Communication Interne Agence D Intérim

------------------------------------------------- Etude de cas : « Le nouveau DG » 1- Analyse de la situation Que ce soit dans le cadre d'une évolution interne ou d'une arrivée dans l'entreprise, toute nouvelle nomination entraîne une période difficile : tensions, jalousies, résistance au changement, manque de motivation... Autant d'éléments que le manager doit gérer au mieux pour assurer une cohésion d'équipe nécessaire à l'atteinte des objectifs fixés par l'organisation. Le texte nous

permis de prendre en aisance mais aussi de développer mon côté relationnel autrement. Je l’expliciterai plus bas dans mes ressenties personnels. 5. le e-recrutement L’e-recrutement consiste à utiliser des technologies d’information et de la communication dans le processus de recrutement. Il se trouve en 3e position des outils de recrutement les plus utilisés derrière le réseau professionnel et les candidatures spontanées d’après une étude TNS Sofres publiée en 2005. Cependant du point de vue

fichier numérique ne peut être reproduit, représenté, adapté ou traduit sans autorisation. Base Nationale des Sujets d'Examens de l'enseignement professionnel Réseau CANOPE BTS COMMUNICATION Session 2014 ACTIVITÉS DE COMMUNICATION Code : COE5COM Page : 1/16 BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR COMMUNICATION ACTIVITÉS DE COMMUNICATION SESSION 2014 ______ Durée : 4 heures Coefficient : 4 ______ Cette étude est un cas réel simplifié et adapté pour les besoins de l’épreuve. Pour des raisons de confidentialité

potentiels Conditions de travail Productivité Santé, hygiène et sécurité Ergonomie et organisation Obligation de résultat Relations sociales Climat social et crises Représentants du personnel Information Communication Négociations Rappel : les représentants du personnel : - DP : n>11 - CE ou CHSCT : n>50 - DS (délégué syndicaux) Administration des RH Socle de la GRH : la relation d'emploi Lien juridique et psychologique 1. Conclusion des contrats

l’accueil, la patiente et l’expérience qu’ils m’ont apportés. Moi qui ne connaissais rien en matière de travail temporaire, je peux désormais porter un regard emprunt d’objectivité sur ce monde qu’est l’intérim. Je remercie donc les responsables des agences BTP et second oeuvre Laurent FEKKAR auquel à succédé Eric APARICIO ainsi que fabien SMAGGHE pour les tâches qu’ils m’ont délégué et la confiance qu’ils ont su me témoigner au cours de ces 5 mois. Je tiens également à remercier l’équipe des responsables

...........................................................................2 Partie I. Présentation des entreprises (Agence Partéma, Fauchon et Galeries lafayette)..............................................................................................3 1.1. Entreprise, agence et secteur public Travailler en agence [p. 3] Travailler en entreprise [p. 4] La communication publique [p. 5] 1.2. Le cœur de métier..............................................................................

décoration, loisirs…) Développement commercial, réseaux spécialisés et Grandes et Moyennes Surfaces Encadrement et animation d’équipes commerciales multi-sites et multi-pays Business développement : études de marché, business plans, croissance interne et externe • Expérience professionnelle Depuis 2014 Société Céline Wright, Paris, Directeur Commercial ◦ fabrication de luminaires de style contemporain ◦ 15 personnes, Montreuil (93) • Mission de développement commercial : référencements au

les voitures et les piétons s’arrêtent et en ville pour que les gens aient vue sur les vitrines. • Historique : En 1997,….. En janvier 2005, …... En janvier 2006, En juin 2006, rachat de l’agence de …. En août 2008, ouverture d’une deuxième agence En septembre 2009, création d’un nouveau service : le syndic. 2.2) Organisation (voir annexe organisation) Dans l’agence ……, il y a quatre services : • La transaction qui se compose de quatre personnes à Valence, d’une personne à Crest et de

entreprise et ses implications sociétale et doit en tenir compte (ou renforcer sa en matière de management. L’avantage d’une telle prise en compte) dans ses modes d’organisation collaboration résidait dans le fait que si le CECLR interne et de communication externe. Longtemps pouvait apporter ses connaissances et son expérience présentée comme un « problème », la diversité en matière de gestion de la diversité et de lutte contre est aujourd’hui abordée dans le monde de les discriminations

l’entreprise où s’exerce l’activité : l’entreprise utilisatrice. Aujourd’hui, de plus en plus de personnes ont recours au travail en intérim et ce, pour différentes raisons ; pour éviter une période de chômage, pour élargir ses compétences professionnelles ou encore pour répondre à un besoin de diversité des tâches professionnelles exercées. Le travail en intérim est le plus souvent perçu comme une situation provisoire mais il arrive aussi qu’il soit envisagé comme un statut d’emploi à part entière