Communication Interne Galeries Lafayette

p 28 A) B) 1) 2) C) 1) 2) D) p 28 p 31 p 31 p 33 p 34 p 35 p 36 p 41 Prix Produits Ligne de produits Biscuiterie (sucrée) Michel et Augustin Les différentes dimensions du produit Communication Stratégie de communication L’élaboration d’une stratégie de communication Distribution CONCLUSION p 45 BIBLIOGRAPHIE p 46 2 Introduction Depuis 2004, Michel De Rovira et Augustin Paluel-Marmont étonnent leur monde et la concurrence du marché de l’agro-alimentaire

p 28 A) B) 1) 2) C) 1) 2) D) p 28 p 31 p 31 p 33 p 34 p 35 p 36 p 41 Prix Produits Ligne de produits Biscuiterie (sucrée) Michel et Augustin Les différentes dimensions du produit Communication Stratégie de communication L’élaboration d’une stratégie de communication Distribution CONCLUSION p 45 BIBLIOGRAPHIE p 46 2 Introduction Depuis 2004, Michel De Rovira et Augustin Paluel-Marmont étonnent leur monde et la concurrence du marché de l’agro-alimentaire

la semaine. La deuxième, que je suis actuellement en train de finir, dure quatre mois et se déroule à temps complet. J’ai choisi d’effectuer mes deux périodes de stage dans l’agence M&C Saatchi.GAD, agence de publicité et de conseils en communication. Mon indépendance, mon intégration, et mon plaisir à travailler au sein de cette agence ont contribué à une expérience unique de 10 mois cumulés. Cet apprentissage m’a apporté de nouvelles connaissances et un savoir sur le monde de la publicité

croissance interne : - LVMH capitalise sur la position de leader mondial de ses marques en créant et innovant avec des investissement en recherche et développement. - De plus sont réseau de distribution est direct et sélectif. - La croissance interne s’obtient par le développement des capacités propres de production de l’entreprise, la croissance interne est souvent autofinancée. - LVMH maintient sa croissance interne en capitalisant

.................................................................................... 12 II.3) Prix de vente .......................................................................................................................... 12 II.4) La communication.................................................................................................................. 13 III. L’analyse de la demande .................................................................................................

NOVANCIA 8 Tableau 2 : Les circuits de distribution du marché HBJO en France Circuits Bijouteries de ville Exemples d’enseignes PDM en valeur 2011 Groupements indépendants Nouveaux Bijoutiers, La Guilde des Orfèvres… Grands magasins Les Galeries Lafayette, Le Printemps, BHV….. 45% Indépendantes Trés-Or, Marc Orian, Jean Delatour, Histoire d’Or… Bijouteries de centre commercial Enseignes intégrées GSA Grandes surfaces Alimentaires Le Manège à Bijou(Leclerc),Polygones Or (Carrefour)… «

Domination par les coûts © Marc Benoun,2008 Diversification Diversification proche Développement national mono-formule Développement national pluri-formules Diversification lointaine Différenciation Internationalisation Croissance interne et/ou croissance externe 15 Nous présentons sur cet écran les différentes stratégies appicables par les distrbuteurs. Un distributeur commence toujours sa croissance en se développant dans un domaine (alimentaire ou non alimentaire) avec une seule

CHALLENGE. Notre logo : Nos membres dirigeants sont les suivants : * Présidente de l’Association : Camille Borie * Vice-présidente et chef de projet : Camille Ducellier * Trésorier : Romain Doucet * Responsable marketing et communication : Vincent Pinet * Responsable juridique : Virgile Pierre Le positionnement de l’ESAM est d’être une école tournée vers l’international, qui privilégie les expériences professionnelles. Sa mission première est de proposer un maximum d’outils

3/ Quelle est la stratégie menée par Zara ? L’innovation stratégique de Zara La percée de Zara sur un marché à maturité L’intégration verticale Conclusions sur l’intégration verticale de Zara L’aménagement des boutiques comme stratégie de communication Ses ressources uniques et compétences fondamentales Conclusion et recommandations Bibliographie 1/ Présentation de Zara Introduction générale Zara est une entreprise qui conçoit, fabrique et

applique, en général, des analyses statistiques. 1. 2. Flick U., An Introduction to Qualitative Research, 3e éd., Sage Publications, 2006. Rentz K.C., « Reflexive Methodology: New Vistas for Qualitative Research », The Journal of Business Communication, 39(1), p. 149-156, janvier 2002. Carson D.J., Gilmore A., Perry C. et Gronhaug K., Qualitative Marketing Research, Sage Publications, 2001. Frisch F., Les Études qualitatives, Éditions d’Organisation, 1999. © 2011 Pearson Education France