Communication Interne Au Cnss

court terme. Exemple : décider du programme de fabrication de la journée. D'autres décisions engagent l'entreprise sur le moyen terme et le long terme. On parle alors de décisions stratégiques. Exemple : Choix de produits, prix, distribution, communication, organisation humaine et matérielle. L'ensemble de ces décisions constitue la gestion. Une gestion efficiente tient compte des contraintes économiques et juridiques propres à l'environnement de l'entreprise et s'appuie sur des outils d'aide

19 4. Les opérations de change ……………………………………………….19 5. L’arrêté de caisse………………………………………………………..19 Chapitre II : LE PORTEFEUILLE ………………………………………..20 1. Les remises de chèques …………………………………………………20 2. La remise des bordereaux CNSS………………………………………..23 3. Les remises de lettres de change ………………………………………..23 4. Le recouvrement des effets reçus du service compensation et portefeuille …………………………………………………………………………...23 5. Le recouvrement des chèques reçus du service compensation

traité. Dans ce sens, nous avons appuyé la démarche proposée plus particulièrement par : Un modèle de lettre de mission adapté à une mission d’audit social (2ème section du 1er chapitre partie II et annexe 1 de mémoire) ; Un questionnaire du contrôle interne dressé par nos soins pour orienter les contrôles d’audit social (paragraphe 4, 2ème section du 2ème chapitre, partie II de mémoire) ; Plusieurs techniques empruntées de l’audit financier et celles qui sont plus ou moins particulières à l’audit social

Paragraphe 3 : La modernisation de l’assiette des cotisations à la CNSS Paragraphe 4 : L’effort déployé notamment par SNIMA en matière de la normalisation des SMAS Paragraphe 5 : Adhésion du Maroc à un nombre de conventions internationales adoptées par l’OIT Paragraphe 6 : Evolution permanente des styles de management Section 4 : Implications sur l’entreprise marocaine en termes de nouvelles organisations et de restructurations internes ... .................................24 Paragraphe 1 : Essor

………………………………….20 i. Champs d'application: ………………………………………………………...20 ii. Le fait générateur de la TVA :…..……………………………………….…20 iii. Les taux de la TVA……………………………………………………………...21 iv. Le paiement de la TVA : ……………………………………………………..22 v. Les cotisations dues à la CNSS :….………………………………………..23 2-2-2. Les supports de paie : Le bulletin de paie :….…………………….24 CONCLUSION………………………………………………………………………………………………….25 INTRODUCTION L’audit est une activité de contrôle et de conseil qui peut porter sur différents aspects d’une

à cette crise aigue, le Maroc s'est lancé en septembre 1983, avec l'appui du Fonds Monétaire International et de la banque mondiale, dans un programme d'ajustement structurel. Ce programme s'est basé essentiellement sur la maîtrise de la demande interne, la mobilisation de l'épargne locale, l'optimisation de l'allocation des ressources et un réaménagement des taux de change à travers plusieurs réformes engagées ayant traits aux finances publiques, en améliorant la gestion des entreprises publiques

l’expression de la demande…………………………………………………………….22 2-2 l’analyse de la demande………………………………………………………………..22 2-3 la définition du poste et du profil du candidat…………………………………………23 3- La recherche de la candidature…………………………………………………………23 3-1 la prospection interne………………………………………………………………….23 3-2 recherche externe………………………………………………………………………24 4- La sélection……………………………………………………………………………..26 5- La décision du recrutement……………………………………………………………..31 6- L’accueil et l’intégration………………………………………………………………..31 Conclusion…………………………………………………………………………………

sur le marché du travail. C’ est une formation complémentaire, destinée aux candidats dont le profil de formation nécessite une adoptation ou une reconversion. Le formation qualifiante peut être de courte durée, s’effectuer en auto-formation, en interne, en réseau, au sein d’organismes de formation. Elle aboutie souvent à une attestation de stage en fin de formation ou à un « certificat d’aptitude » lié au milieu professionnel et en général reconnu par les employeurs dans le cadre d’une convention

A – Historique…………………………………………………………..…………………..5 B – Fiche technique……………………………………………………..………………….6 C - L’activité de F. B. S………………………………………………..…………………...7 D – Les moyens techniques de F. B. S………………………………..……………………7 II – L’ORGANISATION INTERNE DE LE FIDUCIAIRE A – Organigramme…………………………………………………………………………8 B – Les différents services que comprend le fiduciaire…..……………………………..10 DEUXIEME PARTIE : LES TRAVAUX EFFECTUES I- TRAVAUX COMPTABLES ………………………………….……………..………….14

Table des matières 1. Introduction 12 2. Etat d’avancement de la réforme de la couverture médicale 14 2.1 Etat d’avancement général 14 2.2 AMO 17 2.2.1 CNOPS 17 2.2.2 CNSS 19 2.2.3 ANAM 19 2.2.4 Régime des Indépendants 23 2.3 RAMED 23 3. Appréciation des conditions générales 27 3.1 Permanence d’une politique macroéconomique visant à la stabilité 27 3.2 Permanence de mécanismes de gestion et de contrôle des dépenses