Comment Concevoir Un Tableau De Bord

MODULE N°: TITRE DU MODULE: TABLEAU DE BORD SECTEUR : TERTIAIRE SPECIALITE : TECHNICIEN SPECIALISE EN GESTION D'ENTREPRISE NIVEAU : TECHNICIEN SPECIALISE 0 Résumé de Théorie et Guide de travaux pratique Module : Tableau de bord Document élaboré par : Nom et prénom EFP EL HASSAN TAACHA ISTA Rte Sebta Tétouan DR N.O.II Révision linguistique Validation - OFPPT/DRIF 1 Résumé de Théorie et Guide de travaux pratique Module : Tableau de bord SOMMAIRE Présentation

INGENIERIE DE FORMATION RESUME THEORIQUE & GUIDE DE TRAVAUX PRATIQUES MODULE N°: TITRE DU MODULE: TABLEAU DE BORD SECTEUR : TERTIAIRE SPECIALITE : TECHNICIEN SPECIALISE EN GESTION D'ENTREPRISE NIVEAU : TECHNICIEN SPECIALISE 0 ISTA.ma

Les Lesoutils outilsde deCG CG La gestion de la performance par le contrôle de gestion passe par l’intégration de trois familles d’outils:  La comptabilité de gestion, l’analyse des coûts;  Les budgets;  Des indicateurs variés (tableaux de bord ou autres). Les Les coûts coûtsde delalacomptabilité comptabilité analytique analytique Le PC définit un coût comme « la somme des charges relatives à un élément défini au sein du réseau comptable ». Cet élément peut être un produit, une opération

facile de trouver des partenaires en accord avec ces nouveaux principes liés au développement durable et aux critères sociaux bien particuliers énoncés plus haut. 5. Le management stratégique est une vision externe de la gestion de l’entreprise : concevoir et créer le potentiel. Le couple d’entrepreneurs a tout d’abord investi ses 100 000€ d’économies pour commencer à vendre leur collection dans des établissements ciblés, tels des centres de thalasso et des spas. Les premières collections étaient artisanales

l’autofinancement. L’ETUDE JURIDIQUE 1 Quel est le statut juridique retenu par L. à la création de sa société ? A la création de la société MR.L avait opté pour l’entreprise individuelle, simple à mettre en place et peu onéreuse. 2 Expliquez comment et pourquoi ce statut va bientôt évoluer ? Le statut de l’entreprise va évoluer pour devenir une SARL. Cette évolution est lié à la fois au développement des effectifs mais également aux perspectives de l’entreprise En effet, ce statut est plus

des tableaux de bord 1.1 Le tableaux de bord de pilotage1.2 Les tableaux de bord d’activité des services 1.3 Les tableaux de bord de projet, pour les responsables de projet 2. Mettre en place les références et les outils d’analyse 2.1 Définir les objectifs de performance 2.2 Définir le modèle d’analyse 2.3 Identifier les leviers d’action 2.4 Définir les indicateurs du tableau de bord 2.5 Organiser les analyses de gestion 3. Conduire des projets de conception de tableaux de bord de pilotage 3

SC dans la chaine de valeur ? Comment mesurer et manager la performance logistique ? Quel approche pour mesure la performance logistique ? Comment peut-on mesurer le rôle de la supply Chain et de la logistique dans l’entreprise ? Quels sont les modèles, systèmes et supports utilisés ? Comment ses mesures s’intègrent dans la structure globale de mesure du business ? Quels sont les des indicateurs utilisés ainsi que les raisons d’utilisation des indicateurs clés ? Comment mesurer de façon réaliste et

Les tableaux de bord de la communication Janvier 2010 Remerciements Nous tenons à remercier en premier lieu notre Directeur, qui nous a offert l’opportunité d’effectuer un mini projet au niveau de notre cursus universitaire et dont l’utilité est très importante pour notre formation. Nous remercions aussi X, notre professeur de Communication marketing et notre encadrant du mini projet dont les conseils et les recommandations nous ont été utiles pendant la période de recherche et d’élaboration

dans le cadre des objectifs définis. - L'efficience (traduction de l'anglais efficiency) correspond à la meilleure gestion possible des moyens, des capacités en relation avec les résultats. Pour GRENIER : « le contrôle de gestion cherche à concevoir et à mettre en place les instruments d’information destinés à permettre aux responsables d’agir en réalisant la cohérence économique globale entre objectifs, moyens et réalisations. Il doit être considéré comme un système d’information utile au

allègrement dans les budgets Lorsque la colonne "frais engagés" du bilan est en total déséquilibre avec la colonne "services rendus", il n'est que temps de rationaliser et de se centrer sur l'essentiel. Mais qu'est-ce que l'essentiel ? Comment l'identifier ? Comment en baliser le périmètre ? Il faut pourtant trouver des économies significatives sans hésiter... Au risque de réduire les services rendus ? Ce deuxième stade est développé ici : Rationaliser le système d'information de l'entreprise