Comment Concevoir Un Tableau De Bord

Mastère Spécialisé en Contrôle de Gestion Hakim ELHANDAOUI Mastère Spécialisé En Contrôle De Gestion Thèse professionnelle REFONTE DES TABLEAUX DE BORD DE la DIRECTION TRESORERIE & REGLEMENT - MAROC TELECOM Réalisé par : Hakim ELHANDAOUI Encadré par: Mr Mouhamed BOUMESMAR Année universitaire 2006/2007 Refonte des Tableaux de Bord - cas de la Direction Trésorerie & Règlement d’ IAM 1/95 Mastère Spécialisé en Contrôle de Gestion Hakim ELHANDAOUI A. Remerciement Je tiens à

le champ lexical de la guerre dans le monde des entreprises : conquérir/attaquer un nouveau marché. Ecraser/battre les concurrents. Stratégie de prix offensive… L’art de la guerre selon Sun Tzu : Paru en 500 avant J.-C. : en 13 chapitre explique comment déjouer les plans de l’adversaire : pour éviter l’affrontement direct (stratégie défensive, permettant de parvenir à la victoire sans combat, stratégie de niche : c'est-à-dire trouver un territoire ou l’adversaire n’est pas). Toute entreprise a une

exigence, il nous a été permis d’effectuer un stage (du 20 décembre 2004 au 25 juin 2005) au service exploitation de Trans-Mer transitaire commissionnaire agréé en douane. La mission qui nous y a été confiée a consisté en l’élaboration d’un tableau de bord logistique pour l’activité de transit. Dans cette étude, le terme de transit fera référence précisément à l’activité de commissionnaire agréé en douane. D’autres part, pour être plus concis dans notre étude, nous axerons notre analyse sur les

Publié sur Le Cercle Les Echos (http://lecercle.lesechos.fr) Comment innover pour créer une nouvelle offre de produit/service ? (Partie 2 - produit innovant "rationnel"). Les méthodes "classiques" de conception sont centrées sur l'analyse des besoins "rationnels" des clients. Elles ne sont donc pas utilisables en l'état pour concevoir des produits "émotionnels". Nous allons voir sur un exemple qu'elles peuvent aussi échouer à concevoir des produits à fort contenu technique. Nous avons montré dans

1825730799655513576301024255Mémoire de fin d’étude  Sous le thème : 00Mémoire de fin d’étude  Sous le thème : 33102555432819Réalisée par : Encadré par : 00Réalisée par : Encadré par : 311975550342800016814802539364LE Tableau de Bord Prospectif : Outil de pilotage de la performance de l’entreprise. 0LE Tableau de Bord Prospectif : Outil de pilotage de la performance de l’entreprise. 11938022250400 A ma famille 1529080138430Dédicace00Dédicace-2520958128000 1443355-61595Remerciement :00Remerciement :-314325-18097500

interne. • Concevoir un plan de communication interne thématique (qualité, organisation, changement d'identité visuelle…) basé sur une rigueur méthodologique. • Intégrer la dimension évaluation dès la conception du plan de communication interne. Formation : Dynamiser et démultiplier la communication interne Maîtriser les leviers d'une communication interne efficace Comment mettre en place et démultiplier la communication interne dans une entreprise ? Comment identifier les

Analyser et exploiter les apports respectifs des différentes théories, méthodes, supports et outils didactiques et pédagogiques afin de concevoir des séquences de formation cohérentes au sein d’un dispositif de formation prenant en compte les besoins des apprenants et leur permettant de développer les compétences attendues. Elaborer des situations pédagogiques et concevoir des supports didactiques pluridisciplinaires propres à favoriser sous différentes formes l’apprentissage et aptes à favoriser les

N°: SECTEUR : TITRE DU MODULE: TABLEAU DE BORD TERTIAIRE SPECIALITE : TECHNICIEN SPECIALISE EN GESTION D'ENTREPRISE NIVEAU : TECHNICIEN SPECIALISE 0 www.cours-ofppt.com Résumé de Théorie et Guide de travaux pratique Module : Tableau de bord Document élaboré par : Nom et prénom EFP EL HASSAN TAACHA ISTA Rte Sebta Tétouan DR N.O.II Révision linguistique Validation - OFPPT/DRIF 1 Résumé de Théorie et Guide de travaux pratique Module : Tableau de bord SOMMAIRE Présentation du module

Transverse • Solutions et méthodes inconnues à l’origine c. Management ou gestion de projet • Le management par projet : Organiser le management du porte feuille des projets • Le management de projet : Définir et valider le projet, concevoir l’organisation, le pilotage, l’animation, et piloter la réalisation dans les conditions prévues. • Le gestion de projet : prévoir et suivre l’avancement du projet d. Agir dans une incertitude qui décroit • Prendre du temps en amont

budget, 10) Note de préparation de budget, 11) Proposition de budget, 12) Note de préparation de budget, 13) Préparation de budget, et 14) Note de préparation de budget. La matérialisation de ces interactions est décrite dans le tableau ci-dessous : Supports : documents, disquettes, réseaux informatiques… Désignation Provenance Destination Périodicité Bon de Commande Service achat Service Achat Diffère selon la direction Ordre de Paiement Service Achat D° Comptable et Financière