Communication Globale Et Communication Interculturelle

monde, la culture américaine ne l’est pas, puisqu’elle est basée sur un individualisme exacerbé, le concept de propriété privée et le puritanisme protestant, c’est-à-dire des valeurs qui ne sont pas valables pour toute la planète.LE MANAGEMENT INTERCULTUREL 36 Le point de départ pour traiter cette problématique serait, avant d’essayer de saisir le concept de culture directement, de tenter de comprendre ce qui représente l’aspect symbolique de l’univers humain. Pour ce fait, nous vous proposons un

La communication globale Elle consiste en la recherche de la cohérence entre la communication interne et la communication externe de l’entreprise. La notoriété est liée à la communication. Une bonne communication influe forcément sur l’image de l’entreprise. Une communication globale réussie va permettre à l’entreprise de se positionner par rapport à la concurrence. La communication d’entreprise est un processus par lequel il faut respecter certaines étapes. ELEMENTS | PRINCIPES | EXEMPLE

* La communication verbale Les problèmes linguistiques sont souvent cités comme le plus grand obstacle à la rencontre interculturelle. Ils représentent en tout cas un aspect central et très complexe de la rencontre : comment se connaître et se comprendre dans une situation plurilingue faite de différentes langues maternelles et de langues étrangères entre participants, qui, pour la plupart, sont monolingues et probablement le resteront ou qui tout au moins n'arriveront pas à maîtriser une autre

considère sa culture comme étant la norme et envisage la culture de l’autre comme extraordinaire. Or, il n’existe pas une culture de référence. 1. Objectif de l’auteur : aider à appréhender les différentes visions du monde pour permettre la communication entre les individus à l’échelle planétaire. 2. Postulats a. La culture, un programme mental : c’est un conditionnement inconscient qui se construit dans un environnement particulier au cours de l’existence. b. Les niveaux

compétences professionnelles ; * 74% d’entre elles prendront en compte des managériales ; * 57% considéreront l’ouverture d’esprit ; * 54% de celle-ci ont mis au point une procédure spécifique d’évaluation de l’adaptabilité interculturelle. Souvent donc la Drh se fait imposer un candidat par la direction opérationnelle, dont le recrutement est essentiellement basé sur les compétences techniques. Concernant le choix du recrutement interne ou externe, la

suffisante si elle n’intègre pas le contexte interculturel………………………………………………………………………………….. 17 III- Le management interculturel, outil de gestion qui intègre la culture d’entreprise et les spécificités culturelles……………………………………………………………. 22 A) Elaboration d’un outil de gestion des disparités culturelles au sein des organisations : le management interculturel………………………………………………………………... 23 B) La mise en pratique du management interculturel……………………………………. 30 Conclusion……………………………………………………………………………

peuvent atteindre leurs objectifs ultimes de servir les clients. I. cas de d'Apple Inc :Apple Inc. est une entreprise mondiale compétitive dans l'industrie des communications et de l'électronique. C'est l'un des principaux concepteurs, fabricants et distributeurs d'appareils de communication et de médias.Elle est également impliquée dans la fabrication et la distribution de baladeurs numériques et d'ordinateurs portables. La société est présente dans différentes parties du

l’étranger ? Quelle est l’importance de la culture d’entreprise ? Pour essayer de répondre à ces questions, nous avons tout d’abord réalisé un travail relevant de la théorie en tentant de définir le management interculturel, puis nous avons étudié les théories scientifiques du management interculturel d’HOTSTEDE, de D’IRIBARNE et de HALL & HALL. Pour illustrer notre mémoire, nous avons travaillé sur des études concernant le profil des managers internationaux. Nous avons aussi pris contact avec Auchan

des Entreprises & Compétence Interculturelle Plan Introduction 1. Internationalisation des entreprises a. Conceptions et théories b. Modèles d´internationalisation c. Culture et internationalisation 2. Les enjeux la compétence interculturelle 3. Déploiement et impacte de la compétence interculturelle a. Qu’est-ce que la compétence interculturelle ? b. Évolution et promotion de la compétence interculturelle au travail c. La compétence interculturelle : une réalité collective d. Mise

Communication d’entreprise en environnement interculturel On s’intéresse dans la communication interculturelle au face à face entre les individus, on va interroger les cultures. La communication sociale, c’est quand un acteur social s’adresse à un public. On n’est pas sur un individu, mais sur une entité institutionnelle, par exemple : une entreprise, une OMG est un acteur social, pas un enseignant. On s’intéresse au phénomène des identités. Il y a 3 concepts : culture, communication et identité