Communication Interne Galeries Lafayette

produit : chaque produit à sa marque et son propre positionnement, chaque produit dispose d’une image propre et d’une communication spécifique. Groupe Unilever : Omo, Skip, Coral. Groupe Accor : Sofitel, Novotel, mercure, ibis, hôtel f1, … La marque gamme : offrir sous une même marque et avec une promesse identique des produits appartenant au même univers de consommation. La communication dans ce cas-là, est construite sur une image identique. Amora (mayo, vinaigrette, cornichons, etc. …) ; Dove (douche

2 Analyse diagnostic interne 24 2.2.1 Le cadre du diagnostic 24 2.2.2 Culture de l’organisation et valeurs de ceux qui la dirigent 25 2.2.3 Analyse fonctionnelle 26 2.2.4 Le diagnostic commercial 27 3. Présentation de l’étude 29 3.1 Présentation 29 3.2 Interprétation des résultats 34 3.2.1 Les caractéristiques de la clientèle de Basler Collection 34 3.2.2 La satisfaction de la clientèle de Basler Collection vue par les détaillants 35 3.2.3 L’avis sur la communication 36 3.2.4 Les intentions

d’importantes économies. Ainsi, les coûts générés par les différentes boutiques ont été réduits tout comme les coûts engendrés par les honoraires des commissaires aux comptes, permettant d’importantes économies fiscales. En effet, alors qu’avant la fusion interne de 2003, les boutiques PRADA étaient gérées séparément, elles sont désormais toutes gérées par le siège parisien, situé avenue Matignon. La fusion comprend également les magasins Helmut Lang et MIUMIU, mais non Jil Sander et Church que la direction

rapidement bousculé les codes traditionnels du chaussant et de la lingerie. En adéquation avec les courants socio-économiques des différentes décennies, Dim sait constamment anticiper les besoins de sa clientèle. Des produits phares en campagnes de communication mémorables, Dim est aujourd'hui l'un des leaders du marché, tant sur le marché féminin que masculin. DIM est une société française de textile vestimentaire, spécialisée dans la lingerie. Elle a été créée par Bernard Giberstein. Précédemment

la mondialisation ? Pourtant, l’entreprise familiale Joker avait, mieux que d’autres, tiré son épingle du jeu, en s’appuyant sur les atouts que lui conférait son caractère familial et les axes forts de sa culture : la qualité, l’innovation, la communication. Mais deux ans de résultats décevants l’ont acculée à la vente. À partir de cette histoire qu’il a vécue de l’intérieur, Gaétan Monchovet analyse les atouts des entreprises familiales dans le monde des affaires, et les limites qu’elles rencontrent

logistique concerne 8% à 12% du chiffre d’affaires des entreprises françaises (120 milliards d’ ) et 8% du PIB européen (soit 800 milliards ). Livraison Logistique aval (DRP) Approvisionnement Logistique amont (SRM) Fabrication Logistique interne (PGI, ERP) Conception rétro-logistique Sommaire I. II. Du concept de logistique à la chaîne logistique globale (SCM) P 2 . Logistique aval de distribution et atouts de la France II.1 Le territoire français, point d'entrée multimodal

de Tours, et répondre à un besoin pour l’entreprise avec des objectifs à atteindre en deux mois. Celui-ci s’est déroulé du 06 Avril au 29 Mai 2010. Le stage a été effectué au sein de l’entreprise Marionnaud située 5 rue du Change et dans la galerie des Halles à Tours, dirigé par Madame Isabelle Marmara et Madame Virginie Galvez. L’enseigne est spécialisée dans la distribution de produits de luxe : parfums, soin et maquillages de grandes marques. La mission confiée pour ces huit semaines a été

satisfaction de toutes les parties contractantes. III. Démarche marketing Système marketing très simplifié. Entreprise doit définir 4 notions essentiels : Le marché : Identifier un nouveau problème ou un problème mal satisfait L’analyse interne : est-ce qu’on a la possibilité de travail sur les solutions ? (personnes qualifiées, outils de production, moyens financiers, …) à liste des forces et des faiblesses L’analyse externe : opportunités / menaces. Pb technologiques, législateurs, économiques

positionnement du marché du parfum (Annexe 3) II Stratégie marketing A. Stratégie de produit - Innovation - Etude de gamme B. Stratégie de prix C. Stratégie de distribution III. Communication A. Communication des annonceurs - Objectifs généraux - Périodes de communication (Annexe 4) - Les supports de communication (Annexe 5) - Législation B. Codes spécifiques à la création (Annexes 6, 7 et 8) Conclusion Glossaire Sources Annexes Tous les termes en italique suivis d’une * sont définis dans

D’UN ENTRANT POTENTIEL | | I. Diagnostic externe du marché | | II. Stratégie Marketing A. Objectifs B. Ciblage C. Positionnement | | III. Marketing Mix | A. Produit B. Politique de distribution C. Politique de communication D. Politique de prixAnnexes | Historiquement, le parfum remonte aux Egyptiens, Grecs et Romains. Pendant les 16e et 17e siècles, ils servent davantage à masquer les odeurs désagréables qu’à sentir bon. (civette, musc : odeur animale très