Communication Interne Galeries Lafayette

les organisations étaient encore relativement simples. Il reste aujourd’hui pertinent dans beaucoup d’organisations. Mais de nos jours, les progrès technologiques permettent l’accès à des informations autrefois réservées aux échelons supérieurs (communication directe par ordinateur sans passer par la voie hiérarchique officielle). Mais le fait de trop coller au principe de chaîne hiérarchique peut créer un manque de souplesse freinant les performances de l’organisation. 1.3. L’éventail de contrôle

prépayées, batteries ou piles, boîtiers…). En plus des terminaux, les commerçants proposent aussi des accessoires (étuis, chargeurs, kits mains libres, etc.). Sont également proposés différents types de services : les abonnements et forfaits de communication ; les cartes prépayées ; le conseil, l’assistance ; le SAV (Service Après Vente), la réparation/maintenance du matériel. C'est une activité très saisonnière, un tiers des ventes a lieu à Noël. • APE Jusqu'au changement de nomenclature de janvier

entreprises de prêt à porter ciblant les hommes âgés de 18 à 24 ans, cette étude prend donc une dimension entrepreneuriale. La stratégie, au sein de toute entreprise, se divise en 4 grandes étapes : En premier lieu, on analyse l’environnement externe et interne de l’entreprise. Puis on procède à l’établissement du diagnostic marketing. On évalue alors les options stratégiques proposées. Enfin on adopte la stratégie adaptée à la situation. L’évolution de ce rapport se fera donc comme suit : Tout d’abord

(l’environnement, l’offre et la demande) et une analyse interne de l’enseigne Alinéa (marketing mix). Nous avons pu constater au terme de cette analyse que ce marché est en recul ces dernières années, cependant les enseignes du jeune habitat dont fait partie Alinéa sont en plein développement. Dans un second temps, lors de l’analyse interne, nous avons pu remarquer que le magasin Alinéa propose une gamme de produits large, profonde et développe sa communication sur une politique de bas prix et de déco.

eu une double ambition, à savoir la conception et le développement de stratégies de communication on line pour la création de sites Internet, intranet et extranet tout en fournissant du contenu rédactionnel. Ainsi, cette web agency implantée dans le dix-huitième arrondissement de Paris au 31 rue Marcadet a eu l’occasion de travailler avec une variété d’acteurs tels que Disney Interactive, les Galeries Lafayette, 13ème Rue, le Conseil Général de l’Essonne et bien d’autres encore. Grâce à ces multiples

B. Le marché 18 C. La demande 21 D. L’offre : Analyse de la concurrence au niveau national 22 E. Opportunités – Menaces du marché 33 F. Synthèse de l’analyse externe 35 IV. ANALYSE INTERNE 36 A. Les différentes fonctions de l’entreprise 36 B. Diagnostic financier 48 C. Synthèse de l’analyse interne 53 V. DIAGNOSTIC ET PROBLEMATIQUE 58 A. Enjeux 58 B. Conséquences 59 VI. SCENARIOS 60 VII. LE BUSINESS PLAN 64 A. Le plan d’action opérationnel 64 B. Planning des actions 78

: bénéfice Ex : produits cosmétiques pour femme Etudes/produit fidélité lieu d’achat II) Le ciblage 2.1) Définition Cibler consiste à choisir une ou plusieurs cibles pour lesquelles un mix spécifique sera développé (produit, service, prix, communication et distribution). 2.2) Les stratégies du ciblage Mix unique Mix 1 Mix 2 Mix 3 Mix 1 Marketing Indifférencié Marketing différencié ex : l’Oréal Marketing concentré ex : Ferrari EX : Mercedes pendant longtemps a choisi un marketing concentré

positionnement C.1 : les intérêts stratégiques de positionnement C.2 : les axes de positionnement Section2 : l’élaboration du plan marketing A : le mix marketing de la grande distribution A.1 : stratégie produit A.2 :stratégie prix A.3 : stratégie communication A.4 : stratégie distribution B : les techniques de vente et la gestion de leurs points B.1 : les techniques de vente a : négociation et vente b : types de visites commerciales c : tactiques de vente B.2 : gestion des points de vente a : choix de

Marchennay, Karim Messeghiem, Ed. EMS Les Echos Le Monde, La tribune - Plan du cours : Introduction : A la découverte de la stratégie Chapitre I - Les fondements de la démarche stratégique Chapitre II - Diagnostic externe Chapitre III - Diagnostic interne Chapitre IV - Le management du portefeuille d'activités Introduction : A la découverte de la stratégie A - Origines et évolutions de la stratégie - La stratégie trouve ses origines dans le domaine militaire. Il vient des mots grecs : "stratos" signifie

Les déterminants de la communication financière des entreprises françaises à travers le Web Hamadi MATOUSSI Professeur à l’ISCAE de Tunis LIGUE, ISCAE de Tunis hamadi.matoussi@iscae.rnu.tn Robert PATUREL Professeur à l’IAE de Toulon -Var ERMMES, Université de Toulon –Var robert.paturel@univ-tln.fr Saloua JOUINI Doctorante à l’ISCAE de Tunis et à l’IAE de Toulon -Var ERMMES, Université de Toulon - Var