Communication Institutionnelle Edf

Compétences Compétences : – Identifier et analyser des dysfonctionnements de marchés – Identifier et analyser des défaillances de marchés Pour garantir les conditions de fonctionnement des marchés, il est nécessaire de créer un cadre institutionnel relatif aux règles de la concurrence. Ce rôle va être joué par l’État, les autorités de régulation et les instances internationales qui contrôlent et sanctionnent certains comportements des agents économiques sur les marchés. De plus, les marchés

4 PREMIERE PARTIE 1. LA COMMUNICATION EN ENTREPRISE _________________________________ 5 1.1. Typologies ____________________________________________________________ _ 5 1.2. Les outils ____________________________________________________________ _ 10 1.3. Les caractéristiques actuelles de la communication en entreprise________________ 14 2. LES ACHATS DE COMMUNICATION____________________________________ 17 2.1. Définitions retenues des achats de communication ___________________________

* Les missions de la communication publique Il y a parfois correspondance entre fonction et mission mais souvent différenciées : missions liées au but que l’institution se voit généralement attribuée. Les « missions traditionnelles » aussi appelées « fonction Régaliennes de l’Etat » qui viennent des anciennes fonctions liées à la royauté (levée de l’impôt, administration privée de la justice, armée, sécurité). D’autres missions se sont ajoutées au fur et à mesure de la croissance de l’Etat (sociales

de l’entreprise 13 3. Bilan interne 14 4. Bilan externe 16 5. Diagnostic 18 6. Problématique 18 II. STRATÉGIE DE COMMUNICATION 19 1. Positionnement et justification 20 2. Objectifs de communication 21 3. Cibles de communication 22 4. Stratégie créative 23 III. STRATÉGIE DES MOYENS 24 1. Les moyens 25 A. Médias 25 B. Hors-médias 29

Chapitre 2 : Stratégie de communication commerciale * « Le pentacom », Pearson A. Le ciblage Une des étapes les plus stratégiques. On appelle cible de communication : L’ensemble des personnes que l’on cherche à toucher par une action de communication Grâce à la segmentation, l’entreprise peut choisir les segments à cibler. La cible de communication est généralement large car elle comprend la cible marketing et ceux qui vont influencer l’achat. Elle se compose : - de consommateur ou

Diagnostic marketing stratégique de l’entreprise EDF « Changer l'énergie ensemble » Analyse et recommandations sur le DAS des panneaux solaires CHAUDHRY Mohammed Juin 2010 MGE 3 Alternance Oct. ATTESTATION DE NON PLAGIAT Je, soussigné(e), Mohammed CHAUDHRY Etudiant (e) dans le programme MGE 3 Oct. Alternance de l’IDRAC Atteste sur l’honneur que le présent dossier a été écrit de ma main, que ce travail est

La publicité est l’ensemble de la communication à caractère commercial de l’entreprise au travers des mass média qui permet d’accroître à plus ou moins long terme les ventes de l’entreprise. I. Les différentes formes de publicité : Forme de publicité Publicité produit et marque Publicité institutionnelle Publicité collective Publicité d’intérêt général Définition Publicité qui vise à faire connaître le produit dans le but de déclencher l’acte d’achat. Publicité dont le but

PARTIE 1 : Cadre institutionnel et légal Dans un premier temps nous allons décrire le cadre institutionnel de l'association où je travail en mettant en avant son histoire, ses financements et ses missions. Nous allons à travers des textes de lois et des conventions internationales présenter le cadre légal, sur le quelle se base mon association pour pouvoir intervenir. Nous pourrons alors clairement comprendre les missions particulières et certaines actions de l'association et identifier les textes

BAILLOT Julie INITIAL- ISEFAC Année scolaire : 2008-2009 DEESCOM RAPPORT D’ACTIVITE La communication de crise Les industriels se doivent-ils de communiquer par anticipation pour éviter la communication de crise ? Présenté pour l’obtention du TITRE DEESCOM de CFAC- ISEFAC Et DEESCOM de FEDERATION EUROPEENNE DES EcOLES Signature du référent rapport d’activité : Référent rapport d’activité : Charlotte Brunet Ricchi Présenté et soutenu par : BAILLOT Julie Session de : juin 2009 Remerciement

CHAIIRE DEVELOPPEMENT DURABLE CHA RE DEVELOPPEMENT DURABLE EDF - ECOLE POLYTECHNIIQUE EDF - ECOLE POLYTECHN QUE INDICATEURS DE DEVELOPPEMENT DURABLE UNE ANALYSE STRATEGIQUE Jean-Pierre PONSSARD Décembre 2004 Cahier n° 2004-017 ECOLE POLYTECHNIQUE F-91128 Palaiseau Cedex (33) 1 69333333 http://ceco.polytechnique.fr/CAHIERS/index.html CONTACT : Secrétariat de la Chaire : Chantal Poujouly poujouly@poly.polytechnique.fr Laboratoire d’Econométrie de l’Ecole Polytechnique 1, rue Descartes