Communication Interne Chez Carrefour

fixée» On définit donc : - les critères, orientations (qualitatif) et objectifs (quantitatif) permettant de guider et d’évaluer les performances de la firme - les règles qui régissent les rapports: - de l’entreprise avec l'environnement extérieur - internes et les procédures dans l’entreprise Les différents objectifs/orientations d’une stratégie 1) objectifs de rentabilité: (marges, productivité) 2) objectifs de croissance: lié aux objectifs de rentabilité; c’est le développement de l’entreprise 3)

ont progressé. En effet, les spécialistes dominent très largement le marché avec 77% des ventes en 2008, réalisées par ces derniers. Les autres acteurs de la vente de produits sportifs ne sont autres que les grandes surfaces alimentaires comme Carrefour, Leclercq ou Auchan, les magasins appartenant aux chaînes de prêt à porter, ainsi que l’e-commerce. Concernant le secteur des spécialistes, l’entreprise Décathlon domine tous ses concurrents en terme de chiffre d’affaires. En effet, cette entreprise

………………………………………………………………………………... p 4 1. SAD Marketing ...…………………………………………………….…...……….... p 5 A. Présentation générale de l’entreprise……………………………………...….. p 5 1. Son secteur d’activité 2. La structure de l’entreprise B. Présentation interne de l’entreprise ……….………………………...…...….. p 6 1. Le département au sein duquel j’ai travaillé 2. L’équipe et sa mission 3. Mon rôle au sein de l’entreprise 2. Les missions ………………………………………….………………….…………... p 7 A. Descriptif des

l’énergie, les fluides (mélange d’air et de nourritures), comme l’Estomac. Soigne toutes les douleurs de la poitrine avec irradiation aux épaules et dans le dos. Il y a beaucoup de douleurs d’épaule qui sont dues au Poumon, point douloureux chez les fumeurs chez lesquels tout le parenchyme (tissus pulmonaires) est touché. Un organe est heureux à partir du moment où il y a toujours un mouvement : perte du mouvement = stagnation, coagulation, concentration, ralentissement et donc possibilité de douleur

chaussures, Bata -Indirecte : Carrefour, Pimkie Stratégies adoptées par l’UC : | |Assortiment étroit et profond : chaussures de villes, de sport, | | |chaussons, chaussures d’hôtesses de l’air,… | |Produit |Assortiment disponible chez l’homme, femme et enfant.

professionnelle et de favoriser la promotion interne de ces collaborateurs. Elle propose différentes formations adaptées à chaque profil de poste tel que : * Management : pour un salarié désirant devenir directeur ou adjoint d’une unité. * Droit social : pour connaitre le droit du travail et les démarches relatives aux différentes actions. * Gestion du stress et du conflit : pour apprendre à gérer son stress et avoir une meuilleure communication. * Image de soi : principalement pour

nombre d’habitant leurs niveaux de revenu ? Les catégories sociaux professionnelles ? et leur habitude de consommation ? Zone de chalandise ( dimension) Demande ( la population) Concurrents Source : -interne (uc) -externe : internet -aller sur APCE, mairie, DRMKI, insee (odil) Tout ca sur 1 page Lise des annexes ; -une photo de l’uc. -capture écran du site. -un plan d’accès. -capture du quartier sur Google maps. -la zone de chalandise

porteraient  sur  les  outils  d’analyse proactive et de simulation, ainsi que sur l’interactivité et la convivialité des accès  aux  données,  et  sur  la  combinaison  de  données  structurées  et  non  structurées  issues  des  sources  de  données  internes  et  externes.  Mais  le  manque  de  visibilité  des  clients  sur  le  marché  BI  (fusions‐acquisitions,  absence  de  roadmap,  méconnaissance  des  stratégies  des  éditeurs,  …)  crée  une  grande  incertitude  quant  à  la  pérennité  des 

28 Avril 2011 Projet Marketing * Sommaire : Introduction 4 I. Analyse 5 A. Analyse externe 5 1. Le Macro-environnement 5 2. MICRO Environnement 6 3. Les concurrentS 8 B. Analyse Interne 12 1. Marketing MIX 12 2. La stratégie 15 3. Matrice SWOT 16 II. Notre étude 18 A. L’étude Benchmarking 18 B. L’étude du questionnaire 22 1. Présentation de l’échantillon 22 2. Etude de l’échantillon 24 III. Préconisations 45 A. La visibilité de la billetterie Auchan

Ultralight). Si on cible les seniors, un autre positionnement sera adopté ainsi qu’un autre marketing mix sur les dentifrices. La distribution doit être cohérente : avec la cible visée : La cible doit fréquenter le lieu (ex : Fauchon se référence chez Carrefour Auteuil). avec le positionnement : (ex : Pierre Cardin a voulu se référencer partout et même en hypermarché, ce qui a affecté son image de marque). avec les autres éléments du mix marketing donc avec le produit, le prix et la publicité. II