Communication Institutionnelle D Auchan

..........................................................................3 1. État des lieux du secteur.............................................................................................................6 A. Cadre réglementaire et institutionnel ...................................................................................6 B. 1. 2. 3. 4. Caractéristiques de l’offre et de la demande ........................................................................8 Le produit/service

perspectives de croissance conséquentes. Sur ce marché potentiel Nivea et Axe ont décidé d'adopter un positionnement un peu différent. Axe cible une population particulièrement jeune : les 15-24ans. La marque a ainsi adopter une politique de communication très innovante et présente sur tous les supports (magazines, internet, TV, évènements...). En surfant sur la tendance du "buzz" Axe à réussit a développer un univers qui lui est propre dans lequel on retrouve les principaux code des jeunes (musiques

l’esprit d’équipe f) La fidélisation F) RENFORCER SA CULTURE D’ENTREPRISE a) Différents modèles de cultures d’entreprise b) En quoi, la culture d’entreprise peut-elle être source de motivation c) Quelques exemples G) INTENSIFIER LES EFFORTS DE COMMUNICATION INTERNE CONCLUSION ANNEXES GLOSSAIRE 34 35 35 36 37 37 39 40 41 42 46 46 47 51 53 55 56 57 58 60 61 63 66 67 .115 1 La motivation des salariés, un facteur essentiel de la réussite des entreprises aujourd’hui

représentations, significations) Ex : Ikea a une offre standardisé mais aux USA elle a du adapter 50% de sa gamme (taille plus grande, …) Avantage de l’adaptation : - tenir compte des particularités des marchés étrangers (meilleur PDM) - meilleur communication locale - meilleur flexibilité tarrifaire (différence de pouvoir d’achat) Stratégie mixtes (mi chemin entre standardisation et adaptation) : - adaptation obligatoire au cadre réglementaire - adaptation nécessaire aux spécificités naturelles, culturelles

marocain, le groupe ONA opère dans plusieurs secteurs d’activité, notamment les mines & matériaux de construction, l’agroalimentaire, la distribution et les activités financières, et bénéficie d’alliances avec des multinationales telles que Danone, Auchan ou encore Lafarge ; Second actionnaire de référence d’Attijariwafa bank et première capitalisation 12 • EST Fés 2008/2009 Rapport de Stage d'initiation boursière bancaire au niveau européen, Grupo Santander jouit d’une forte présence

0539-31-34-93, Adresse:B.P1255 Tanger-Maroc E-Mail : www.encgt.ma Année scolaire 2009-2010 Résumé de Mercator : les 4 P 1Sommaire : Politique prix ……………………….3 Politique communication…………..14 Politique produit……………………25 Politique distribution………………45 2L’entreprise vend directement ses produits ou services aux consommateurs ou utilisateurs finals.L’entreprise a le droit d’imposer à ses distributeurs un prix final. Existence de

dérision au travers des « p‘tits fruits » : véritables personnages représentant la marque OASIS. D’ailleurs, ces « p‘tits fruits » sont l’icône de la marque OASIS, que l’on retrouve lors des spots publicitaires de la marque. Le dispositif de communication représente une campagne 360° avec : - des annonces presses : au travers d’une superproduction de 10 secondes réalisée par l’agence Publicis diffusée sur les écrans (animations 3D, effets spéciaux, voix-off de François Pérusse…) - des offres

marocain, le groupe ONA opère dans plusieurs secteurs d’activité, notamment les mines & matériaux de construction, l’agroalimentaire, la distribution et les activités financières, et bénéficie d’alliances avec des multinationales telles que Danone, Auchan ou encore Lafarge ; Second actionnaire de référence d’Attijariwafa bank et première capitalisation 12 • EST Fés 2008/2009 Rapport de Stage d'initiation boursière bancaire au niveau européen, Grupo Santander jouit d’une forte présence

d'intégration Section 3: Les conséquences culturelles des F &A II.3.1- Le choc culturel II.3.2- Modes d'acculturation  Axe III : Facteurs de réussite de l’intégration dans le cadre d’une politique de fusion-acquisition Introduction : Section1-Communication et implication du personnel III.1.1 Implication du personnel : III .1.2 Instaurer un dialogue continu Section 2 : La gestion du choc culturel III.2.1 L'évaluation culturelle du partenaire III.2.2 Les étapes d'évaluation culturelle du partenaire

____________________________________________________ 7 Structure du territoire d’action de la marque collective_________________________________ 8 Tourisme et produits : une construction conjointe _____________________________________ 9 LA MARQUE COLLECTIVE ET SA COMMUNICATION _____________________________________ 10 Une marque déposée ___________________________________________________________ 10 Filières intégrées dans la démarche________________________________________________ 11 Circuits commerciaux, identité géographique