Climat Organisationnel Motivation Au Travail

RESSOURCES HUMAINES Selon Hewitt, la mobilisation constitue la mesure de l’engagement émotif et intellectuel d’un employé envers l’organisation pour laquelle il travaille. Mobiliser les ressources humaines revient à unifier une masse critique d’employés qui accomplissent des actions. Celles-ci faisant partie ou non de leur contrat de travail, rémunérées ou non seront bénéfiques au bien-être des autres, de leur organisation, et aboutiront à l’accomplissement d’une œuvre collective en d’autres termes

entité qui modifie son environnement/ une organisation sociale. Organiser : concevoir et mettre en place : des structures, des méthodes et des procédures. Gérer : maintenir en état un système. Diriger : faire les grands choix stratégiques et organisationnels. Une préoccupation : comment améliorer la Pté dans l'organisation. Trois écoles de pensée : Classiques : Fondements de la pensée classique : approche empirique et normative, hypothèses implicites, principes d'organisation. Hypothèses :

2013-2014 Table des matières 1) Introduction………………………………………………………………… 2 2) Curriculum vitae……………………………………………………………. 3 3) Motivations………………………………………………………………….4 4) Démarches réalisées pour rechercher un stage………………………………5 5) Les représentations………………………………………………………….6 6) Les tâches…………………………………………………………………...7 7) Références bibliographiques………………………………………………..8

sont : la division du travail cela va engendrer des interdépendances des tâches d’où la nécessité de coordonner les opérations. 2) La structure d’entreprise : combinaison des ressources et moyens destinés à assurer la division et la coordination du travail. La définition d’une structure : la structure d’une entreprise repose sur 2 principes fondamentaux : la division du travail c'est-à-dire la division en tâche interdépendante à effectuer, et la coordination du travail destinée à gérer les

exemple de nouvelles formes d’organisation du travail : Le télétravail8 2.1.Définition9 2.2.Objectif9 2.3.Catégories du télétravail10 2.4.Les salariés concernés par le télétravail11 2.5.Les avantages et les inconvénients du télétravail19 2.5.1. Avantage du télétravail pour le salarié 19 2.5.1.1. Une meilleure qualité de vie 19 2.5.1.2. Une source de motivation pour le salarié 19 2.5.2. Avantages

l’entreprise. l i Le MRH définit les stratégies et les moyens en RH, les modes de fonctionnement organisationnels et la logistique de soutien afin de développer les compétences nécessaires pour atteindre les objectifs de l’entreprise ». Patrice Roussel (2005) Pour simplifier : p « L MRH est la gestion des hommes au Le tl ti d h travail dans des organisations » « Le MRH est la gestion des hommes au travail dans des organisations » ● Prendre des décisions stratégiques et/ou tactiques ● Définir

d’information, de ce fait elles peuvent détériorer un climat social et une ambiance de travail Les rumeurs sont les signes d’une crise des canaux de communication, de leur insuffisance, de leur discordance ou de leur blocage. Veiller à l’état des rumeurs est donc un premier acte de communication interne. La ligne hiérarchique véhicule naturellement et nécessairement des informations. Son existence est une nécessité organisationnelle qui commande le bon fonctionnement et l’efficacité de

LES CONFIGURATIONS ORGANISATIONNELLES 44 5.1 – LA FONCTION COMMERCIALE 46 5.2 – LA FONCTION DE PRODUCTION 51 5.3 – LA LOGISTIQUE ET LA LOCALISATION DES ACTIVITES 56 5.4 – LA RECHERCHE ET L’INNOVATION 59 5.5 – LA MAITRISE DE LA QUALITE 63 5.8 - LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES 67 6.1-LES COMPORTEMENTS INDIVIDUELS 76 6.2 -LA MOTIVATION 79 6.3 - LES GROUPES ET L’ORGANISATION 83 6.4 – LES CONFLITS AU TRAVAIL 89 6.5

une réalité que si elle est capable d'être reconnue et d'influencer ces acteurs. Partie I - La GRH : principes généraux La GRH constitue une préoccupation permanente de toute entreprise, de tout dirigeant, qu’il s’agisse de réduire le coût du travail ou de tirer le meilleur parti des ressources humaines. La GRH une pratique de gestion indispensable au pilotage des organisations et à l’efficacité productive. On oppose souvent deux visions du personnel : l’une comme un coût, l’autre comme un

(les 30 glorieuses)  Produire en masse des biens industriels standardisés  Rationaliser et contrôler l'organisation du travail L3 TC - E. Saint-Germes 4 1.1.1. Historique de la fonction (2/3)  La remise en question du modèle fordien (à partir des années 1970)   Evolutions des modèles de production et de la concurrence  Elargir et enrichir les tâches de travail De la Gestion du Personnel à la Gestion des Ressources Humaines (années 1980-1990)  Basculement de la fonction Personnel