Communication Interne De Air France

.......7 Stratégies.....................................................................................................8 Diagnostic externe…...................................................................................9 Diagnostic interne…...................................................................................11 Préconisations.............................................................................................13 Annexe: article de journal..................

commencé mes études après un Baccalauréat STG (Sciences et Technique de la Gestion) option CGRH (Communication et Gestion des Ressources Humaines) car au lycée je souhaitai travailler dans les Ressources Humaines suite à un stage effectué en 1ère au service RH de la société Thalès. Après le baccalauréat je ne savais pas trop quoi faire, j’aimai les ressources humaines mais également la communication et le management. J’ai donc choisi de commencer mes études en faisant un BTS AD (Assistante de

juge administratif la possibilité d’interpréter la loi · CE, 2005, Syndicat national des huissiers de justices = abrogation implicite d’une loi · CE, 1999, Association France nature environnement = CE applique un règlement contraire à la loi non conventionnelle B) Articulation droit national – droit international 1 - Les traités internationaux dans la pyramide de Kelsen ·

Communication D. HAMID NAHLA 2003-2004© Table des Matières I - LA STRATEGIE DE COMMUNICATION 5 A - LE CONCEPT COMMUNICATION ET SON EVOLUTION 5 B - 5 II - LA COMMUNICATION MEDIA 5 A - L’AFFICHAGE (OU LA “PUBLICITE EXTERIEURE”) 6 B - LA PRESSE ECRITE 6 C - LA RADIO 6 D - LA TELEVISION 7 E - LE CINEMA 8 III - LE PLAN-MEDIA 8 A - LE COUT PUBLICITAIRE MEDIA 8 B - LES ECHELLES SUR CIBLES 8 C - LE BUDGET DE PUBLICITE 9 D - LE CONTROLE DE L’ACTION PUBLICITAIRE 9 E - LA CREATION PUBLICITAIRE

est actuellement présente en France ainsi que dans d’autres pays tels que le Royaume –Unis, la Suisse, la Belgique, les Etats-Unis, l’Espagne, le Portugal, la Grèce, la Suède, la Russie, l’Autriche, l’Italie, la Norvège, la Canada, la Croatie, la Japon, Malte, la Roumanie, la Slovénie, la Corée du Sud et le Liban. Ce redoutable leader commercialise aujourd’hui cinq catégories de produit : mode et accessoires, ameublement et décoration, linge de maison, loisir et plein air, électronique et électroménager

permanence l’économie. A travers les documents, on peut constater que Michel de Rovira et Augustin Paluel-Marmont ont eu recours à une vraie prise de risque. Ils ont dû renoncer à des emplois salariés dans des grandes entreprises (Club Méditerranée, Air France), et changer d’orientation professionnelle. Cependant, Michel et Augustin sont aussi des managers car ils sont passés d’une logique d’entrepreneur à une logique managériale pour trouver leur place parmi les grands acteurs de l’agroalimentaire

REGLEMENT INTERIEUR DU CONSEIL D’ADMINISTRATION Mis à jour le 9 novembre 2011 Préambule Le Conseil d’administration de la société AIR FRANCE - KLM fonctionne selon les principes du gouvernement d’entreprise tels que présentés dans le code AFEP-MEDEF Ses modalités d’organisation et de fonctionnement sont définies dans le présent règlement intérieur. Article 1 – Missions et attributions 1. Missions et attributions du Conseil d’administration Le Conseil délibère sur toute question relevant de

compagnie européenne sur les vols internationaux, avec 27,4 millions de passagers transportés d’un pays à un autre, derrière Lufthansa (30.3 millions) et devant Air France (25.3 millions). British Airways a également le plus gros « revenue passenger kilometres (RPKs) » à l’international qui s’élève à 96.7 milliards, devant Lufthansa (90.9) et Air France (89.0). Par contre, si l’on inclut les vols domestiques, British Airways transporte moins de passagers que ses principaux concurrents mais a un meilleur

ST02_2015_BAILI_MIM_V02HOTELLERIE DE PLEIN AIR : AMELIORER LA PERFORMANCE DU PROCESSUS D’HEBERGEMENT ET SATISFAIRE LES CLIENTS Mémoire d’Intelligence Méthodologique du stage de fin d’étude ST02 Master Qualité et Performance dans les Organisations QPO 2014-2015 Stagiaire : M. BAILI Hamdi Responsable Master : M. FARGES Gilbert JUIN-2015 1 Sommaire SOMMAIRE ..............................................................................................................................

conditions la communication doit-elle accompagner la gestion de crise ? Au cour de mon expérience au porte-parolat du MAE, j’ai appréhendé de nombreuses fois la communication de crise en en découvrant les rouages et les mécanismes. A deux reprises, il m’a été confié de représenter le MAE sur le plan de la communication au sein d’exercice de simulation de crise interministérielle à la fois sur un plan Vigipirate attentat et sur un risque pandémique. Entièrement responsable de la communication, j’ai compris