Communication Interne Galeries Lafayette

zones franches (notamment à Dubaï) a favorisé cette implantation de sièges de grands groupes dans les secteurs de l’aéronautique, l’armement, les infrastructures, l’industrie, les services hôteliers, la distribution (Carrefour, Géant Casino, Galeries Lafayette) et la banque (BNP-Paribas, Crédit Agricole, Natexis et Société Générale). 1.4- Les conditions d’accessibilité culturelle La culture de Dubaï est cosmopolite. Avec l'afflux du grand nombre de la population étrangère qui inclut,

et la démonstration de son produit au député de l’Aveyron Jacques Godfrain séduit l’élu qui est à l’époque proche du maire de Paris : Jacques Chirac. Les portes des écoles et des collectivités s’ouvrent au jeu et les enfants se font vecteur de communication auprès de leurs parents et proches. Les réseaux de distribution spécialisée mettent rapidement en avant les boîtes de KAPLA qui se vendent alors très bien, aucun concurrent ne s’étant positionné sur ce marché. La société KAPLA France est en

le succès d’Hermès. En effet, c’est grâce à son travail d’excellence que Thierry Hermès remporte lors de l’exposition universelle de 1867 la médaille première classe ; c’est ainsi qu’il va se faire connaître auprès des cours royales. Le peu de communication faite autour d'Hermès se fait par l'association de la marque à des personnalités qui sont des symboles dans le tissu culturel de Hermès (leur image est ainsi "congruente" avec celle de Hermès)On compte parmi les ambassadeurs de la marque les plus

d’activités les plus rentables que sont les accessoires et les parfums. La difficulté pour les entreprises tient alors à la maîtrise du risque de banalisation des offres. Le point de vente s’avère être le lieu privilégié de la rencontre et de la communication avec le consommateur. C’est pourquoi, ces dernières années ont vu les entreprises du secteur s’attacher à maîtriser la variable distribution dans deux directions. L’équilibre entre rareté et banalisation se trouve, en effet, certainement dans la

.............................................................................................. 47 A. Stratégie du projet ........................................................................................................... 47 a. Plan de communication ................................................................................................ 47 b. Préconisations............................................................................................................... 50 B. Le Budget

..................................................................... 17 Politique de distribution................................................................................................................................ 17 Politique de communication ......................................................................................................................... 17 PARTIE 4 – PREVISIONS FINANCIERES ....................................................................................

nouvelles technologies de l'information que sont internet ou encore la téléphonie mobile. Fort de cette expérience enrichissante, il a été à maintes reprises invité à s'exprimer en public sur des problématiques liées en particulier au web 2.0, à la communication, à la fidélisation et à la gestion de la réputation en ligne. Il a, en outre, publié, en 2007, le "Livre Blanc du marketing 2007 ", sous-titré "Les mutations médias d'aujourd'hui et de demain dans un monde marketing fait d'innovations et de génie"

entreprises de prêt à porter ciblant les hommes âgés de 18 à 24 ans, cette étude prend donc une dimension entrepreneuriale. La stratégie, au sein de toute entreprise, se divise en 4 grandes étapes : En premier lieu, on analyse l’environnement externe et interne de l’entreprise. Puis on procède à l’établissement du diagnostic marketing. On évalue alors les options stratégiques proposées. Enfin on adopte la stratégie adaptée à la situation. L’évolution de ce rapport se fera donc comme suit : Tout d’abord

données d’entretiens réalisés auprès de cadres de L’Oréal, des documents fournis par l’entreprise et de diverses publications recensées par les auteurs. Les données du cas n’engagent que les auteurs et, en aucun cas, l’entreprise L’Oréal. Toute communication sans accord des auteurs est interdite 1 Prix des meilleurs CAS AGRH 2003 – PRIX du STYLO d’OR 2003 CCMP-CCIP. Fabien Blanchot & Michel Kalika, 2003 PLAN DU CAS L’OREAL L’Oréal : une « success story » 1. Éléments d’identité et performance

internationale, mais beaucoup d’étrangers viennent acheter en France car les prix y sont plus avantageux. A Paris les boutiques sont situées sur les Champs Elysées, Avenue Montaigne, au Bon Marché, à Saint Germain-des-Près et il possède un stand aux Galeries Lafayette. Elle possède encore un atelier à Asnières, dans les Hauts-de-Seine, qui réalise les commandes spéciales et perpétue le goût du sur-mesure. Le siège social est situé rue du port royal dans le 1er arrondissement. Il est chargé d’approvisionner