Clientèle Cible Dior

expansion. Actuellement, le groupe dispose d'un portefeuille unique de quelque 60 marques prestigieuses, qui s'insèrent dans cinq différents métiers, qui seront décrits postérieurement. Les produits de luxe du groupe LVMH, sont haut de gamme, et ciblé aux clients sur tout les asiatiques, qui sont prêts à payer plus cher. Ces clients se divisent en 3 catégories: - Les habitués qui représentent un noyau relativement limité et homogène de clients privilégiés qui ont érigé le luxe en "art de vivre"

sont en effet précisément répartis. Alexandre et Laurent, les deux aînés, dessinent, le benjamin Raphaël supervise tout ce qui relève de l’image. Les trois frères en ont repris certains codes (la publicité faisant poser un duo), ont adapté leur cible marketing (les couples jeunes et branchés), et The Kooples était né. Cinq ans après, c’est une des marques textiles qui se développe le plus rapidement, en France comme à l’étranger. B. L'exploitation d'un segment peu développé A la création

« Clio Blue » Cynthia AGLIARDI Imane HATIM Marie RENAUDAT INTRODUCTION Depuis 1981, la marque CLIO BLUE fondée par Annie Busson a eu un succès auprès d’une clientèle diversifiée dans le domaine de la bijouterie. L’argent a été le principal cœur de métier de l’enseigne qui a véhiculé des valeurs féminines et sensuelles. La cible s’est élargie avec des collections femmes et hommes et l’entreprise a pu se diversifier à travers l’horlogerie et les parfums. CLIO BLUE est distribué en France et

Louis Vuitton. De part ses produits, on peut considérer que Louis Vuitton s’adresse en majeure partie aux femmes avec les sacs et les accessoires, mais les hommes ne sont pas pour autant oubliés avec les malles ou encore les costumes. Louis Vuitton cible donc les personnes à hauts revenus. Ce sont souvent des personnes habitant en ville et portant un certain intérêt à la mode. En effet, pour beaucoup, le style vestimentaire est un reflet de la personnalité, un signe de distinction. Ce sont donc des

maison. Par ailleurs, la politique Clarins a certes réussi grâce au respect de l'environnement mais surtout grâce au respect de la cliente et de ses attentes développant ainsi des produits en fonction de la demande et développant ainsi un fichier clientèle et un service pointus. En 1990, la marque devient leader européen des soins de beauté haut de gamme et le deuxième fils de Jacques Courtin entre à son tour dans la société pour développer les produits de soins et des instituts dans le monde. En 1991

ou encore  la démocratisation de certains segments, sont les principaux éléments de dynamisation du secteur du luxe. Le marché du luxe est donc en forte croissance, selon certaines études, le luxe touche aujourd’hui, au-delà de sa clientèle traditionnelle, une clientèle occasionnelle qui représente environ 200 millions de personnes. Une autre étude indique que 60 % ou plus des populations européennes, japonaises ou nord-américaines ont eu accès au moins une fois à un produit de luxe. Le potentiel

pas très extravertie, mais ambitieuse (surtout les jeunes). Le cœur de cible à l’origine était les hommes mais actuellement les femmes également sont visées par la marque. Les tranches d’âge sont diverses, les 36-45 ans et les 15-25 ans. Le marché dans lequel évolue Burberry est composé de nombreux concurrents. Parmis c’est derniers on peut trouver : Ralph Lauren, Lacoste, Hermès, Hugo Boss, Armani, Escada, Christian Dior, Zegna, sans oublier la contrefaçon. La stratégie de distribution de Burberry

Aurillac soit 55% d’hommes et 45% de femme Cœur de cible : environ 7 km autour de la commune d’implantation Aire d’influence : environ 16 km autour de la commune d’implantation B - CONTEXTE COMMERCIAL : 1- L’offre : Le magasin propose des produits et des services différents : Des parfums, de la cosmétique, des soins visage ou corps, des produits pour femme ou pour homme. Les marques produits sont de grandes marques telles que Dior, Chanel, Givenchy, Prada, Yves-Saint-Laurent, Guerlain

incomparable et éternel, expression d'un luxe non conventionnel qui, au fil des saisons, marie l'innovation à la forte empreinte méditerranéenne des origines. Des traits opposés et complémentaires qui en constituent l'essence la plus profonde. La clientèle Dolce&Gabbana se compose d'hommes et de femmes qui vivent intensément, aiment se distinguer et pour lesquels les vêtements sont l'expression de leur personnalité et de leur style de vie. Stratégie de communication de la marque Historique

bien d’autres… Si l’offre reste très souvent similaire, chacune de ces marques a des moyens différents d’aborder leur clientèle. La publicité semble être une étape obligatoire pour ces marques afin de se démarquer et se faire connaître. En effet, le monde de la mode accessible est relativement concurrentiel ; les marques doivent redoubler d’ingéniosité pour toucher une cible de plus en plus fugueuse. Alors que H&M et Gap dépensent des millions en campagne presse et affichage, Zara et Mango