Communication Externe Disneyland

Sommaire I) Résumé managérial …………………………………………………...2 II) Analyse externe ………………………………………………………3 1) PESTE …………………………………………………………...3 2) Filière tourisme ………………………………………………….6 III) Analyse des segments du marché …………………………………..7 1) Segmentation …………………………………………………….7 2) Les tendances de la consommation ……………………………..11 IV) Analyse interne ……………………………………………………..12 1) Historique ……………………………………………………….12 2) Analyse de l’ensemble des fonctions de l’entreprise …………...13 3) Analyse de la concurrence ……………………………………

marketing expérientiel 2 1. Définition 2 2. Les principes du marketing expérientiel 2 3. Les objectifs et difficultés du marketing expérientiel 3 II. Environnement et stratégie globale de Starbucks 5 1. Diagnostic Interne/ Externe 5 2. Marketing Mix : 4 P 10 III. Le marketing expérientiel chez Starbucks 11 1. Les produits 11 2. Les boutiques 12 3. Les consommateurs 14 Préconisations - Conclusion 15 Annexes 16 Annexes ANNEXE 1 : Résultats

Sollin Olivier Martinez Jérôme Martin Charlotte MAC DONALD'S Communication de l'entreprise Année 2014 Sommaire I/ Présentation II/ Son Histoire III/ L'évolution de son logo IV/ Ses limites Conclusion Sources I/ Présentation McDonald's Corporation (NYSE : MCD) est la plus grande chaîne de restauration rapide au monde, servant autour de 64 millions de clients

dont le siège est actuellement à Créteil) et Ricard (créée en 1932 et dont le siège est à Marseille), deux marques d'apéritifs anisés qui forment alors le septième groupe de spiritueux en France[2]. Le groupe connait ensuite une forte croissance externe. En 2001, le groupe acquiert l'activité vins et spiritueux du groupe canadien Seagram, mise aux enchères par Vivendi Universal à la suite de la fusion Vivendi-Seagram en 2000, et se sépare de ses boissons non alcoolisées, parmi lesquelles Orangina

Nos références clients II- PRESENTATION DU PROJET A. Introduction du fil rouge B. Signification des couleurs C. Nos égéries et notre slogan D. Objectif de la journée III- LES MODALITÉS LOGISTIQUES A- Hébergement, transports et repas B- La communication, les invitations C- Acheminement des voitures d’essais D- Le planning de la journée E- Sponsors et cadeaux F- Concours de vente et récompenses G- Le Show IV- L’ORGANISATION DU PERSONNEL A- Formation B- Accueil C- Sécurité D- Les ateliers, les

------------------------------------------------- Le tourisme en France, analyse marketing et concurrentielle ------------------------------------------------- Sommaire I) Résumé managérial II) Analyse externe 1) PESTE 2) Filière tourisme III) Analyse des segments du marché 1) Segmentation 2) Les tendances de la consommation IV) Analyse interne 1) Historique 2) Analyse de l’ensemble des fonctions de l’entreprise

s’assurera très probablement la position de leader de marché pendant plusieurs années. Les obstacles sont encore nombreux. 1. Les obstacles externes et environnementaux Les obstacles extérieurs sont les freins les plus difficiles à franchir puisqu’ils sont indépendants de la volonté du consommateur. Les obstacles externes rendent impossible la volonté d’agir à cause d’un impératif extérieur[4]. Par exemple, je souhaiterai installer des panneaux solaires sur mon toit mais je ne

Tendances commerciales dans tous les domaines : alimentation, habillement, ameublement, rasage, cheveux, divertissement etc… Tendances de fond 1. INDIVIDUALISME Communication narcissique, le fait maison, la customisation, emploi permanent du « je » « love your body », « I love me », « aimez-vous » = déculpabilisation (communication des marques de lessive) Besoin de bien observer les consommateurs Hyper personnalisation (ballerines repetto, nikes, voyage sur mesure, sur mesure de masse)

  -­‐  UFR  ESIPE-­‐MLV  Ecole  d’ingénieurs  par  apprentissage  des  Sciences  et  Technologies,     -­‐  UFR  Langues  et  Civilisations,     -­‐  UFR  Lettres,  Arts  Communication  et  Technologies,     -­‐  UFR  Mathématiques,     -­‐  UFR  Sciences  Economiques  et  de  Gestion,     -­‐  UFR  Sciences  Humaines  et  Sociales,     -­‐  UFR  Sciences

produit dans le point de vente ? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 205 Étape 12 Communiquer sur son offre . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 214 1 La politique de communication . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 217 2 Créer son message . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 226 3 Diffuser son message . . . ..