Communication Des Mdd

=> soutien la consommation de fruits- Produit à forte valeur ajoutée- Pas de définition légale : nombreuses recettes et adaptations possibles | - Arrivée sur le marché de grands groupes multinationaux (Pepsico, Danone)- Arrivée sur le marché des MDD (risque de baisse des prix)- Pas de définition légale du produit : utilisation du nom pour des produits moins qualitatifs- Crise économique : le consommateur se recentre sur des produits de base et moins chers aussi | - Une étude de la concurrence

anglais : guide pratique. Paris : INSEP Consulting. Beaud, M. (2003). L’art de la thèse. Paris : La découverte. Boulogne, A. (2006). Comment rédiger une bibliographie. Paris : Armand Colin. Defays, Jean-Marc (2003). Principes et pratiques de la communication scientifique et technique. Bruxelles : De Boeck. Fragnière, J.P. (1996). Comment réussir un mémoire. Paris : Dunod. Frécon, G. (2006). Formuler une problématique. Paris : Dunod. Jucquois, Guy (1996). Rédiger, présenter, Composer. L’art du rapport

On note une forte saisonnalité due à l'attrait touristique de la zone et à la proximité de la frontière espagnole. IMAGE ET COMMUNICATION GEANT possède une image d'enseigne chère justifiée en partie par le résultat d' études comparatives. Cependant, le niveau de la qualité perçue (accueil, services, produits, fraîcheur...) est élevé. La politique de communication est élaborée en amont des unités commerciales. Au niveau local, GEANT Anglet sponsorise des compétitions de surf et une équipe

son engagement pour une pêche responsable et crée l’envie avec pas moins de 5 nouveautés dont les Croustibat au Saumon. Pour accompagner ces lancements, Findus met en place, dès le mois de novembre et pour tout le 1er semestre 2009, un plan de communication massif en TV, Radio et affichage. Contacts presse : Hill & Knowlton Isabelle Sauval / Sylvain Camus Tél. : 01 41 05 44 19 – Mail : sylvain.camus@hillandknowlton.com 2 Les produits de la mer Findus développe tous les segments en misant

part des MDD et Hard Discount. Leur prix défiant toute concurrence et leur gamme de plus en plus élaborée, constituent un véritable danger pour la marque. - Ensuite, leur positionnement du « fait maison », qui n’est pour le moment pas un problème, en deviendra un, je pense, par la suite. Ce critère deviendra un frein pour le développement de la marque. Cela lui permet certes de se concentrer sur ce domaine mais l’empêche de prospecter de nouveaux espaces de marché. - Leur communication, à double

croissance (+8 % d’ici 2002) MENACES Le consommateur veut un produit pratique et nutritif… Croissance des ventes des produits en Croissance perpétuelle du nombre de conditionnement individuel (+3 % en concurrents sur ce créneau : en 1998) particulier les MDD qui sont 25 % moins chers et qui détiennent déjà près d’un quart des parts de marché en volume. C’est un marché qui plaît aux Marché dépendant des autres marchés consommateurs de tout âge en raison de comme, par exemple, le marché du sa diversité

articles de sport 8 I.3.2 Le positionnement souhaité 9 II Le Marketing Mix 11 II.1 La politique produits 11 II.2 La politique de prix 13 II.3 La politique de distribution 13 II.4 La Politique de communication 16 II.4.1 Politique de Communication d’Adidas France 16 II.4.2 Politique de Communication pour les Femmes dans le sport. 17 Conclusion 19 BIBLIOGRAPHIE 19 ANNEXES 21 DICTIONNAIRE DES CONCEPTS 24 Adidas, la fameuse marque aux trois bandes est née en Août 1949 en Allemagne

linéaire 4 1)  Résultats  et  dynamique  du  marché  des  glaces   A) Niveau national   Acteurs principaux : •  Unilever •  Nestlé •  Mars •  MDD u  Unilever et MDD : 2 grands gagnants ! ➞  Unilever : 28 à 29,2% PdM valeur en HM et SM ➞  MDD : 29,5 à 30,5% PdM valeur en HM et SM Les MDD sont les acteurs leaders sur le marché des glaces avec 30,5% des PdM en valeur et 42,9% des PdM en volume en 2009, suivies par Unilever et Nestlé. 5 1)  Résultats

sélective : Sélection des points de vente en fonction de critères quantitatifs et qualitatifs • Distribution exclusive Critères quantitatifs Critères qualitatifs Nombre de clients potentiels, Capacité de production et de livraison, Coût de la communication Positionnement de l’entreprise, Emplacement du point de vente Compétence des équipes en place • Comparaison D. Intensive / D. Sélective Forme de Dist. Avantages Inconvénients D. Intensive • Bonne couverture du marché • Lourdeur de contrôle

ETUDE DE CAS MIR BLACK REDACTION D’UN BRIEF CREATIF Travail créatif demandé  La société HENKEL souhaite mettre en place une campagne de communication qui sera déclinée par une opération de prospection par email, afin de proposer à une sélection de consommateurs, une offre de réduction sur le produit Mir Black. L’offre de l’entreprise HENKEL est un spécialiste mondial de la chimie appliquée. Ce groupe allemand est présent dans 125 pays et emploie plus de