Communication Interne Et Performance

L’entreprise NEO- TAYLORIENNE Environnement stable et productions répétitives Faible niveau de qualification du personnel de production Direction par objectif DPO Pouvoir très concentré au sommet de l'organisation pyramidale Communication rare des stratégies aux salariés Taches organisées et planifiées pour être contrôlable, peu de place à l'initiative et à la créativité Recherche permanente de réduction des coûts entraînant la surcharge, le stress, la démotivation. L’entreprise

quoi les nouvelles technologies de l'information et de la communication sont-elles en train de modifier la manière de travailler en équipe au sein des entreprises ? Les NTIC regroupent l'ensemble des technologies qui permettent d'obtenir rapidement et en masse des informations, de les diffuser de façon classée, sélectionnée et à qui de droit. Peut on encore parler de « nouvelles » technologies de l'information et de la communication? Non, car la plupart des entreprises possèdent et maîtrisent

sur une conception purement quantitative des travailleurs (les effectifs, la réduction du coût salarial..), à une gestion des ressources humaines au contenu plus large ; en ajoutant aux aspects quantitatifs des aspects qualitatifs (motivation, communication, implication, considération…) Définition de la gestion des ressources humaines : La gestion des ressources humaines (GRH) recouvre l'ensemble des pratiques mises en œuvre pour administrer, mobiliser et développer les ressources humaines impliquées

majeur du secteur de l’automobile. La taille et la puissance d’une entreprise, telle que Renault, sont souvent liées proportionnellement aux difficultés d’organisation. En effet, au fur et à mesure que l’entreprise prend de l’ampleur, la logistique interne et le transfert d’informations se complexifient. Ainsi, aujourd’hui, à l’aire de la technologie, des solutions sont disponibles afin de faciliter le processus d’organisation de l’entreprise. Les systèmes d’informations proposent un ensemble organisé

scénarii Chapitre 4 : La participation du client 1.Le principe du libre-service 2.Les formes de participation 3.Les technologies du libre service 3.1.Le SST 3.2.Autres technologies de libre service Chapitre 5 : Le marketing interne et interactif 1.Le marketing interne 2.Le marketing interactif 2.1.Une des composantes du marketing externe 2.2.Les services high contact 2.3.Un ciblage différencié et pas de masse 2.4.Des outils de mesure de la qualité des échanges Chapitre 6 : L’expérience

........ 12 II.4. Les ressources disponibles et le soutien reçu du management. .............. 14 II.5. La communication entre les différentes parties prenantes ..................... 15 II.5.1. La communication avec le conseil d’administration ...................... 15 II.5.2. La communication interne à l’entreprise ...................................... 16 II.5.3. La communication avec le groupe ................................................ 17 II.6. Standardisation du processus de gestion

particulièrement ma famille ainsi que Zak, Omi et Ghislaine, qui m’ont soutenue durant cette période. RESUME / ABSTRACT Ce mémoire a pour objet l’étude de la veille stratégique dans la réalisation de projet de communication évènementielle. Réaliser un projet de communication événementielle avec succès demande beaucoup d'organisation et de méthodologie. Il faut suivre un enchainement d'étapes toutes autant importante les une que les autres. Parmi cette organisation se trouve la veille stratégique

d’organisation afin d’améliorer leur performance et d’être compétitives, condition nécessaire à leur pérennité. L’objet de cette communication consiste à étudier l’évolution des pratiques du contrôle de gestion face aux nouveaux besoins des entreprises qui sont confrontées à une turbulence de leur environnement. L’illustration sera faite à partir d’une validation empirique dans le contexte tunisien. Mots clés – contrôle de gestion, changement organisationnel, performance. Abstract In the face of a worldwide

contrôle de gestion selon une approche théorique (chapitre I), dans un second lieu, on présentera les phases d’élaboration de la mission d’audit du contrôle de gestion dans le cas de Lafarge Maroc (chapitre II). Chapitre I: L’audit interne et opérationnel de la fonction contrôle de gestion : I. La fonction contrôle de gestion[2] Le contrôle de gestion est apparu vers 1920 dans les grandes entreprises américaines, une fonction qui n’a vu le jour en Europe que vers les années

projet de développement…………………………………………1-15 La coordination d’un projet de développement……………………………………………1-16 L’importance des relations avec l’externe…………………………………………………1-17 La communication, son importance pour Cordonner un projet de développement…………………………………………………….1-22 Les techniques et supports de communication……………………………………………..1-30 La réunion d’équipe………………………………………………………………………..1-31 L’entretien………………………………………………………………………………….1-35 MODULE 2 COMMENT IDENTIFIER UN PROJET DE DEVELOPPMENT