Communication Interne Chez Ikea

nouveau métier se définit par des matières, des produits, des techniques, ainsi que des marchés. La diversification se met donc en place sur tous les plans d’une activité. La diversification peut s’opérer de deux manières différentes :  Croissance interne : l’entreprise est déj{ en connaissance de la clientèle et des techniques de sa future activité (Par exemple : les banques / assurances).  Croissance externe : le savoir-faire nécessaire est à acquérir b. Les différents types de diversification

...................................................................... 18 Plan de communication ................................................................................................................ 24 3.1 3.2 Nos cibles ...................................................................................................................................... 25 3.3 Les moyens de communication .....................................................................................

: généralement dans les super/hyper marchés Comment ? Le but était de faire passer tous les utilisateurs de miac3 à fusion. On garde toujours 2 gammes. Quand gillette fusion et sorti on a supprimé le 2 lames. Mais il y a d’autres moyens de communication pour atteindre sa cile. Il faut que ces moyens soient rentable et rapportent plus d’argent. Spot TV : on va pas mettre u spot pub pour gillette après les feux de l’amour mais plutôt après le foot p.e. La pub efficace : 5 règles (voir polycopiés)

(1993), ce phénomène culturel dans l’entreprise peut être décomposé en trois niveaux : a - Le premier regroupe les éléments les plus visibles, de la technologie au savoir-faire, en passant par les comportements observables ou les structures de communication et d'action. Il se compose des éléments suivants :  Le système de valeurs de l'entreprise qui correspond à l'ensemble des règles et des références qui sont acceptées de façon générale par les membres de l'entreprise. Les dirigeants peuvent

------------------------------------------------- CHAPITRE 3 LES THÉORIES MANAGÉRIALES I. Évolution des objectifs et des modalités de contrôle de l’organisation * Modèles de non maximisation du profit : * Berle & Means : entreprise à contrôle managérial ou contrôle interne * Baumol : maximisation des ventes versus maximisation du profit * Marris : satisfaction du dirigent suppose la maximisation du taux de croissance * Williamson : modèle discrétionnaire (slack organisationnel) * Jennon & Meckling :

 BTS Négociation Relation Client Session 2012 E4 - Communication Commerciale Fiche de situation N°1 Situations de COMMUNICATION /  NEGOCIATION  NEGOCIATION VENTE MANAGERIALE

Communication & Marketing school ISEG 2eme année Année 2011-2012 RAPPORT DE STAGE Stage effectué du 9/05/2011 au 30/06/2011 Remerciements Je tiens dans un premier temps, à exprimer toute ma reconnaissance à Madame , directrice de l’ISEG Groupe Campus de Nantes pour m’avoir accueillie dans son entreprise et pour la confiance qu’elle m’a accordée des mon arrivée dans l’entreprise. Je remercie également Sabrina et Kevin mes tuteurs professionnels pour m’avoir assistée dans mes projets

Décider dans un contexte incertain et assumer des choix stratégiques, ← Savoir collaborer avec les différentes composantes de l’organisation, ← Comprendre la nécessité de planifier à moyen terme, ← Evaluer en permanence les difficultés internes et externes à maintenir un cap stratégique. Méthodes pédagogiques ← Le cours magistral ← Lectures recommandées ← Mini cas et les cas de synthèse. DEROULEMENT DU COURS |Séances

1998 naît la première version du site Internet marchand de Conforama. Produits Plusieurs styles cohabitent chez Conforama : design, moderne-contemporain, rustique. Les produits, en kit, sont quasiment tous vendus en paquets plats pour que le transport soit moins cher et que le client puisse le rapporter lui-même à son domicile et le monter. Organisation La hiérarchie est très courte chez Conforama. On ne compte que 7 niveaux entre le PDG du groupe et un employé de magasin. Au sein d'un magasin

mais aussi sur des grands axes de trajet travail / domicile en zones périurbaines. 3/ Capacité du point de vente à s'implanter isolément ou nécessité de s'agglomérer à d'autres commerces plus puissants voir même concurrents. Très peu d'enseignes (ex : Ikéa, Brico Dépôt, Décathlon...) ont un pouvoir d'attraction qui leur permet de choisir un site en toute quiétude. De ce fait, beaucoup d'implantent à proximité de locomotives (commerciales ou non commerciales) ou de concurrents (concessions auto au Bouscat)