Clientèle Visée Par Le Groupe Decathlon

Marketing opérationnel et plan marketing  Evaluation contrôle des résultats 3 niveaux de stratégie = 3 niveaux de marketing : Corporate Marketing corporate : au niveau du groupe Ex : Pixmania au début pour les photos, mais en 2000, développement sur le net. Ce marketing corporate répond à la question « Dans quel activité le groupe doit-il être présent ? » DAS Ou SBU (stratégic business unit) Ex : L’Oréal : 3 domaines d’activités stratégiques : grand public, professionnel et luxe. Ils vont essayer

des professions. On conçoit l’acte de concurrence de manière large. L’acte de concurrence ce n’est pas simplement l’acte qui consiste à capter la clientèle identique d’un concurrent mais c’est aussi l’acte qui vise des opérateurs économiques qui peuvent ne pas avoir de clientèle. Mais également un acte qui vise des opérateurs qui n’ont pas une clientèle commune. La c cass a rappelé cela récemment arrêt chb commerciale12/02/08 (yaourt), arrêt du 27/04/2011. Cette affaire opposée l’union des pharmaciens

exclusives) - L’attaque frontale consistant à attaquer le leader sur son segment de clientèle le plus important. Il faut pour cela qu’ils investissent d’importantes ressources humaines et financières. - L’attaque latérale se concentre sur le ou les points faibles de l’offre du leader. En cas de succès il pourra ensuite attaquer le leader sur le cœur de son offre correspondant aux segments de clientèle majeurs. 1-3 Stratégies spécifiques 1-3-1 Stratégie de produits et de services

Destock jean’s profite de l’énorme attractivité d’Auchan englos ( qui est le 3ème du groupe Auchan )et de sa galerie récemment agrandie mais aussi des nombreuses enseignes sur la zone proposant un large « panel » de choix : restauration (Quick , les 3 Brasseurs , KFC ) , habillement ( Devianne,Kiabi ..),concessions automobiles( Opel, Chevrolet.. ), électroménager ( Boulanger, Darty, des GSS telles que Décathlon, Amiland ,Conforama, Castorama, Norauto. Tous les besoins (ou presque) peuvent être satisfaits

structure. ClientsLa clientèle est composé à 70% de femme de 35à 50 ans, souhaitant entretenir leur corps, souhaitant faire du sport et se détendre dans une ambiance chaleureuse et convivial en vue de maximiser leur bien être. Le reste de la clientèle est masculine est viens ici pour la musculation mais aussi pour bénéficier du spa. Après un ans d'existence, la salle compte un peu plus de 800 abonnés, le problème qui se pose maintenant est de savoir comment garder cette clientèle. Gains pour les clients

donneur d'ordre Consigné dans un document rédigé ou « cahier des charges client », précisant les contraintes à respecter 2ème étape : l'analyse de la demande Améliorer la compréhension du problème Explorer le contexte de l'annonceur (activité, clientèle, personnels...) Collecter des informations complémentaires (communication antérieure, concurrents, réglementation...) 3ème étape : la validation du projet Proposition de solutions ou dispositif de communication Consignation dans un document

aux femmes. * Une étude approfondie du marché de la distribution et du sport en France était nécessaire pour en avoir une vue générale. Suite à ces analyses marketing des grandes enseignes spécialisées de vente et d’articles de sport notamment Décathlon, Go Sport, Inter Sport, les deux frères ont constaté que 70% des clients de ces magasins sont des femmes mais achetant majoritairement pour leur mari ou leurs enfants. En effet, l’offre produit de ces magasins est principalement axée sur les rayons

entreprise qui désirait segmenter son marché et adopter ainsi une politique marketing procédait par plusieurs étapes , il s’agissait d’un processus relativement long et rigide, dû en partie à la difficulté d’obtenir des informations fiables sur la clientèle, de plus la diffusion de l’offre au client était peu personnalisée et le moyen le plus fragmenté était le marketing direct : le publipostage ou le télémarketing. Le recours à Internet permet en fait une simultanéité de la relation 5 client/entreprise

Nantes ? Sommaire Partie 1 L’UNITE COMMERCIALE – UC - sur son marché * Présentation générale * Implantation * Structure, * Stratégie, * Produits * Prix * Communication * Marchandisage * Clientèle, * Concurrence Partie 2 DIAGNOSTIC de L’ENTREPRISE et de son ENVIRONNEMENT * Diagnostic interne, * Diagnostic externe Partie 3 PRECONISATIONS * Les SOLUTIONS THEORIQUES * Les 2 PRECONISATIONS PRATIQUES Partie 4 ANALYSE

promu en tant que marque. L’Oréal, Danone, Nestlé, Renault, Bouygues, Auchan. La marque produit : chaque produit à sa marque et son propre positionnement, chaque produit dispose d’une image propre et d’une communication spécifique. Groupe Unilever : Omo, Skip, Coral. Groupe Accor : Sofitel, Novotel, mercure, ibis, hôtel f1, … La marque gamme : offrir sous une même marque et avec une promesse identique des produits appartenant au même univers de consommation. La communication dans ce cas-là, est construite