Communication Interne Chez Psa

EDF Entreprise & Personnel Fondation Charles Léopold Mayer pour le Progrès de l’Homme France Télécom FVA Management Groupe ESSEC HRA Pharma IDRH Institut de l’Entreprise La Poste Lafarge Ministère de l’Industrie, direction générale des Entreprises PSA Peugeot Citroën Reims Management School Renault Royal Canin Saint-Gobain Schneider Electric Industrie SNCF1 Thales Total Unilog Ylios 1 EXISTE-T-IL UN MODÈLE DÉMOCRATIQUE COMMUN POUR L’ENTREPRISE, L’ASSOCIATION, LA VILLE ? par Michel HERVÉ

Contribution 9 – L’enquête « Flash Stress » de la SNCF, par François Wallach Contribution 10 – Comment arrive-t-on à engager une démarche de prévention sur les risques psychosociaux ?, par David Pivot et Jean-Pierre Frau Contribution 11 – L’audit stress chez PSA Peugeot Citroën, par Patrick Légeron et Christophe Gadéa 94 97 102 105 107 111 CHAPITRE 6 DES RÉPONSES MULTIPLES AUX ENJEUX SPÉCIFIQUES DES ENTREPRISES 115 115 116 117 118 Les trois niveaux de prévention classique Les pratiques de

PROJET : L’avenir du matériel informatiqueRemerciementsDe Sophie à la société All it service : Je tiens à remercier Laurent VADROT, dirigeant de la société, de m’avoir accueillie chez ALL IT SERVICES en tant qu’assistante commerciale, de m’avoir conseillé et aidé tout au long de l’année. Merci aux commerciaux pour les informations qu’ils ont pu me transmettre. Merci à tout le personnel de la société pour m’avoir aidée, et pour la bonne entente de notre équipe. Introduction Le dirigeant Monsieur

fournisseur commun et de standardiser ce panel. Le but étant de pouvoir sourcer en interne et d’être plus compétitifs dans un secteur où les exigences et le niveau de qualification est très élevé. Or, aujourd’hui il existe toujours des différences entre les sites : différence de fournisseurs, de prix et de services proposés. En effet, certains sites travaillent avec des fournisseurs qui ne sont pas ou plus référencés chez les autres. A l’issue de ces 2 jours d’atelier il m’est alors venue l’idée de

FAURECIA - FENWICK - GIAT INDUSTRIE - GLON SANDERS - HILTI - KP1 - LAFARGE - L’OREAL - MERCEDES -RENAULT - SAINT GOBAIN - SCHNEIDER – SOLLAC - IMPRIMERIE NATIONALE - MATRA - OTIS - PETROLE B.P - PETROLE SHELL - PEUGEOT - PHILIPS - PLASTIC OMNIUM - PSA - RENAULT - RATP -THALES - TOTAL - VALEO - VINCI Distribution ATAC - AUCHAN - BOULANGER - B.H.V - CAMAIEU - CARREFOUR - CASTORAMA - CORA - CENTRES CHAMPION - DEFIMODE – DU PAREIL AU MEME -FRANCE LOISIR - FRANPRIX - LECLERC - DARTY - DECATHLON

2.4 Bien calculer les coûts 38 2.4.1 Coûts communs 38 2.4.2 Coûts de transactions internationales 38 2.5 Contractualiser 39 3. Les barrières à un achat Low Cost 40 3.1 Instabilité politique, crimes et corruption 41 3.2 Manque de ressources internes compétentes 42 3.3 Manque de flexibilité / chaîne d’approvisionnement 42 3.4 Résistance au changement des acteurs 43 3.5 Barrières linguistiques et culturelles 44 3.6 Risque de copie – Problèmes de propriété intellectuelle 45 3.7 Problèmes de

bons interlocuteurs. Cette base de données est le plus souvent gérée dans un progiciel de CRM (Customer Relationship Management) ou encore dit de GRC (Gestion de la Relation Client).  Deux possibilités : soit l'entreprise constitue un fichier en interne en collectant l'information (via son site Internet par exemple); ou elle fait appel à un fichier externe en location, ou à l'achat en exclusivité. La base de données clients est un ensemble de données structurées et organisées relatives aux clients

des achats. 8 © Apec - Référentiel des métiers cadres de la fonction achats • Le secteur du service aux entreprises et aux particuliers (travail temporaire, conseil, intérim, sécurité, banque, assurance et autres services financiers, communication…) constitue une « terre d’évangélisation » pour les cadres des achats. Dans ces environnements, le département achats fait partie des fonctions supports et renforce son influence ainsi que son domaine d’investigation (élargissement des portefeuilles)

par l’enfant qui permettent d’apprécier à un moment donné le niveau de développement de l’enfant par rapport au cadre structurel piagétien de la période sensori-motrice et de suivre sa progression d’une évaluation à l’autre. • Evaluation de la communication sociale précoce : ECSP (Guidetti et Tourette, 1993) Age : Entre 3 et 30 mois Population : jeunes enfants Evaluation : des compétences communicatives (interaction sociale, attention conjointe2 et régulation du comportement3) pour établir le niveau

Moore Stephens Refidar 91. Novo Nordisk Engineering 92. Nomura Bank 93. Olam 94. ORACLE* 95. Parker Lucifer 96. Patek Philippe* 97. Pictet 98. Polo Ralph Lauren 99. PriceWaterhouseCoopers 100. Procter & Gamble* 101. PSA International 102. PSINet Europe 103. Regus 104. Reuters* 105. Richemont* 106. Rolex* 107. Royal Bank of Canada 108. Sanofi-Aventis 109. Sempra Energy Trading 110. Serono* 111. Shiseido 112. Silicon Graphics* 113. SITA* 114