Communication Interne Agence D Intérim

1. Diagnostic stratégique interne A. Les ressources et les compétences de l’entreprise 1. Les forces et les faiblesse le diagnostic stratégique interne vise à analyser les ressources et les compétences internes d'une entreprise afin d'identifier ses forces et ses faiblesses. Cela permet de comprendre les avantages concurrentiels et les domaines où des améliorations sont nécessairesForces d'Adecco Groupe :· Position dominante

employés, avec une évaluation semi-collective des résultats (performance d’un magasin, d’un atelier, d’une agence…). q La flexibilité salariale Une entreprise pratique la flexibilité interne lorsqu’elle cherche à adapter l’emploi qu’elle conserve en coût fixe, c’est-à-dire qu’elle raisonne à effectifs constants. Elle peut alors être amenée à pratiquer la flexibilité quantitative interne, qui consiste à adapter les horaires de travail aux besoins de l’entreprise (annualisation du temps de travail

Partie 1 : Présentation de l’unité commerciale LE GROUPE ADIA Quelques chiffres ADIA, société anonyme crée en 1962, est une agence de travail temporaire, faisant partie d’un réseau intégré. N°4 français du travail temporaire, elle compte aujourd’hui 460 agences réparties sur tout l’hexagone et possède un réseau en Espagne de près de 25 agences. Son chiffre d’affaires est estimé à 1.5 milliard d’euros et le siége social se situe à Villeurbanne (69). L’organisation du groupe

l'implication du personnel, la communication, la satisfaction au travail, les conditions de travail. La GRH : * Années 2000' : environ 500 000 emplois entièrement dédiés à la fonction RH (grandes structures). * D'autres responsables intègrent cette activité au sein d'une fonction plus large (TPE ou petites entreprises) * Un grand nombre de spécialistes externes à l'entreprise accompagnent les responsables RH : * cabinets de conseil, juristes, agences de recrutements ou d’intérim

d’accueil, pour allier théorie et pratique. Pour cela, j’ai été recrutée au sein du groupe Partnaire pour effectuer un stage du 2 Novembre 2010 jusqu’au 30 Septembre 2011 sur l’agence de La Roche sur Yon. Le groupe Partnaire est composé de 62 agences d’emploi, principalement implantées sur le grand ouest, spécialisées ou généralistes. J’effectue pour ma part une mission de « chargée de recrutement », jumelée avec des tâches administratives. Ce rapport intermédiaire a pour but de présenter

BTS ASSITANT DE GESTION DE PME-PMI-SESSION 2011 EPREUVE E4 : Communication avec les acteurs externes et internes EPREUVE U41 : Gestion relations avec les clients et les fournisseurs |Fiche descriptive | |Nom et prénom du candidat : |N° d’inscription :

objections…………………………………………………………….44 Annexes……………………………………………………………………………………46 1 - Contexte Le 18 Janvier 2013, en tant que spécialiste du recrutement en intérim et en CDD/CDI, nous avons reçu un appel d’offre de la part de l’entreprise CGAR. Cet appel d’offre concerne le référencement national d’un ou plusieurs prestataires sur le volet intérim et placement. Notre équipe commerciale Grands compte est basée à Paris, elle est constituée de 25 personnes. Pour cette négociation nous avons constitué

aux entreprises clientes et aux travailleurs, et rendant de moins en moins indispensable les agences physiques. Une possibilité non négligeable d’augmenter sa marge. L’unité du groupe et son image de marque doivent être réaffirmées en réunissant toutes les enseignes, et principalement Adia, sous l’unique marque Adecco. Ce qui permettrait encore de réduire les frais de structures en abandonnant les agences faisant doublon. Mais la diversification apparait comme la plus cohérente des solutions à moyen

La pratique de la GRH se situe à 2 niveaux : - elle porte sur le recrutement, la formation, la rémunération et traite des conditions de travail - la GRH a pour mission le dialogue social dans l’entreprise, qui passe par la communication interne, l’établissement du bilan social pour les plus grandes et la gestion des conflits sociaux LA MISE EN ŒUVRE DE LA GRH 1/ LE RECRUTEMENT 1. Sur quoi repose le recrutement du personnel ? Sur la détermination des besoins 2. Quelles

dans les systèmes d’exploitation • Les réseaux et télécoms : elle concerne l’administration des réseaux • La production et l’exploitation : elle concerne la sauvegarde des données • les NTIC (nouvelles technologies de l’information et de la communication) Depuis sa création, EVOLUTIC a qualifié 85% du personnel informatique de la région Rhône-Alpes. Ceci a été rendu possible notamment grâce à la base de données réactive comprenant plus de 72 000 candidats qualifiés aujourd’hui, ainsi que plus