Comment Concevoir Un Tableau De Bord

organisations ont dû quitter le monde du taylorisme, fordisme, de Chandler ou même du Toyotisme qui était pourtant une révolution, pour se muer en entreprises de demain. Les organisations les plus « intelligentes » ont développé de nouvelles manières de concevoir le travail, nous dénombrons deux axes : * le développement de la transversalité : changement en interne * l’organisation du travail en gestion de projet * par processus à l’intérieur de toutes les divisions de l’entreprise

lumière des résultats du contrôle PwC LES ACTIVITES IMPORTANTES QU'EXIGE CHAQUE FONCTION FONDAMENTALE DE LA GESTION CONTROLE • Comparer généralement les résultats aux plans • Apprécier les résultats au regard des normes de réalisation • Concevoir des moyens efficaces de mesure des activités • Faire connaître les moyens de mesure • Transcrire les données détaillées sur des tableaux comparatifs, montrant les écarts • Suggérer, si nécessaire, des actions correctrices • Donner des informations

L’art de manager. - M. LEROY : Le tableau de bord au service de l’entreprise, Paris, les éditions d’organisation, 1991. - P. LORINO : Le contrôle de gestion stratégique, Paris Dunod, 1991. - M. Gervais : Recherche en contrôle de gestion, Paris Economica 1996. - N. GUEDJ : Finance d’entreprise, Paris, les éditions d’organisation. - J. GUENY : Tableau de bord de gestion, Paris, DELMAS, 1990 PLAN : Première partie : La conception du tableau de bord. I – ETABLIR UN SYSTEME D’AUTO-CONTROLE

certifications successives (ISO, HACCP…). Ce service s’occupe donc des contrôles permanents de la qualité en concordance avec les analyses du laboratoire. 10- Service Production : Pour générer un gain il faut produire. Mais que produire, combien et comment ? Là réside la mission de ce service qui transforme la matière première en un produit fini prêt à être écouler sur le marché tout en gardant sa valeur nutritive. D’après la tournée qu’on a effectuée, nous pouvons déduire que les étapes de fabrication

[pic] Thème du rapport : Mise en place d’un tableau de bord décisionnel pour la direction support « Cas LYDEC » [pic] Réalisé par : JAMAL Mohamed Encadré par : M.SAIDI Hamid Remerciements: Au terme de ce modeste travail, je tiens à adresser mes remerciements à Monsieur Abdelkader TEFFAL, Responsable du système de Management qui a bien voulu m’encadrer durant mon

questionnaire 1.1.5. Le pré-test 1.1.6. Le recueil des données 1.1.7. Le dépouillement et l’analyse des données 1.1.8. La présentation des résultats 5 6 6 6 6 6 7 7 7 8 1.2. Structure du logiciel Sphinx 8 2. LE QUESTIONNAIRE 2.1. Concevoir le questionnaire 2.1.1. Créer une nouvelle enquête 2.1.2. Créer les questions a. Pour rédiger une nouvelle question b. Pour modifier une question c. Paramètres avancés 2.1.3. Organiser le questionnaire a. Gérer les questions b. Titres de parties

d’évaluation fonctionnelle à quatre pôles ................................................ 22 Calcul d’un taux de performance ............................................................................................. 27 Le modèle MEF et les tableaux de bord ............................................................................... 30 L’approche par les objectifs ............................................................................................................. 31 L’approche par les modèles

Comment les annonceurs peuvent mettre en place la Communication Marketing Intégrée (CMI) ? La CMI a pour objectif un meilleur retour sur les dépenses de communication par la mise en œuvre d’une stratégie fondée sur une architecture de canaux fonctionnant en synergie et véhiculant des messages cohérents. Elle est déterminée par les données chiffrées sur les clients, leur perception et leur comportement. L’explosion des canaux de communication, et plus particulièrement l’avènement d’internet

faiblesses à palier Des forces non négligeables Des menaces à contrer Des opportunités à saisir Analyse interne et externe Problèmatique P15 P16 P17 P18 P19 P20 Préconisations Présentation du projet P21 P22 Mission 1 : Par la création d’un tableau de bord informatique Contexte et objectifs Stratégie et moyens mis en oeuvre Résultats P23 P24 P25 Mission 2: Par la gestion et l’optimisation des supports de communication Contexte et objectifs Stratégie et moyens mis en oeuvre Résultats P26 P27 P28

Thème LE TABLEAU DE BORD OUTIL DE PILOTAGE BANCAIRE CAS DE LA BADR Elaboré par Mr. CHEGHIB Zineddine Encadreur Mr. KAOUBI Mahfoudh Mlle. ABDELLAOUI Ibtissem Tuteur de stage 10ème Promotion Novembre 2008 Sommaire INTRODUCTION GENERALE CHAPITRE INTRODUCTIF : LE CONTRÔLE DE GESTION BANCAIRE Section 1 : Généralités sur le contrôle de gestion bancaire Section 2 : Présentation du contrôle de gestion bancaire dans le contexte algérien PREMIERE PARTIE : LE TABLEAU DE BORD UN DISPOSITIF