Climat Organisationnel Motivation Au Travail

Existe-t-il un style de direction parfait ?Tout d’abord nous allons aborder les différents styles de direction ; les dirigeants détiennent le pouvoir mais tous ne l’exercent pas de la même façon et ce sont ses différences de style qui vont déterminer la motivation des salariés. DOC 1 : En 1967, selon R.BLAKE et J.MOUTON l’activité d’un dirigeant repose toujours sur deux dimension complémentaire : dimensions technique et dimension humaine ; il en découle cinq styles de direction d’organisation, selon

A- LES OBJECTIFS DE BONNE PRATIQUE DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES DANS L’ENTREPRISE Le changement et l’incertitude sont deux mots qui caractérisent le monde du travail d’aujourd’hui. La gestion est devenue plus complexe et ne peut plus reposer uniquement sur l’expérience ou la volonté du gestionnaire. Les ressources humaines constituent un élément nécessaire à la production ou à la prestation de services au même titre que les ressources matérielles et financières. Il importe de faire d’une

contrôle, en tâchant d’avoir une démarche globale. Parallèlement, elle vise au développement, et aux rétributions des personnes qui contribuent à la réalisation des buts organisationnels. Quels en sont les principaux objectifs ? * Choisir, conserver et qualifier les hommes dont l’organisation a besoin * Aider à un travail collectif efficace et créateur * Faire une place aux enjeux et au développement personnel de chacun. Les grandes étapes historiques de la GRH en entreprise :

2.2 – LES CLASSIQUES 1 – Caractéristiques Les fondements classiques du management sont nés en période d’industrialisation : - ils répondent à des méthodes de travail empiriques (chacun fait à sa manière) ; - ils recherchent la rationalisation et l’efficience de la production ; - leur objectif est le profit par l’accroissement de la production. Les théories classiques de l’organisation se fondent sur 4 postulats : - il existe une bonne façon d’organiser pouvant résoudre les problèmes

Module 406 Gestion des Ressources Humaines Les dysfonctionnements sociaux et le climat social 1 - Les conditions de vie au travail 2 - L'ergonomie 3 - Les dysfonctionnements sociaux et leur mesure 4 - Le climat social de l'entreprise 5 - Les nouvelles tendances de la GRH Bibliographie Nadia Ghaddad et Sourour Aouadi (ISET Charguia) ghnadia2002@yahoo.fr sourour_isg@yahoo.fr GUIDE D'ETUDE : ______________________________________________________________________ - Introduction

La décentralisation de la décision et du pouvoir au sein d’une organisation. La structure d’une organisation est tous les moyens mis en œuvre afin de diviser le travail entre des tâches indépendantes et dont la finalité est d’assurer la coordination entre ces tâches. Le pouvoir de commander, donc de détenir le pouvoir, se fonde sur des principes d'autorité. L'entreprise peut alors choisir une structure très centralisée, ou au contraire rechercher une certaine décentralisation. (La décentralisation

productivité la détérioration de l'ambiance de travaille un manque de cohésion et de motivation le départ de salariés de l'entreprise La classification des conflits 1) En fonction des parties en présence Conflit intrapersonnel: avec soi-même Conflit interpersonnel: opposition entre deux ou plusieurs personnes Conflit intragroupe: il y a des tensions, des mésententes, au sein d'un groupe de travail. Conflit intergroupe: deux ou plusieurs groupes s'affrontent

Groupe A 2014-2015 LA MOTIVATION Sommaire I - Introduction II – Les principales théories de la motivation A - La théorie des besoins selon Maslow B - La théorie des deux facteurs selon Herzberg III – Facteurs de motivation A – Les facteurs internes de motivation B – Les facteurs externes IV – Les leviers de la motivation A – La rémunération B – La flexibilité du temps de travail C – Le bien-être au travail I – Introduction

Technique d’analyse du travail Année Académique 2011 - 2012 Table des matières 1. Introduction 2. Contexte 3. Méthodologie et résultats 3.1. La première recherche, nommer la réalité 3.2. La deuxième recherche, contrer la violence 3.2.1. Au niveau des agresseurs 3.2.2. Au niveau des victimes 3.2.3. Les ancrages 3.2.3.1. Ancrages organisationnels 3.2.3.2. Ancrages individuels 3.2.3.3. Ancrages sociaux 4. Conclusion 5. Bibliographie 6. Annexe 7.1. Les ancrages organisationnels, individuels et

initiative Axe organisationnel: choisir les indicateurs, cible et initiative Chapitre 4: LES STYLES DE DIRECTION ET PROCESSUS DE DECISION I: Les caractéristiques des styles de direction a: Les quatre systèmes de management selon Rensis Likert Autoritaire Exploitation | Paternaliste | Consultatif | Participatif | Absence de confiance mutuelle | Confiance condescendante ( se met à notre place) | Confiance relative | Confiance totale | Motivation par les craintes