2 | 2 Table des matières Introduction 3Zara 4Histoire 4Performance 5Financials 5Extensions récentes 6Menaces et opportunités 6Stratégie de commercialisation en cours 7H & M 7Histoire 7Performance 10Financials 10Extensions récentes 11Menaces et opportunités 12Stratégie de commercialisation en cours 12Notre plan de marketing 13Objectifs de marketing

Les chiffres sont comparés par rapport à N-1 du même jour et de la même heure, donc l’objectif est de faire mieux que l’année précédente. . • Les concurrents : La concurrence directe : plusieurs magasins comme Célio, Devred, Armand Thierry, Zara ... sont implantés dans le centre ville de Toulouse, donc à proximité du point de vente Jules rue saint Rome. La concurrence indirecte : principalement la grande distribution comme Auchan, Leclerc et Carrefour mais aussi Internet car ils pratiquent

Option marketing : Pour atteindre ses objectifs, il faut d’abord qu’elle serve les besoins et les désirs du marché ciblé avant de mettre en œuvre un plan d’action pour le satisfaire. DIFFERENCE ENTRE OPTION MARKETING ET OPTION COMMERCIALE :  Commerciale Produit Force de vente et publicité. Accroissement du volume des ventes du cout d’achat. Marketing Marché cible Politique 4P Accroissement de la satisfaction des consommateurs, de la part du marché et de la rentabilité.

perdurer un certain savoir-faire à la Française. | | Un concept - Nombreux parfums sont devenus mythiques et indémodables | | LE PRIX | Le prix de la parfumerie est en adéquation avec l’image souhaitée et restent abordables afin d’élargir la clientèle. | | Le positionnement de Chanel lui permet de pratiquer des prix relativement élevés qui lui garantissent de fortes marges et une très bonne rentabilité. | | LA DISTRIBUTION | Une distribution sélective : - Comme la plupart des enseignes

ASOS/ZARA : Des modèles en danger?ASOS, l’un des pionniers du shopping social en ligne (utilisation des réseaux sociaux à des fins de développement des ventes), est l’un des détaillants de mode en ligne les plus prospères du Royaume-Uni. Il propose des dizaines de milliers d’articles de mode de marque et à marque propre à des millions d’hommes et de femmes d’une vingtaine d’années dans le monde entier. Cette étude de cas explore la croissance et la stratégie concurrentielle de cette marque emblématique

diminuer. Le rapport : CF / unités produites le rapport : production / cout total (proportionnel à la production) B) La politique de l’entreprise : La fixation du prix répond à des objectifs. * Pénétrer le marché. * Clientèle restreinte. * L’image. * 3 stratégies. 1) Stratégie de pénétration : Prix bas pour pénétrer le marché. Illustration : * Régie des tabacs : 2001 : lancement de la cigarette ANFA. Prix : 19dh, fixé dans une logique