Communication Des Mdd

aourt) est réalisée au sein  d’une usine Danone mais sur une ligne spécifique  Dialogue avec les consommateurs via les packaging, un site Internet interactif ou en  allant a leur rencontre dans des endroits publics  Méthodes alternatives de communication en lien avec la cible : buzz, événementiel,  sur internet      Faiblesses  DANONE  Légère baisse des ventes par rapport aux concurrents   Coûts structurels importants  Présence de la firme dans un secteur en crise       STONYFIELD FARM  reste un developpement à faire en France 

produits = augmentation du chiffre d’affaires * Augmentation du prix de vente pour chaque produit car augmentation de la R&D | * Une conjoncture européenne peu dynamique * Importance de la concurrence sur ce marché : 15 concurrents directs + MDD qui apparaissent * | Social culturel | * Un public de plus en plus féminin * Sensibilisation des consommateurs à la dimension esthétique de l’entretien automobile * Les citoyens seraient prêts à dépenser plus pour avoir un produit écologique

l’explosion des marchés des pays émergents permet aujourd’hui à de nouveaux acteurs d’entrer sur ce marché. Pour assurer leur pérennité, Danone et Nestlé doivent aujourd’hui constamment se remettre en question dans tous les domaines stratégiques (communication, distribution, R&D…) afin de conserver leur notoriété et donc leur avantage concurrentiel. L’eau embouteillée étant synonyme de bien être, de santé et de propreté, la consommation d’eau n’est pas prête de chuter dans la société de consommation

beurre consommés par les ménages, 48% du volume du beurre est utilisé par les industries agroalimentaires et 10% du volume est consommé entre l’artisanat et la restauration hors foyer. Commerce extérieur du marché du beurre en France : -4,8% o Offre : MDD 31,3% des Parts de marché, « Président » de Lactalis avec 13,3% des PDM, « Paysans Bretons de Laita » avec 10,6%, « Elle et Vire » de Bongrain 9,9% et enfin « Bridel » de Lactalis avec 4,1%. • Evaluation de la position de Président sur le marché

I. ANALYSE DU MARCHE 1. DEFINITION DU SECTEUR DU CHOCOLAT Rares sont les marchés aussi rudes que celui du chocolat et rares sont ceux où les marques nationales ont su rester puissantes et où les marques de distributeurs (MDD) sont à l'arrêt. 1.1. Définition du secteur Le secteur du chocolat se décompose en produits semi-finis et en produits finis. En 2009, le secteur du chocolat a pour chiffre d’affaires 2,6 milliards € pour une production de 389 000 tonnes. Ce qui représente une légère

automatiques ce qui engendre une augmentation de la demande. * Certains produits sont également présents dans les épiceries fines.Communication * Investissement publicitaire et en communication importants depuis 2003. * 2007 : Charte d’engagement dans une communication responsable. Par exemple, limiter la communication aux jeunes enfants et sensibiliser les consommateurs à la bonne nutrition. | * La majorité des ventes de Kraft Food s’étale sur 12 semaines, pendant les fêtes de Noël et de Pâques

consommer à lui tout seul entre 5000 et 6000 couches culottes. Le marché national est oligopolistique. En effet est partagé entre 2 grands groupes (deux Américains, Procter & Gamble et Kimberly-Clark) auxquels s’ajoutent toute les Marques de Distributeurs (MDD). Le petit nombre d’offreur a tendance à Diminuer, alors que le marché français représente plus de 600 Millions d’ OBJECTIF DE L’ETUDE Une nouvelle Entreprise souhaite se lancer sur le marché français des couches, réaliser une étude de ce marché tout

KELLOGG’S Le marché des céréales SOMMAIRE Introduction Analyse du marché des céréales 1) Les mécanismes du marché selon les 4 P a) Produit b) Prix c) Communication d) Distribution 2) Les tendances du marché des céréales e) La demande f) L’offre L’action envisagée Les suggestions Conclusion Introduction

Les produits et services L’offre des producteurs concerne aussi bien les fabricants de biens, que les entreprises de services. Elle intéresse aussi les distributeurs qui, développant le produit à MDD peuvent être aussi considéré comme producteur. 50 % du CA de Décathlon est réalisé par les MDD de Décathlon b) La gamme des produits Une gamme est constituée de produits proposés par une UC et destinés à satisfaire un besoin et se compose d’une ou plusieurs ligne / famille de produits

saisonnalité. Les clients : 8,5/10 Les clients sont la grande distribution et la restauration. Pouvoir de négociation bien réparti entre les distributeurs et BONDUELLE car cette entreprise a une très bonne image de marque, de plus c’est le fournisseur de MDD. Donc partenariats avec les distributeurs. 1 les conserves 2 les surgelés 3 les frais Le DAS 1 est un produit vache-à-lait, il est leader. Il peut donc financer les DAS 2 et 3. Le DAS 3 est en pleine croissance. 1 les conserves 2