Communication Interne Chez Ikea

placer dès leurs début comme leader de ce marché en devenant même la 1ère marque la plus appréciée des français devant des géant comme IKEA ou Carrefour. Décathlon a cinq points forts majeurs : les ressources humaines, les produits, les finances, la communication et la distribution. Tout d’abord Décathlon s’appuie sur du personnel jeune et bien formé en interne. De plus, le nombre de collaborateurs ne cesse d’augmenter pour atteindre 15000 en 2014. Concernant sa place sur le marché, Décathlon

L’intégration des différents services Ce phénomène est également dû au partenariat à double sens : celui instauré avec ses fournisseurs d’une part, qui sont totalement intégrés à sa chaîne de valeur, et avec ses clients d’autre part. En interne, tous les services collaborent également puisque toutes les unités travaillent en coopération : recherche et développement, étude de marchés, conception, et industrialisation en amont ; marketing, commercialisation, ventes, achats, approvisionnements

clés de succès sont les éléments stratégiques qu’une entreprise doit maitriser pour être concurrentielle. Critères de segmentation stratégique : Externes -> Marché / Demande client / Offre concurrente / Système de distribution Internes -> Technologie / Compétences / Synergies / Structure de coût LA SEGMENTATION STRATEGIQUE N’EST PAS LA SEGMENTATION MARKETING Exemple : Identification des DAS de DANONE (CA 20 milliards) Produits laitiers : environ 50 % Nutrition infantile :

Table des matières Introduction 3 Présentation de l’entreprise 4 Historique 4 Planification stratégique / Objectif de la communication 5 Organisation de l’entreprise / fonctionnement : 7 Fonction marketing dans l’entreprise 13 Organigramme 14 Place du département marketing et impact de cette place au niveau de la communication et des décisions 17 Stratégie marketing 18 Analyse du marché 18 Analyse du macro environnement 22 Analyse du micro environnement 26 Segmentation 30

marketing semble synonyme de Vente et de Publicité. En réalité, vente et publicité = partie visible du marketing. *Alors, en quoi consiste le marketing ? Le marketing consiste à identifier les besoins humains et sociaux puis à y répondre. Exemples: − Ikea → Besoin identifié: meubles à bas prix; Réponse: meubles en kit. − Ebay → Besoin identifié: acheter des produits « introuvables »; Réponse: enchères en ligne. *Définitions: 1_ Le marketing est une fonction de l'organisation et un ensemble de processus

Annexe 8) Localisation des Concurrents | Nos principaux concurrents sont les autres GSB avec notre concurrent direct Leroy Merlin bonneuil. Concurrence interne : Castorama Créteil et de melun Brico Dépôt avec ses entrepôts à Fleury-Mérogis, il faut tenir Compte des : GSS (Grandes Surfaces Spécialisées) : Alinéa et Ikea GSA (Grandes Surfaces Alimentaires) : Auchan (cf. Annexe 9). -------------------------------------------------

magasins sont livrés plusieurs fois par jour par des entrepôts de détail eux-mêmes approvisionnés par des entrepôts grossistes nationaux. * 1985 marque l’année de la création de l’Université Internationale des Métiers, un centre de formation interne pour formaliser les savoirs-faire spécifiques à l’entreprise. Cette année marque également la naissance de l’actionnariat salarié. * En 1986, deux évènements ont lieu : - création de la société Décathlon Production qui gère la conception et la

en € % C- Concurrence, positionnement ATLAS propose des produits moyennes gammes à des prix garantissant toujours aux clients de faire des bonnes affaires. Par rapport à ses concurrents, qui sont principalement Fly, But, IKEA et Conforama, ATLAS se positionne en leader en proposant des articles haut de gamme et donc de ce fait à des prix un peu plus élevés. 2) La Demande ATLAS cherche à répondre à toutes les attentes en proposant un assortiment répondant à tous les styles

f Les ERP dans le secteur de la grande distribution 1. Introduction 3 2. La logistique et les besoins logiques en systèmes d’informations 3 a. Comment est organisée la logistique interne dans la grande distribution ? 3 b. Quels sont les besoins de PGI dans la grande distribution au vu de leur logistique ? 7 DEFINITION DU SECTEUR : 7 BESOINS DU SECTEUR : 7 TRAVAIL EN FLUX TENDU: 7 AUTOMATISATION CHAINE LOGISTIQUE

styles de direction, ceux qui risquent d’engendrer des décisions mal adaptées ou mal exécutées. Les styles autoritaires exploiteur ou paternaliste n’accordent aucune ou peu de place aux subordonnés dans la prise de décision. Comme, par ailleurs, la communication liée à ces deux styles est descendante, les décisions peuvent être mal comprises et donc mal exécutées. 2. Quels styles vous semblent être garants de la réactivité du processus de décision ? Le style participatif permet une meilleure réactivité