Clientèle Cible Dior

pour le flacon Chanel a opté pour un flacon simple, et ce qui fait la spécificité du produit c’est que le bouchon qui représente la place Vendôme, le quartier le plus luxueux de Paris où l’on trouve les plus grandes enseignes du monde, à l’image de Dior qui est le concurrent direct de Chanel. Le packaging a été étudié afin qu’il représente le luxe. De plus c’est le parfum le plus commercialisé au monde et surtout aux Etats Unis qui a été très fasciné par le packaging du parfum et la senteur de celui-ci

choses, de faire en sorte que les femmes se sentent mieux dans leur corps, de proposer une vision de la beauté plus large, plus saine et plus démocratique ainsi que de favoriser et valoriser l'estime de soi à travers les produits Dove. Le groupe cible est essentiellement les femmes en général. Dove se positionne comme une marque mettant un point d'honneur à reconstituer le rehaussement de l’estime de soi, en valorisant la beauté à l'état naturel. Utiliser les produits Dove c'est s'accepter, s'assumer

stratégie de différenciation par rapport à ses concurrents en se basant sur l’imaginaire du consommateur et par la diversité des gammes (13 parfums) de déodorants qu’elle propose. La jeunesse de la cible d’AXE étant très changeante, cela oblige la marque à toujours innover pour conserver sa clientèle. AXE établit une politique de distribution et publicité efficace. AXE à un réseau de distribution relativement large, réparti dans les hypermarchés, supermarchés et les magasins populaires. Aussi, le

négligeable, fortement concentré en Europe et Amérique du Nord. La France est leader dans le secteur du luxe, avec près de la moitié de la production. Le luxe est le deuxième secteur économique en France grâce notamment au fait qu'il soit s'adresse à une clientèle plus large et a connu des périodes de fortes croissances au niveau mondial. L’identité d’une marque Le nom d'une marque ou son logo, ne sont que la partie visible d'une réalité plus complexe. Ces signes visibles, assurent la médiation entre l'identité

les métiers du luxe : de la haute couture au prêt-à-porter, de la parfumerie à la joaillerie, des champagnes à la distribution. Parmi les multiples marques qu'elle détient en portefeuille, LVMH possède notamment Céline, Christian Lacroix, Christian Dior (haute couture, prêt-à-porter, parfumerie et cosmétiques), Guerlain (parfumerie et cosmétiques), les marques Moët et Chandon, Dom Pérignon, Canard-Duchêne, Ruinart, Pommery et Veuve-Cliquot pour les champagnes. Le groupe LVMH regroupe un portefeuille

eaux parfumées..). 6 Electif: WebMarketing PROFESSEUR : Ghetty Cedric Etudiant : Houari & Berrada & Petitpont & Lefebvre Consommatrices asiatiques En Asie, les femmes préfèrent les produits légers comme Tartine et chocolat de Givenchy, qui cible les enfants en Europe. Les eaux de Cologne représentent la plus grande part de marché en Asie avec 60%. Ses freins à l’achat En Europe Le principal frein à l’achat du parfum est évidemment le prix. La démocratisation d’un parfum de luxe pour les

– Dior Montres | MEMOIRE DE RECHERCHE APPLIQUEE | Dans quelle mesure les outils du Marketing des Ressources Humaines fidélisent-ils les salariés dans un contexte économique de crise ? | | Le cas de Dior Montres | | | 2010 | Remerciements Nous tenons à remercier toutes les personnes qui, de près ou de loin, nous ont apporté aide et soutien dans la rédaction de ce mémoire. L’ensemble des équipes pédagogiques de Paris ainsi que les intervenants pour la formation qu’ils nous

cosmétiques | Zone primaire | Cosmétic world | Indirect | produits capillaire et cosmétiques | Zone secondaire | Parfumerie Club | Indirect | Parfums, soins de visage, cosmétiques | Zone tertiaire | * Politique commerciale du point de vente Cible : tout âge Prix : de 12 € à 170 € Assortiment : étroit et profond Méthode de vente : vente conseil Ambiance : mobilier (étagères en verre, présentoirs de maquillage,) ; musique (radio) ; éclairage (spots,) ; signalétique : échantillon de présentoir ;

siècle : Louis Vuitton a été fondée en 1854, tandis que Moet & Chandon remonte à 1743. La valeur ajoutée du groupe repose sur la qualité et la diversité de son portefeuille, donc chaque marque se targue d’une haute expertise du marché qu’elle cible, ainsi qu’un respect de la tradition et de l’artisanat. En 2012, LVMH a réalisé 28 103M€ de chiffre d’affaires, en dégageant un résultat net de 3 424M€ (soit 14% du CA). Ces ventes surpassent de loin celles de l’année 2011, qui avaient représenté

………………….………………………………………………………………. P.2 Le marché : - Historique…………………………………………………………………………………P.3 - Evolution du marché……………………………………………………………………P.4 - Quelques chiffres………………………………………………………………………..P.6 Les enseignes et leurs stratégies : - Le cas Dior………………………………………………………………………………P.9 - Le cas C&A………………………………………………………………………………P.11 - Le cas La Redoute …………………………………………………………………….P.12 - Les nouvelles enseignes……………………………………………………………..P.13 Les nouvelles tendances…………………………………………………………………..P.16 Le